房地产行业人力资源报告（12月第3期）.pdfVIP

  2008年12 月第3 期   房地产企业人力资源管理的机遇在哪里？ 过去，人力资源和人事工作经常被混淆，现在人力资源被当成一个分钱的部门， 在将来我们该如何看待人力资源部在企业中的定位呢？其实，人，作为一种可以经 营的资产，是会升值的。人力资源部的工作就是花最少的成本，让人的价值最大的 发挥出来。但是，在一个企业根本不用为成本问题发愁的时候，这个工作很难得到 正确的对待！特别是在资金密集型的房地产行业，对人力资源管理的认识始终还停 留在一个招人、用人、开人的层面上。人力资源部的工作中有８０％的时间是被一 些日常的事物性工作侵占着。与金融行业比较一下，这两个行业有很多相似处：资 金密集，人员编制少，人均产值高，长期受到国家关注……但是这两个行业对人力 资源管理的态度却是有差距的。金融行业的人力资源管理更多的使用了外包业务， 第三方咨询，管理软件，所以工作效率高，效果好，当然结果就是人力资源部的编 制少，工作轻松，但薪酬水平却远远高过地产行业。 现在，这两个行业都遭遇了市场危机，房地产企业对人工成本控制的关注空前 高涨起来，员工对人力资源部的态度也有了较大的转变，这不能不说是我们的一个 机会。什么样的机会呢？就是优化组织结构，完善薪酬体系，推行考核制度，最终 达到提升人力资源部门地位的机会！记得每一次经济危机，日本三菱的老总都会把 员工召集起来，然后拍着手对大家说：我们的机会来了！我们的机会来了！此时此 刻我想，人力资源部的领导们一定也有同样的感受吧！ 老 白   特别策划 寒冬将至“薪”情转—2008 全国房地产行业薪酬扫描4 管理前沿 人力资源全球化的策略与实践10 善用人才15 观点 艰难时期能教给企业什么17 如何确定企业裁员标准?20 以裁员倒逼哀兵必胜?你错了!25 裁员也要快、准、狠：裁员的11个技巧27 周春生：股权激励造就“红色富翁”可能性很小30 茅于轼：金融危机不是全球化造成的33 地产业涌现裁员潮 专家称全行业裁员不可避免35 北京科技大学教授赵晓：现在买房就是爱国37 政策 失业保险制度全面改革方案已提交决策层38 国有公司激励对象收益不能超行权时总薪酬40%39 李荣融告诫央企:减薪不裁员，CEO年薪要规范40 广东事业单位拟改退休年限 不退者退休金或较低41 地方出台“暖民”措施应对当前形势42 动态 国家统计局发布1-11月全国房地产市场运行情况43 国务院三大措施力促房市健康发展44 中央支持有实力地产企业兼并重组 支持地方财政回购45 “一成首付”暗藏中国式次贷风险46 Global View How Hard Times Can Drive Innovation47 划 策 别 特 寒冬将至“薪”情转                                           ——2008 全国房地产行业薪酬扫描 2008 年，对于房地产行业来说，注定是不平凡的一年；2008 年的冬天，对于房地产行业来说， 注定是个无比寒冷的冬天。