第1章通信工程项目管理与控制及监理引论.pptVIP

第1章 通信工程项目管理及监理引论 ;1.1通信工程项目管理基本知识 ;1.1 .1通信工程项目;项目的特征;工程项目的概念及特点;工程项目的特征;Section Ghost;3、工程项目的分类;1.1.2 通信工程项目管理 ;工程项目管理流程 ;1.2通信工程建设基本程序 ;1.2通信工程建设基本程序;1.3通信工程监理基本知识 ;通信建设工程建设监理的基本框架;2. 通信建设工程监理的主要任务、目的 ;1.3.2监理单位与其他建设主体的关系 ;指在关键部位或关键工序的施工过程中，监理人员在施工现场所采取的监督活动。 要素： 针对关键部位或关键工序； 施工现场进行； 间断或连续的，可通过目视，也可通过仪器设备进行。;目的、意义 制定监理控制程序的原则;通信建设工程监理的流程;鲁布革工程的项目管理经验 鲁布革水电站引水系统工程是我国第一个利用世界银行贷款，并按世界银行规定进行国际竞争性招标和项目管理的工程。1982年国际招标，1984年11月正式开工，1988年7月竣工。在4年多的时间里，创造了著名的“鲁布革工程项目管理经验”，受到中央领导同志的重视，号召建筑业企业进行学习国家计委等五单位于1987年7月28日以“计施（1987）2002号”发布《关于批准第一批推广鲁布革工程管理经验试点企业有关问题的通知》之后，于1988年8月17日发布“（88）建施综字第7号”通知，确定了15个试点企业共66个项目。;鲁布革工程的项目管理经验主要有以下几点： （1）最核心的是把竞争机制引入工程建设领域，实行铁面无私的招标投标。 （2）工程建设实行全过程总承包方式和项目管理。 （3）施工现场的管理机构和作业队伍精干灵活，真正能战斗。 （4）科学组织施工，讲求综合经济效益。; 鲁布革大成事务所与本部海外部的组织关系是矩阵式的，在横向，大成事务所的班子的所有成员在鲁布革项目中统归泽田领导；在纵向，每个人还要以原所在部门为后盾，服从原部门领导的业务指导和调遣，比如机长宫晃，他在鲁布革工程中，作为泽田的左膀右臂之一，负责本工程项目的所有施工设备的选型配套，使用管理、保养维修，以确保施工需要和尽量节省设备费用，对泽田负完全责任。在纵向??他要随时保持和原本部职能部门的密切联系，以取得本部的指导和支持。;当重大设备部件损坏，现场不能修复时，他要及时以电报或电传与本部联系，由本部负责尽快组织采购设备并运往现场，或请设备制造厂家迅速派人员赶赴现场进行修理和指导。所长泽田与本部领导和各职能部门随时保持密切联系。汇报工程项目进展情况和需要总部解决的问题。工程项目组织与企业组织协调配合十分默契。比如工程项目隧洞开挖高峰时，人手不够，总部立即增派有关专业人员到现场。当开挖高峰过后，到混凝土补砌阶段，总部立即将多余人员抽回，调往其他工程项目。这样，横纵向的密切配合，既保证项目的急需，又提高了人员的效率，显示矩阵制高效的优势。;按照工程的构成层次分类;通信建设工程按类别划分 ;独立性和公正性需注意问题;旁站和巡视的区别