建设项目代建制理论及实务教程文件.pptVIP

建设工程项目“代建制”理论及实务;讲座提纲;第一讲 建设工程项目“代建制”的基础理论;1.1 政府投资项目及其管理模式 1.2 “代建制”的实施背景 1.3 “代建制”的概念及内涵 1.4 “代建制”的运作模式 1.5 “代建制”的主要参与方及其职责 1.6 “代建制”的实施方式 1.7 “代建制”的组织设计 1.8 “代建制”的实施效果 1.9 “代建制”的主要问题;1.1.1 政府投资项目的概念;1.1.2 天津政府投资项目管理模式的改革进程 ; 1.1.3 政府投资项目传统管理模式的弊端 ;1.2.1 “代建制”的试点;1.2.2 《国务院关于投资体制改革的决定》的出台;1.1 政府投资项目及其管理模式 1.2 “代建制”的实施背景 1.3 “代建制”的概念及内涵 1.4 “代建制”的运作模式 1.5 “代建制”的主要参与方及其职责 1.6 “代建制”的实施方式 1.7 “代建制”的组织设计 1.8 “代建制”的实施效果 1.9 “代建制”的主要问题;1.3.1 “代建制”的概念; 第三条??本办法所称建设工程项目代建活动，是指建设单位通过招标或委托的方式，选择专业化的项目管理单位（以下简称代建单位），对新建、改建、扩建项目（以下简称代建项目）的组织实施进行全过程或若干阶段管理咨询的服务。?实行代建制的项目投资主体或建设单位（以下简称业主单位），在工程建设期间作为委托人，负责提供建设条件和外部环境，在项目建成后实施运营管理。代建期间代建单位按照合同约定履行项目建设的投资主体或建设单位职责。 ;1.3.2 “代建制”的内涵;1.3.3 “代建制”的特征;4. 代建制是一种专业化的服务管理。代建制是采购服务，因此能够提供专业服务的组织的业绩、资质、信誉以及人员的资质和经验是采购的重点对象 5. 代建制适用于项目全过程的管理。“谁来代理”是代建委托的重要内容，答案很明确，就是由专业化的项目管理单位来代理，它的特点是“专业化”。不言而喻，专业化是任何行业都应该遵循的准则，只有这样才能提高管理水平，推动生产力的发展? ;1.1 政府投资项目及其管理模式 1.2 “代建制”的实施背景 1.3 “代建制”的概念及内涵 1.4 “代建制”的运作模式 1.5 “代建制”的主要参与方及其职责 1.6 “代建制”的实施方式 1.7 “代建制”的组织设计 1.8 “代建制”的实施效果 1.9 “代建制”的主要问题;1.4.1 上海模式;优点：;缺点：;1.4.2 深圳模式;优点：;缺点：;1.4.3 北京模式;优点：;缺点：;1.1 政府投资项目及其管理模式 1.2 “代建制”的实施背景 1.3 “代建制”的概念及内涵 1.4 “代建制”的运作模式 1.5 “代建制”的主要参与方及其职责 1.6 “代建制”的实施方式 1.7 “代建制”的组织设计 1.8 “代建制”的实施效果 1.9 “代建制”的主要问题;1.5.1 “代建制”的主要参与方;1.5.2 政府投资项目中委托人的职责;1.5.3 政府投资项目中代理人的职责;5. 根据批准的初步设计文件，组织并管理施工图设计及负责办理施工图审查手续 6. 组织施工、监理和材料设备供应单位的招标工作；协助业主与其他企业签订经济合同，并受业主委托监督合同的履行 7. 负责办理建筑工程施工许可证等工程实施中的各有关手续 8. 负责建设实施阶段质量、安全、进度和投资等控制工作，组织工程中间验收、单位工程竣工验收，对工程质量实行终身负责制 9. 按项目进度要求上报季度及年度资金计划，审核、签证工程进度报表并提出进度拨款意见 10.负责施工中出现的工程设计变更及增减工程量的审查与报批(由业主审批)手续 11.负责工程决算的审核及报批工作，并对工程技术资料进行整理汇编 ;1.5.4 政府投资项目中使用人的职责;1.1 政府投资项目及其管理模式 1.2 “代建制”的实施背景 1.3 “代建制”的概念及内涵 1.4 “代建制”的运作模式 1.5 “代建制”的主要参与方及其职责 1.6 “代建制”的实施方式 1.7 “代建制”的组织设计 1.8 “代建制”的实施效果 1.9 “代建制”的主要问题;从工程项目的建设程序来分，“代建制”的实施方式分为全过程代建和两阶段代建 全过程代建即委托人根据批准的项目建议书，面向社会招标代建人，由代建人根据批准的项目建议书，从项目的可研报告开始介入，负责可研报告初步设计、建设实施乃至于竣工验收 两阶段代建即将建设项目分为项目前期工作阶段代建和项目建设实施阶段代建。项目前期工作阶段代建是从编制项目建议书开始至项目施工总包、监理通过招标方式确定为止，此阶段项目使用单位是主体，是法人，有决策权 ；项目建设实施阶段代建一般从申领项目开工证开始至项目施工保