银行综合管理部竞聘演讲稿[最新版].doc

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银行综合管理部竞聘演讲稿[最新版]

银行综合管理部竞聘演讲稿 银行综合管理部竞聘演讲稿 篇一:竞聘某商业银行综合管理部副总经理演讲稿 竞聘综合管理部副总经理演讲稿 尊敬的主考官、各位考官:你们好! 非常感谢XX银行给我提供面试的机会! 一、本人情况简介 请允许我简间介绍下简历情况:我叫XXX,从事过银行工作9年多时间,在办公室综合管理、个人信贷、银行卡、柜面结算等多个岗位的工作过,积累了较为丰富的银行工作经验。主要有以下3方面的优势。 (一)具有多个部门的工作经验。积累了较全面的银行专业知识;在与各专业、各部门协同工作的过程中增强了组织协调能力。特别是1年多的办公室主任岗位,使我积累了较为丰富办公室工作经验。 (二)有一定的文字写作基础。多年来持续不断的锻炼,让我的文字功底得到了提升。因此,我有信心也有能力协助总经理把综合部的工作做好。 (三)热爱银行事业。本人爱岗敬业,具有强烈的事业心和责任感;并能坚持不断学习,积极吸收新知识,使自己的综合素质和工作能力得到不断增强。 二、我对综合管理部副总经理职位的认识 如果我这次面试成功, 第一,作为一名副总经理,关键是要找准自己的定位,做到办事不越权、不越位,工作不拖沓、不含糊,矛盾不上交、不下压,责任不躲避、不推诿。要善于和敢于承担责任,推动工作,注意当好“助手”,配合总经理发挥好决策参谋、调查研究、综合协调、督查督办“四大职能”,用全新的经营理念,简化办事程序,提升办公层次,着力打造现代办公室工作品牌,真正让行领导放心、全体员工顺心。 第二,在总经理的直接带领下,尽快转换工作角色。1. 服务中心工作,找准与业务的结合点,提高文字综合材料质量,提升参谋助手作用和辅助决策水平。2.抓好办公、办文、办会等日常工作。在依法合规前提下,简化工作程序,切实提高办事效率,抓好领导临时交办的阶段性工作和其他中心工作。3.以执行力为抓手,增强综合协调能力。“没有执行力,就没有竞争力”,执行力是达成计划和目标的保证,是决定成败的关键。目前跨部门、跨专业协作的要求越来越高,需要综合部门协助行领导整合行内资源,实现协同效应。4.利用行内、行外两个宣传平台,主动加大宣传反映力度,发挥全行经营发展助推器作用。5.主动抓好同业情报收集、统计和管理信息工作,为行领导经营决策提供信息支持。精选角度,6.把握一个“细”字,综合部工作无小事,细节往往决定成败。要重点在规范化、精细化上下功夫,着力提高行政事务管理和后勤服务水平,在主动为领导服务、为部门服务、为基层服务、为员工服务、为经营服务上取得新进展。7.加强公文、档案、保密、行政印章行管理、信访维稳、安全保卫等基础工作,为全行正常运转提供有力保障。

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