安全文化 - Environmental, Health and Safety – Sustainable Development.ppt

益瑞石集团的安全文化推进 何培松 益瑞石集团亚太区EHS经理 2008年6月21日 主要内容 益瑞石（IMERYS）集团简介 我们的环境健康安全核心价值观 安全管理方式的转变 良好安全文化和核心要素与成功关键 伤亡预防计划与行为安全学 小结 公司简介 工业矿产领域的全球领导者 260多个场地遍及45个国家 提升工业矿产的“价值” 在益瑞石的大家庭里 共有大约2万5千多名员工和承包商 所有人都是益瑞石家庭的一份子 所有人都是我们业务中最宝贵的财产 任何家庭成员的损失都是不可接受的…… 益瑞石集团的EHS“宪章” IMERYS相信，无论是为了实现公司的财务目标还是非财务目标，高标准的环境、健康与安全表现都是非常重要的。 IMERYS的每个员工都要严格负责地执行高标准的EHS行动。我们承诺履行以下职责： 我们识别每个工作地点的环境风险，并在任何可能的地方杜绝或使操作所带来的环境危害降至最低。 我们识别每个工作地点的健康与安全风险，并在任何可能的地方杜绝或将风险降至最低。 我们确保所有的活动符合适用的EHS 法规及IMERYS的EHS方针政策。 我们承诺通过管理体系实现EHS的持续改进。 我们将对运行的工厂进行定期的EHS审计以确保其符合EHS法规，并推动其持续改进。 财务和非财务目标 每个员工都赋予责任 识别、预防、降低风险 符合法规是最低的要求 持续改进/综合管理系统 审计 我们通过对我们场地定期的审计来评估与当地环境健康安全法律法规及我们内部标准的符合性情况，以此来推动持续改进。 伤亡预防与安全文化推进 专注于S6计划和安全文化的改善 什么是“安全大学”？ 对核心安全技能正式而全面的培训： 安全成功的关键 事故根源分析与对策制订 风险评估 行为辅导 有效的安全沟通 团队精神训练 通过演示、互动与联系来教授安全管理技能 参与的人员必须指定相应的计划将所学的待会到自己的场地 并购后安全文化移植 尊重当地的文化，强化同样的标准和安全价值观 共享全球的良好操作规范 提供尽可能的资源来实现技能本地化转移 90天内安全支持小组必须提供现场支持 整改方案相当于一份“合约”，后续跟踪直至所有问题解决 安全理论的演进 价值观的转变--工伤的代价 安全也能创造价值 安全的工作环境——能吸引并留住高级人才 提高生产力 员工能更深度思考 提高员工的士气 提高可信度和客户的满意度 提高与当地组织的可信度 对投资者有正面的影响 安全能带来利润吗？ 安全管理方法的转变 需要系统的方法识别会导致事故发生的不安全行为；观察并反馈给员工；提供数据以便持续改进. 安全管理方法的对比 预防性的风险管理 严重性与可能性 伤害的原因 绩效考核指标的改进 绩效考核指标从“被动性的”向“前瞻性的”转变 安全管理在项目生命周期的延伸 整个项目生命周期内进行合理的安全预算，可以将风险控制的成本纳入总的生产成本 现实的挑战 2006年共有112,822因生产安全事故死亡 平均每天有320人死于生产安全事故 安全状况仍然十分严峻，尤其在采掘、冶金和制造行业 十一五目标：亿元GDP产值的死亡率必须从0.70降到0.45 现实的挑战 “安全第一”与“价值实现” “符合性”与“选择性” “改良”与“变革” “意识”与“行为” 安全文化的内涵 “文化”影响我们感觉、行动、思考和决策的方式 “安全文化”是在现有组织架构和制度下共享的理念、实践与态度 六把成功的钥匙 管理层的领导力与支持 通过例子引导，以身作则 每次会议都有安全内容 符合内部程序规定 分配“合理的”资源 让直接向你汇报的人对安全负责 内部问题: 你是否认为负责生产、质量、配送和安全的人员是同一级别的？ 管理层定期做安全巡检，并提出整改报告 有“在执行的“战略计划 当巡视场地时，询问具体的安全改进或改进机会方面的例子 在安全专业素养上一步提升 检验行动计划并修正 责任感 在绩效评估中包括安全绩效考核 安全绩效是基于结果和有推动力的 所有级别的人员都遵循统一标准 安全写入作业指导书 激励计划（如果有）主要集中于行动 反复、反复、再反复交流安全方面的要求…… 事故管理 对所有事故进行有效的事故调查 管理层、一线负责人和相关的员工都参与调查 鼓励报告“未遂事件” 以有效的方式分享知识或信息 安全警示 录像再现 运用有效的指标来识别变化趋势 事故调查报告针对事实，不涉及处理意见 事故管理 某公司年度事故统计分析结果 风险降低 实行基于严重性和可能性的风险评估 每年 根据进展进行调整 降低/消除高风险 向员工培训这一过程方法 达成共识：如果安全受到威胁，生产停止是可以接受的 员工的认知和参与程度 知晓你场地上的文化 认知调查 具有足够授权的安全团队 包括各个级别的人员 有具体的任务 管理层