关于做好重点工作督查督办实施意见.doc

关于做好重点工作跟踪执行的意见 公司的重点工作（KPI）企业发展策略是落实发展目标的关键，是企业能够做大做强的保障。工作中，每个人完成目标的能力无太大差异，但是为什么执行力与目标有所偏离呢？终其原因，多数是人为的主观的思想认识不到位，造成行为的缓慢；敷衍了事的态度，造成完成的质量低能拖就拖的工作方法，会造成目标完成的低效率久而久之，企业的整体战斗力打折，企业的也无法实现。由此，提升执行力势在必行。责任意识和服务意识1、建立部门畅通的沟通机制。有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框。通过自上而下的合力使企业执行顺畅重视成果使工能够明确每一天每一周的工作任务，清楚自己所承担的责任，确保每一阶段的工作成果能够为总体目标作支持内部完善制度，强化监督，齐抓2、强化以执行为中心的绩效考核机制。把对人对事的评价按绩效考核业绩来进行评判，建立末位淘汰制，促进员工的自我管理、自我约束、协同参与、主动工作的积极性。同时，为了锻炼员工，提升能力，必须有周、月工作汇报，年度工作总结，员工自身的任务数量与质量，员工参与协作的任务数量与质量等方面进行综合做出评价，从执行力中发现人才、选拔人才。　　3、实事求是考评，严格奖惩。实行层级考核，即从部门长到一般职员实行层级管理和考核，及时将考核结果在公司会议、部门会议上予以通报，鞭策落后，激励先进，并与升迁挂钩，力求做到职责与权利，效率与公平的统一。具体奖措施：工资调整，轮岗，评选优秀，储备人才培养等，同时实行一定比率淘汰制。用胡萝卜大棒来增强员工的敬业精神，来更好的执行力。 1 、公司重点工作跟踪流程（略）； 2、重点工作分解跟踪落实表单； 3、重点工作执行困难报告表单； 4、工作成果跟踪月汇总反馈报告。 格瑞斯特说“杰出的策略必须加上杰出的执行才能有效没有执行力，就没有竞争力”形成执行力文化，加快在战略实施中，不断扩大市场空间，提升品牌形象，打造一流的。 3. 员工自我管理能力低，缺乏任务跟踪、检查的流程系统 管理者日理万机，如果没有一套任务跟踪和检查的流程系统，又遇到不会主动随时反馈的员工，指派出去的任务是否被执行，执行结果如何，是很难掌控的。甚至于管理者到底指派出多少任务可能自己都记不得了，如果还要管理者劳心劳力地跟进，一个管理者真的是要有三头六臂才能勉强应付。 4. 无法激发员工的积极性和工作热忱 ?还有一点是让管理者很苦恼的是难以激发员工的积极性和工作热忱。员工的积极性和热忱度能够在很大程度上影响执行的力度。?以上种种原因造成个人和团队效率低下，无法快速达成最终的产出，而这就是执行力的体现！ ★ 解决方案——如何提升个人和团队的效率以便实现高效执行力？ 1. 在沟通流程中加入明确可衡量的产出首先是要在沟通流程中加入：任务指派者和执行者互相确认可衡量的产出，最终要达成的成功画面是什么。目标清晰明确了，执行的方向对了，最终的结果也就有了保障！最好是执行者及时向任务指派者在执行前跟任务指派者确认执行策略，以保证用最高效的方案去执行！ 2. 时间管理的意识和技巧 ?相信很多人都已经意识到了时间管理的重要性，但是真正实战性的方法技巧还很缺乏。在此推荐《高效冠军》这本书，跟其他时间管理类的书籍比起来，这本书有更多的可执行的方法。 3. 流程化的项目管理 ?一般人都知道一个大项目要用项目管理的方式去跟进控制，但是很少想到个人和日常工作中一项项小的任务也需要用项目来管理。比如说在冠军企管咨询，所有的任务都是以项目管理的方式进行规划、执行、跟进和衡量。 举个很简单的例子：老板在会议上随口指派的一个任务，执行者会在当天立即发出接受任务的邮件，在主题标明任务优先序、执行者、最后期限和任务名词，并且在邮件中明确说明最终产出和列明将要具体进行的下一步行动。这是任务管理的一个小方面。 4. 帮助员工找到激情动力！ ?一旦员工找到了自己工作的激情，执行力度就会大大加强了！持久的工作激情，来自于发现工作的意义！ 企业管理者可以如何做？比如说，在指派任务的时候，强调说明那个任务的重要性和意义，帮助员工理解那个任务的价值，就是一个可行的方案。 当然，治本的方案，还是需要企业人力资源部门配合，一起帮助员工找到在企业工作的意义。 序号 重点工作 名称 预期目标 分管经理 责任部门 完成时间 责任人签字 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1、重点工作跟踪执行落实表单 2、重点工作跟踪表序号 项目内容 责任人 完成期限 预期效果 奖惩措施 查核人