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% 集团总部 广州 地区公司（28个） 一线城市（2个） 广东、上海 二线城市（25个） 海南、天津、重庆、沈阳、太原、西安、成都、武汉、合肥、南京、贵阳、昆明、长沙、南宁、石家庄、南昌、济南、哈尔滨、洛阳、长春、兰州、银川、郑州、呼和浩特、乌鲁木齐 三线城市（1个） 启东 2011年恒大在全国的公司分布 *注：一线城市：北京、上海、广州、深圳；二线城市：其他直辖市和省会城市；三线城市：其他城市。 资料来源：恒大地产集团官网；访谈 地区公司区域分布特点：91%位于二、三线城市，其中二线城市占比89% 总部 * * * * * * 2011年恒大公司在一、二、三线城市分布比例 89%的二线城市公司管理着全国94%的项目，其中55%位于二线城市、39%位于三线城市 图：2011年恒大在全国的公司分布 全国按省级行政区划设立28个地方公司，管理62个城市 * % 2010年恒大公司不同部门的员工人数占比 * * * * * 恒大总部以监管、设计和配套管理为主，人员占比达73%，负责标准化管理的落实；地区公司则以工程建设职能为主 2009、2010年恒大员工数（单位：人） 资料来源：内部资料；恒大年报 恒大总部集团人员最多的部门是监察及审计，占24%，地方公司则是建设开发及工程，占37%；总部掌控所有职能，地方则更多是执行、开发的部门 2010年恒大员工达19351人，较09年增长126%；地产系统中90%以上是大学本科或以上的学历 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 成熟的地区公司人员在400以上，工程部人员占比最大，达30%左右，其次营销和开发的占比为16%和9%，部分项目采取自销模式 资料来源：恒大内部资料 广东公司（一线城市）管理体系 部门：12个 人数：403人 南海开发部 （7人） 广州开发部（12人） 增城开发部 （7人） 清新开发部 （8人） 佛冈开发部 （3人） 中山开发部 （5人） 广州开发一部 （8人） 广州开发二部 （4人） 公司高管（12人） 行政人事部 （17人） 开发部 （42人） 综合计划部 （9人） 总工室 （35人） 招投标部 （13人） 预决算部 （28人） 采购部 （7人） 营销部 （59人） 品牌部 （4人） 增城工程部 （35人） 清新工程部 （43人） 工程四部 （4人） 工程一部 （23人） 工程二部 （6人） 工程五部 （17人） 工程三部 佛冈工程部 中山工程部 （23人） 工程部 （151人） 武汉公司（二线城市）管理体系 部门：15个 人数：415人 公司高管 （10人） 行政人事部 （20人） 合同管理部 （10人） 综合计划部 （7人） 财务分部 （35人） 招投标部 （13人） 预决算部 （26人） 采购部 （8人） 营销部 （71人） 品牌部 （4人） 一部恒大华府 （3人） 二部恒大绿洲 （5人） 三部恒大城 （6人） 四部金碧天下 （5人） 五部恒大名都 （4人） 总工室 （30人） 工程部 （107人） 一部恒大华府 （9人） 二部恒大绿洲 （34人） 三部恒大城 （15人） 四部金碧天下 （34人） 五部恒大名都 （15人） 宜昌恒大绿洲 （21人） 金碧物业武汉分公司 （21人） 宜昌工程一部 （13人） 宜昌开发一部 （4人） 财务 （4人） 合同管理部 （12人） 工程技术部 （14人） 开发部 （23人） 工程技术部 （9人） * 恒大管理模式特点是执行力强、反应快、周期短和内控严 资料来源：搜房网；访谈 恒大集团的监察和审计是人数最多的部门，占比24%，负责到地方公司审核 集团制定含三十九条罚则的《房地产开发建设管理考核制度》，量化了惩罚的标准 执行力强 项目活动由恒大领导当夜做好策划、下达工作任务，第二天交由相关部门开始邀请全国的媒体，第三天活动成功举办 反应快 恒大董事局的一个指令，在半个小时之内就能传到南在海口，北在长春的最基层。 周期短 许家印规定一个项目从拿地到开盘须在6个月内完成 长沙两个恒大新盘从拿地，到开工，再到开盘仅仅用了五个月 内控严 * 武汉一个项目完成情况不理想，主管当场在集团会议上被撤职，不给借口、不找理由 ——恒大广告公司负责人 突然来了一个地产项目，恒大可以在短短两个小时内，组建一个工种齐全的队伍立即操作 ——易居一位负责人 第一条 公司各相关部门在每月27日17:00前，将下两个月工作计划经部门负责人签字后，报综合计划部，并在公司计划例会上予以核定，否则，扣 罚相关部门负责人100元 ——《房地产开发建设管理考核制度》 目录 财务指标分析 业务模式研究 架构与管理体系 对万