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大连泰一精密模具有限公司 安全生产检查制度 1、目的 为监督安全规章制度的贯彻执行情况，及时发现与整改生产过程及安全管理工作中存在的不安全隐患，减少和防止事故的发生，保证安全生产，特制定本制度。 2、职责 2.1公司主要负责人（总经理）对公司的安全检查和事故隐患整改工作负全面的领导责任。各部门代理对所辖范围的安全检查和事故隐患整改工作负主要领导责任。每个职工对本岗位的安全检查和事故隐患整改负责。 2.2安全员负责对本制度的执行情况进行监督、检查、考核。负责对公司安全检查的资料进行收集、汇总和建档。 2.3各车间主任负责监管本办法具体实施工作。 3、工作程序 3.1安全检查内容 3.1.1 各部门人员安全意识及其履行安全职责的情况。 3.1.2公司的安全规章制度和安全操作规程的执行情况及公司领导指示的执行情况。 3.1.3劳动防护用品的配置及使用情况。 3.1.4设备设施尤其是易造成重大损失的电气设备、火灾、爆炸和易发生工伤等事故的设备及其生产作业现场的安全状况。 3.1.5危险化学品的采购、贮存、领取、使用、报废等管理。 3.1.6事故预防措施和不安全隐患的处理整改情况。 3.1.7作业环境（包括安全通道、通风、照明、物品放置、设备设施布局等）是否符合职业健康安全、文明生产要求。 3.1.8重要危险源管理和事故应急救援准备状况等。 3.2安全检查的形式 分为公司级安全检查、车间级安全自查、班组级安全检查、节假日前后的检查、不定期的安全检查和其他安全检查等。 禁止随意复制.复印 共3页.第1页 大连泰一精密模具有限公司 安全生产检查制度 3.2.1公司级安全检查 由公司安全课长带队，部门代理及车间主任等相关职能部门管理者参加，每季度一次，检查出的安全隐患由安全员负责汇总，分别提交有关部门、车间进行整改，并对整改情况进行跟踪考核。对违章行为由人事部行文通报，同时严格按照相关管理制度考核。 3.2.2车间级安全自查 由各车间主任带队，组织车间安全员和班组长参加，每月一次，重点对本车间安全状况进行检查，并将检查和整改情况报人事部。各车间不能自己解决的隐患，由安全员进行汇总后在两天内分别提交有关部门进行整改，并对整改情况进行跟踪考核。 3.2.3班组级安全检查 由班组长组织本班人员在各自工作范围内，按时按点进行巡回检查，并将检查结果上报车间主任。车间主任负责对班组的检查情况进行监督考核，安全员定期对班组安全检查的内容进行抽查。 3.2.4节假日安全检查： 重要节假日（如：元旦、春节、五一、十一等）前应进行安全检查，节假日前的安全大检查由主管安全的安全课长带队，部门代理和车间主任等相关职能部门管理者参加，综合检查节日加班和节日前各项生产、检修活动中的安全措施、防火措施及不安全因素，使节日后的各项生产活动有计划、有秩序地进行。检查出的安全隐患由安全员负责汇总，分别提交有关部门、车间进行整改，并对整改情况进行跟踪。对违章行为由人事部行文通报，同时严格按照相关管理制度考核。 3.2.5其它安全检查。 3.2.5.1开展安全活动时，对各部门布置、进展情况的检查； 3.2.5.2对安全管理新制定的规定、制度的执行情况的检查等。 禁止随意复制.复印 共3页.第2页 大连泰一精密模具有限公司 安全生产检查制度 3.3隐患整改 3.3.1对每次检查查出的隐患，若能立即整改的应责令相关部门及个人立即整改，不得拖延，并由负责人在《检查记录》中处理结果一栏上签字。对不能立即整改的安全隐患应下发《不安全隐患整改通知书》，限期整改。隐患整改通知由人事部下发，由车间主任签收并在规定时间内负责处理完毕，并将整改信息反馈到人事部，安全员应进行验证检查并签字。对无故不按期完成整改，除按规定进行考核外，发生事故应追究负责整改部门领导的责任。 3.3.2对检查出的隐患人事部应进行登记建帐，隐患台帐内容应包括：编号、单位、隐患存在地点、隐患内容、整改措施、整改部门、整改负责人、限期整改时间、完成整改时间、验证结果、验证人等。 3.3.3对检查出的隐患各单位应落实整改措施，按照“三定”（即：定措施、定负责人、定完成日期）、“三不推”（个人能解决的不推给班组，班组不推给车间、车间不推给公司）的原则进行解决。如限于物质或技术条件暂不能解决的，必须采取并落实风险消减措施，然后定出计划，按期解决。 3.3.4凡查出的重大隐患，在未彻底整改前，各有关部门、各车间应采取有效的风险消减措施并由安全员监督执行。 4.考核 4.1各级组织的安全检查，通知参加的部门及人员必须准时参加，并善始善终认真负责，对迟到及无故不参加者按相关规定进行处罚。 4.1各部门（车间）未按公司规定组织安全检查或未按规定做好检查记录和台帐的，应按相关规定进行处罚，若因检查不到位而发生事故，公司将严格考核