“北京华尔街”是如何缔造的？——金融街控股的战略转型模式.pdfVIP

金融街控股股份有限公司 金融街控股股份有限公司从200 万启动资金一路高速发展，善于发现机会的金融街人，不断 进行产品和服务创新，勇于承担责任，获得政府信任支持。金融街公司的共赢发展模式为企业构 筑了竞争壁垒，并培育出后续发展的成功基因。“远见”和“共赢”，是金融街发展模式的两个关 键词。中国快速变化的市场环境召唤“远见”，中国纵横交错的政府企业关系需要“共赢”，金融 街的战略远见和共赢发展模式，为处于变局大时代的中国企业提供了决胜千里的罗盘。 “北京华尔街”是如何缔造的？ ——金融街控股的战略转型模式 平均每万平方米承载100 亿资产，资产集中程度全国第一，北京金融街堪称商业地产的高端 标志。在这里，聚集了1500 多家金融机构和企业总部。短短一条街上，你可以完成涉及金融业 务各个领域的交易，无论是信息、客户还是服务，一切都被错落有致的幢幢高楼连接在一起。 真正的“北京华尔街”。 完成这一杰作的，是金融街控股股份有限公司（以下简称“金融街控股”）。实际上，由北京 金融街开始，在经过十几年的发展之后，金融街控股已经成为不折不扣的商务地产领军者，服务 对象几乎遍及整个中国金融业界。截至2010 年12 月底，资产跃升至约542 亿元，净资产约170 亿元。其收入和利润增长速度分别为30%和31%，均高于行业平均速度的20%和25% 。 更具有说服力的是，随着金融街控股走出北京开拓国内其他城市市场，很多客户也追随而至， 从北京到天津，甚至到重庆，大楼还在挖地基就拍板买下，建筑外立面还没设计完就爽快签约。 可是，有谁能想到，如此受追捧的金融街控股，早先只是授命于政府建设意志而诞生的地产 开发公司——1993 年国务院批复的《北京城市总体规划》，提出在西二环阜成门至复兴门一带建 设国家级金融管理中心，集中安排国家级银行总行和非银行机构总部，北京金融街应运而生—— 它似乎本该在完成既定使命后逐渐陨落，就如同那些与其类似的企业一样。但是，命运却因其战 略的转型而发生了转折。 转型：从地产到房产 转折发生在2001 年。这一年后来被认为是中国城市跨进国际化都市的开始，北京申奥成功 以及中国加入WTO 成为这一年的最大标志。也正是在这一年，金融街控股正式拉开转型之旅。 彼时，它上市已近一年。资本市场的助力，显然为其大大增强了底气和实力。 如果留意金融街控股当时的年报，可以发现那几年金融街控股的业绩大幅增长，这些利润主 要来自土地开发。实际上，从2000 年到2002 年，通过集中拆迁，土地业务全面加快，3 年中完 成了金融街土地开发量的50%，而在此前6 年里，这个比例仅仅为30% 。 但是，在土地开发方面大幅迈进的金融街控股，其实已经开始悄然转舵，由依靠土地开发向 房地产开发为主业转型。 1 / 17 事实上，早在1999 年，公司高层已经意识到转型的必然。当时，金融街地域的开发项目是 由多家企业同时进行的，开发主体的多元化导致进度无法统筹进度。而更为重要的是，在完成金 融街这块土地的开发之后，公司该走向何方？必须寻找未来的出路。 何不从金融街区域的整体开发做起，在完成金融街开发任务的同时，逐渐形成公司在区域开 发方面的竞争优势？ 此后的金融街控股开始着手进行一系列资产整合，剥离了所有与房地产开发不相关的业务。 战略一旦清晰确定，效果立竿见影，到2002 年，金融街控股的房产开发量就已经开始初露端倪， 而2003 年之后，房产开发已经占据了公司主营业务收入和利润的主要地位。 整体规划的魅力 当然，转型之后的金融街控股，着眼点不仅仅是简单的房产，而是整体规划的房产。金融街 区域成为试金石，而整体规划也是金融街后来广获赞誉的最重要原因之一。 决策从2000 年就已经开始了。那时的中国，对于是否能顺利加入WTO 还众说纷纭，但这对 于金融街区域的整体规划却举足轻重。未加入WTO，金融街的用户是国有金融机构，而如果中国 能够顺利加入WTO，外资银行必然在几年后进入。换言之，金融街区域必须要有国际化的设计方 能吸引这些客户。 金融街控股坚信：中国加入WTO 是肯定的，建设国际化都市也是必然。正是这一战略判断， 为金融街后来的规划定下了基调。那就