- 1、本文档共74页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
K O L E1 Q3 Q2 Q1 S E2 E3 扩展线是厂商在扩张生产时所必须遵循的路线。 企业规模扩大时,生产均衡点沿着什么样的轨迹前进? 扩展线 0 X2 X1 X11 U1 U2 U3 A B” E1 X12 X13 E3 E2 B B’ 收入—消费曲线 A’ A” (正常品) 规模报酬 Q=100 Q=300 2 8 4 Q=200 6 L O K 2 4 6 8 规模报酬递增 劳动和资本扩大一个很小的倍数就可以导致产出扩大很大的倍数。 递增 a b c d e 规模报酬不变 产量增加比例=规模(要素)增加比例。 Q=100 Q=200 Q=300 2 8 4 6 2 4 6 8 L O K R 规模报酬不变 规模报酬递减 L O K R 2 4 6 8 Q=300 2 8 6 4 Q=200 Q=100 规模报酬递减 劳动与资本扩大一个很大的倍数,而产出只扩大很小的倍数。 为什么会出现规模报酬递增? 能够利用更先进的技术和机器设备等要素 企业内部分工更合理和专业化 人数较多的技术培训 具有一定规模的生产经营管理 ……… 为什么会出现规模报酬递减? 企业家能力下降 信息不畅 …… 规模报酬的规律 当企业从最初的很小的生产规模开始逐步扩大的时候,企业面临的是规模报酬递增的阶段。 在企业得到了由生产规模扩大所带来的产量递增的全部好处以后,一般会继续扩大生产规模,将生产保持在规模报酬不变的阶段。 在这以后,企业若继续扩大生产规模,就会进入一个规模报酬递减的阶段。 依据生产三阶段理论,生产应处于( )阶段? A. 边际产出递增,总产出递增 B. 边际产出递增,平均产出递增 C.边际产出为正、平均产出递减 D.以上都不是 某企业生产发现,现有投入组合下,劳动与资本间边际产量之比大于劳动与资本间价格之比,那么,( )。 A.要增加产量,必须增加成本 B.现在投入组合可能是较好的 C.应增大劳动投入比例 D.应增大资本投入比例 应用最恰当的管理经济学理论论述国有企业减员增效的意义。 答案提要:在生产规模不变的条件下,可变要素的投入是有限度的,过多的投入将带来生产的非效率。 国有企业过多的员工使得企业的生产脱离了生产的经济区域,造成了企业生产效率的低下,通过减员,减少过多的可变要素投入,使得要素的边际产量增加,要素组合更加合理,从而带来企业生产效率的提高,对于搞活国有企业意义重大。 * * * * * * * * * * * * 制度经济学的诞生 主流经济学(宏微观经济学) 制度经济学: ——企业的性质、目标、产权、委托代理 生产投入与产出 企业 投入 产出 黑箱 自然 资源 资本 劳动 企业家 才能 信息 产量 Q 投 入 要 素 制度经济学:企业的边界如何确定? 市场交易成本(搜寻和判断供货商、签订市场交易合同、履行和监督合同的实施) 内部交易成本(自产的多出成本;监督和激励经理层和员工成本、企业内部的信息传递成本) 企业的规模应该扩张到这样一点:在这一点上多增加一次内部交易所花费的成本与通过市场交易所花费的成本相同。 市场与企业的比较: 市场的优势: 大量厂商从同一个供应商处进货,有助于供应商在生产上实现规模经济和降低成本。 多个供应商之间的竞争,迫使供应商努力降低成本。 企业的优势: 自己生产部分中间产品,能消除或降低一部分交易成本,而且能保证质量。 可以自制特殊类型的专门化设备。 长期雇佣专业人员比直接从市场上购买相应的产品或服务更有利。 如果市场交易活动成本难以衡量或过高,或者说,当管理上的协调比市场机制的协调成本更低时, 公司就会设置新的业务机构,替代以前由市场提供的业务——即用“看得见的手”代替“看不见的手。 什么时候企业会替代市场? 什么时候市场会替代企业? ? 大企业的过度扩展带来了新的管理问题: 与现在小而灵活的公司相比,规模太大反而成为竞争中的不利因素。管理、协调、控制困难, 企业过分庞大、层次机构过多和官僚主义盛行。 市场替代企业反过来成为问题解决的选择方案。 市场替代企业的方式 (一)外部化 (1)放弃原先由企业自行处理的业务,交由市场解决; (2)企业分立; 20世纪80年代以来,美国企业的公司重构。 市场替代企业的方式 (二)内部市场与组织制度创新。 内部市场:大企业由许多内部企业组成,相互进行业务交易,同时也与该大企业外客户交易。 市场替代企业的方式 例如ABB公司在世界各地有上千个利
您可能关注的文档
- 微观0-概况教程.ppt
- 微观尺度材料设计的理论基础教程.ppt
- 微观导言教程.ppt
- 微观第一单元.ppt
- 微观经济01单元.ppt
- 微观经济第1章节导论教程.ppt
- 微观经济分析上海出租车价格上调教程.ppt
- 微观经济复习1单元.ppt
- 微观经济学,安徽财大教程.ppt
- 微观经济学:寡头教程.ppt
- 高中化学教学中数字素养评价反馈对学生实验技能提升的策略分析教学研究课题报告.docx
- 7 《家政服务人员职业素养提升培训中的培训内容与职业素养提升策略匹配研究》教学研究课题报告.docx
- 预制菜中央厨房智能化改造:行业竞争格局演变趋势2025.docx
- 跨境电商2025年文化IP授权渠道拓展策略.docx
- 社交媒体在初中生人际交往中的应用与效果探究教学研究课题报告.docx
- 文化创意产品数字化展示技术对传统商业模式的颠覆性影响报告.docx
- 《阑尾炎患者术后并发症预防:腹腔镜与开腹手术的对比研究》教学研究课题报告.docx
- 城市公园健身设施智能化改造项目技术专利与知识产权保护.docx
- 城市公园健身设施智能化改造项目技术可行性分析报告2025.docx
- 城市公园健身设施智能化改造项目技术可行性研究与实施方案报告2025.docx
最近下载
- 2025年台湾AI行销趋势报告(繁体版)-Kolr.docx VIP
- 湖北办公楼监控及电子围栏系统施工组织设计.doc VIP
- 围栏(施工组织设计围栏(施工组织设计).doc VIP
- 2024年台湾YouTube年度社群内容趋势报告(繁体版)-Kolr.pptx VIP
- 诺尔起重设备(中国)有限公司RTG&RMG中国福建招商局漳州开发区363105.pdf VIP
- 小区沥青道路设计做法.doc VIP
- 2025年台湾AI行销趋势报告(繁体版)-Kolr.pdf VIP
- 防雷安全知识试题及答案.doc VIP
- 智能体协议:MCP、A2A、ANP-智能体互联网的黎明之前.docx
- 国有企业收购合同协议.docx VIP
文档评论(0)