电力建设监理工程师实物－建设工程合同管理讲稿.ppt

建设工程合同管理 第一节 建设工程合同管理概述 1、建设工程合同 1.1建设工程合同定义：承包人实施工程建设（包括勘查、设计、施工、监理等），发包人支付价款的合同，是诺成合同 (自当事人双方意思表示一致时即可成立,不以一方交付标的物为合同的成立要件,当事人交付标的物属于履行合同,而与合同的成立无关 )、双务合同(即缔约双方相互负担义务,双方的义务与权利相互关联、互为因果的合同) 、有偿合同、承揽或委托合同。 1.2建设工程合同特征：合同主体严格性、合同标的单一性、合同履行的长期性、计划程序的严格性。 1.3建设工程合同订立：要约邀请（招标）→要约（投标）→承诺（中标通知书） 第一节 建设工程合同管理概述 2、建设工程合同管理 2.1定义：对建设工程合同进行组织、协调及监督履行。两个层次：宏观依法监督、微观协调管理。 2.2合同管理的依据、任务和方法 依据：合同、法律、法规、技术标准、规定等。 第一节 建设工程合同管理概述 合同管理任务 协助业主确定合同结构、起草合同、参与合同谈判； 对合同进行管理和检查； 协调合同纠纷(解决纠纷争端最好的办法是合同双方友好协商)、处理索赔和反索赔； 其它有关合同的事项。 第一节 建设工程合同管理概述 第一节 建设工程合同管理概述 2.3合同管理的意义 业主方：为完建工程并获取工程效益 承包商：为完建工程并获取利润 第一节 建设工程合同管理概述 2.4合同管理的特点 1. 贯穿于项目的始终 2. 直接与项目的效益相关 3. 动态性 4. 是高难度高精度的工作 5. 风险大 第一节 建设工程合同管理概述 2.5合同管理的内容 1)签约前业主合同管理的内容 搞好可行性研究与设计 编制有利的招标文件 选择理想的承包商签订合同 第一节 建设工程合同管理概述 2)签约后业主合同管理的内容 研究国家法律、法规与项目合同 合同风险管理 合同履行管理 变更管理 索赔管理 合同争端管理 合同文档管理 第一节 建设工程合同管理概述 风险管理 （一）风险 指工程项目合同履行过程中遭遇意外事件造成损失的可能性或不确定性 （二）风险的分类 1.纯风险：只能造成损失的风险，如洪水、地震等大自 然风险；火灾、爆炸等意外事故 2.投机风险：可能造成损失，也可能转化为收益的风险 （三）风险管理流程 第一节 建设工程合同管理概述 （四） 风险的分担 1. 业主的风险 ①~⑤ 战争动乱等特殊风险 ⑥ 提前使用工程 ⑦ 设计（如有）失误 ⑧ 有经验的承包商不可预见且无法防范的自然力作用 2. 承包商的风险 ① 投标报价失误 ② 设计失误（如有） ③ 除业主风险外全部风险 人员材料设备采购、成本质量进度……风险 第一节 建设工程合同管理概述 （五） 风险防范 （1）搞好可行性研究、业主要求 （2）减少筹资风险 （3）编制有利的招标文件 （4）选择理想的承包商 （5）选择理想的项目管理单位或监理单位 （6）以合同管理为核心控制质量、安全、进度、投资 （7）要求承包商办理保险 第二节 委托监理合同管理 1、委托监理合同概述 1.1委托监理合同概念：委托人与监理人就委托的工程项目管理内容签订的明确双方权利和义务的协议。是一种委托合同，标的是服务。 第二节 委托监理合同管理 1.2委托监理合同主要内容：（监理合同例） 合同双方的确认 定义和解释 权利和义务 生效、变更与终止 监理酬金 其它问题说明 争端的解决 第二节 委托监理合同管理 2、委托监理合同签订 2.1坚持按法定程序签署合同 2.2不可忽视来往函件 2.3合同修改和变更 2.4其它 第二节 委托监理合同管理 3、委托监理合同管理 3.1委托监理合同管理的任务 了解合同，指导监理工作、制定行动方案 有效控制，正确履约 防止争议、避免损失 第二节 委托监理合同管理 3.2委托监理合同管理的主要内容 建立实施保证体系 建立合同管理制度 合同交底 实施监督 解决争议 索赔与反索赔 第二节 委托监理合同管理 3.3委托监理合同管理变更控制 变更原因 变更程序 第三节 勘查设计合同管理 1、勘查设计合同概述 1.1定义：双方就具体项目的建设要求完成勘查设计文件及图纸等工作内容，确定双方权利义务的协议。承揽合同，标的是图纸。 1.2勘测设计合同订立（例） 依法通过招投标确定授予。要符合基本建设程序。设计合同应需要有上级机关批准的报告或文件方能签订。 第三节 勘查设计合同管理 2、勘查设计合同的管理 2.1勘查设计合同的管理主要任务：编制招标文件→参与招投标→起草合同→监督→审查→支付建议 2.2勘查设计合同管理准备工作：熟悉合同、了解出图计划和人力安排、