成本会计学第一篇章.pptVIP

成本会计学;第二节 成本会计的发展和职能;; 1．会计核算方面，成本核算方法逐步完善。 2．会计控制方面，形成成本事前控制、事中控制和事后控制。 3．会计理论方面，成本会计著作大量出版。 4．成本会计的应用范围扩大 。 ; 成本会计的定义：成本会计是运用会计一系列核算方法，对企业生产经营过程中发生的一切费用进行核算和控制，为管理者提供有效的决策依据。 ; ; 现代成本会计是根据会计资料和其他有关资料，对企业经营活动过程中发生的各种耗费，全面地、系统地进行预测、决策、核算控制、分析和考核，促使企业不断降低成本，提高经济效益。 ; 1.制造环境的变化促使成本会计的方法不断创新。新制造环境主要表现为： （1）弹性制造系统，是指使用机器人及电脑控制的材料处置系统，结合各种独立的电脑程式机器工具进行生产。它有益于产品制造程序的弹性化，可以从事多样化产品的生产，解决对产品多样化、精致化的需求。 （2）电脑辅助设计、电脑辅助工程及电脑辅助制造系统。电脑辅助系统，不但提高了电脑的功能，并且为厂商提供了更为宽广的发展空间。使用电脑辅助系统可减少人工成本、节省时间并提高工作效率。 ; （3）制造资源规划，是指制造业所采用的电脑管理信息系统。有助于管理当局进行及时、有效的投资与生产经营决策。 （4）电脑整合制造系统，是指以电脑为核心，结合所有新科技的系统，以形成自动化的制造程序，实现工厂无人化管理。 ; 在企业新制造环境的冲击下，传统的成本会计技术与方法造成产品成本计算不正确和成本控制可能产生反功能行为后果。针对传统成本会计不适应新制造环境的局面，美国会计学者提出了作业成本法（ABC）， ABC法就是把为生产一种产品所发生的所有作业，如质量检验、机器维修和顾客服务等分配到产品成本中的一种成本计算方法。这种方法较传统成本计算方法更为精细，成本数据更加准确。 ; 2. 管理理论与方法的创新使成本会计理论体系不断完善。管理理论与方法的创新主要表现为： （1）适时制。是一种严格的需求带动生产制度，要求企业生产经营管理各环节紧密协调配合，原材料、在产品、产成品保质保量并适时地送到后一加工（或销售）环节。其目的是使原材料、在产品及产成品等各类存货保持在最低水平，尽可能实现“零存货”，以降低存货成本。 ; （2）全面质量管理（TQM）。TQM是20世纪60年代从传统质量管理发展起来的，随着国际国内市场环境的变化，TOM已经发展成为一种企业竞争的战略武器，一种由顾客的需要和期望驱动的、持续的改进产品质量的管理哲学。TQM的目标就是公司在生产的各个环节追求产品“零缺陷”，并由顾客最终界定质量。在TQM情况下，管理人员绩效衡量标准包括了产品的可靠度、服务的及时性等。 ; （3）战略管理。所谓战略管理，就是着眼于对企业发展有长期性、根本性影响的问题。战略管理思想对成本会计系统的影响主要体现在战略成本管理的提出，战略成本管理就是运用成本数据和信息，来发展及确认能促进公司竞争优势的最优战略。 ;; 二、成本会计的职能 ;; 3.成本计划 成本计划是在成本预测和成本决策的基础上，为保证成本决策所确定的目标成本的实现，具体规定在计划期为完成生产经营任务所应发生的生产耗费和各产品的成本水平，并提出达到规定成本水平所应采取的措施方案。 ;; 5.成本核算 成本核算是指对生产经营过程成中实际费用的发生和产品成本的形成进行的核算。为成本管理提供客观、真实的成本资料。 ;; 7.成本考核 成本考核是在成本分析的基础上，对成本计划的执行结果或完成情况进行的考查评价。成本考核应将责、权、利紧密结合，明确责任，落实权限，赏罚分明。通过成本考核，能调动职工控制成本、降低成本的自觉性。 成本会计的各项职能之间是相互联系、相辅相成的，它们贯穿于企业生产经营的全过程，构成现代成本管理的整体框架。 基本职能、首要职能。 ;三、成本会计的任务 成本会计的任务，是成本会计职能的具体化，也是人们期望成本会计应达到的目的和对成本会计的要求。从整体上说，成本会计的根本任务是促进企业尽可能节约生产经营过程中物化劳动和活劳动的消耗，不断提高经济效益。;;第三节 成本会计工作的组织 ; 在分散工作形式下，成本会计工作中的计划、控制、核算和分