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项目管理思路---生产管理措施 4、外墙装饰施工 主体结构封顶后一个月内，屋面工程、电梯机房施工完成，正式电梯进场施工。主体结构封顶后二个月完成外架、塔吊、施工电梯拆除。外立面装饰挂吊篮开始施工。 项目管理思路---经营管理目标 采取纠偏措施 事先分析偏差产生可能 建设 项目 总成 本目 标 目 标 分 解 控制 目标 建立 工程实施 收集 实际 成本 数据 实际 值与 目标值的 比较 是否 存在 偏差 分析偏差原因 采取纠偏措施 偏差确认 无 有 成本计划与控制原理图 项目管理思路---经营管理 计价规则 采用陕西2009工程量清单计价的方式。依据2009《陕西省建设工程工程量清单计价规则》及《陕西建设工程工程量清单计价费率》。执行2009《陕西省建筑、装饰、安装、市政、园林工程价目表》、2009《陕西省建设工程施工机械台班价目表》，陕建发【2013】181及【2012】232号文件及咸阳市住房和城乡建设规划局有关规定。 项目管理思路---经营管理 主体结构材料单方预算含量 钢筋：60kg/㎡ 砌体：0.15m3/㎡ 结算效益 908元/㎡ 砼：0.42m3/㎡ 内墙抹灰：1.1㎡/㎡ 外墙抹灰：0.4㎡/㎡ 项目管理思路---经营管理 主体结构材料单方预算含量 主体劳务单方成本构成 钢筋：42元/㎡ 砼：16元/㎡ 模板：96元/㎡ 外架：16元/㎡ 结算效益 28元/㎡×3.5（系数） 模板接触面28元/㎡ 170元/㎡ 项目管理思路---经营管理 主体结构材料单方预算含量 二次结构劳务单方成本构成 砌体：34.5元/㎡ 抹灰：27元/㎡ 18元/㎡×1.5（系数） 230元/m3×0.15（系数) 含外墙 结算效益 61.5元/㎡ 项目管理思路---经营管理 主体结构实际单方成本构成 材料费：351元 其他费用：19.5元 安全文明施工：15元 结算效益 865元/㎡ 劳务费：231.5元 上缴管理费：109元 周转材料：55元 税金：31.6元 钢材、商砼 零星材料 摊销材料：50元 公司：7% 集团：5% 砖、砂、水泥 机械费：25元 现场管理费 水电、实验 项目管理思路---经营管理 安装工程单方预算成本预估 给排水：90元 结算效益 暖（地暖至井）：30元 电气：180元 300元/㎡ 预算成本 项目管理思路---经营管理 安装工程单方实际成本预估 上缴管理费：36元 税金：10.5元 人工费：50元 机械费：5元 材料费：190元 结算效益 294元/㎡ 实际成本 其他费：2.5元 咸阳纺织工业园纺南路棚改项目施工管理策划 施工管理策划 一、工程概况 二、项目组织构架 三、管理目标控制及方案 四、项目人材机选定方案 五、项目管理及思路 目 录 CONTENTS 工程概况 序号 项 目 内 容 1 工程名称 咸阳纺织工业园纺南路棚改项目 2 建设单位 九冶建设（集团）有限公司 3 质量要求 合格 4 工程地点 陕西省咸阳市纺织工业园区 5 建设规模 建筑面积约80000㎡ 6 主要功能 住宅及配套用房 7 总包合同价 约1.6亿 8 工期要求 750天 项目简要概况 项目组织构架---组织机构图 项目生产经理 木工班 混凝土班 瓦工班 粉刷班 架子班 安装班 防水班 后 勤 钢筋班 项目总工程师 技术组 质检组 安全环保组 预算组 材料组 项目经营经理 项目经理 工程组 财务组 土方班 项目组织构架---管理人员配备表 序号 岗位名称 人数 主要工作内容 1 项目经理 1 全面负责项目部日常工作，内外部关系协调工作。 2 项目总工 1 项目技术总负责，主要技术施工方案的制定；BIM技术推广应用。 3 生产经理 1 负责项目施工生产，施工进度及材料计划的控制。 4 经营经理 1 负责项目部经营工作，成本控制。 5 栋号长 2 负责各自栋号的施工生产，技术、安全交底、各检验批的现场验收工作。 6 土建工长 6 负责各自专业的现场施工生产、技术、质量、复核材料计划。 7 安装工长 1 负责水电暖的施工生产，技术安全交底，复核材料计划，编制施工预算。 8 测量员 1 负责项目的测量放线工作。 9 技术员 1 BIM技术的现场实施，公司信息管理系统的数据录入。 10 资料员 1 负责项目所有资料的收集、整理及整编和归档工作。 11 试验员 1 负责现场砼工程施工的质量及安全，以及实验数据收集和试件的制作工作。 12 土建预算员 1 编制施工预算，对土建工长复核的材料计划进行预算分析、比对。 13 安全主管 1 负责现场安全施工工作，安全文明工地的规划、布置资料整编。 14 安全员 2 现场安全巡视，安全隐患的整改落