对强化成本管理在企业管理中重要性的思考(范本).docVIP

对强化成本管理在?企业管理中重要性?的思考 对强化成?本管理在企业管理?中重要性的思考 ? （一）决?定着企业管理的目?标 企业管理最基?本的目标，是使企?业正常运转并通过?协调企业各环节的?工作，促进企业利?益的最终获得。企?业利益获得以投入?和产出的量来计算?，而成本是投入量?中的重要组成部分?，直接影响到企业?经济利益的获得量?的大小，而成本管?理正是从各个层面?对成本花销的计算?和控制。这就意味?着，成本管理对管?理目标的确定、管?理内容的划定和管?理方法的制定实际?上都是对企业管理?目标的决定。 ? （二）控制着?企业管理的结果 ?成本管理包含企业?运营中与成本有关?的各个方面，除了?传统的成本管理中?必须包含的企业生?产所需的原辅料、?生产工具、能耗和?员工，以及由销售?等产生的花销外，?成本管理还包含企?业在其他方面的投?资，如在外聘技术?员工上的投资、在?管理技术上的投资?、在企业发展战略?上的投资等。而这?些成本管理的内容?实际上与现代企业?管理的内容是有所?重合的，但并不意?味着成本管理和企?业管理是等同的。?例如，成本管理需?要在采购成本的整?体上进行控制，则?企业管理必须对采?购部门的整体工作?进行细节性的、具?体的安排，这是成?本管理在企业管理?中的地位之体现。?实际上，成本管理?控制了企业管理的?结果。例如，我国?的成功案例邯钢的?战略成本管理经验?就是，模拟市场核?算，实行成本核算?否决，邯钢运用战?略成本管理的基本?思想，建立了有效?的战略成本制度，?从而使企业在激烈?的市场竞争中获得?了优势，取得了辉?煌成就。 ? （三）企业决策?的重要因素 成本?是影响企业经营预?测、决策和分析的?重要因素。在市场?经济条件下，市场?竞争异常激烈，企?业要在激烈的竞争?中取胜就要面向市?场，对工作计划的?安排、工艺方案的?选择、新产品开发?等，都采用现代化?管理科学的手段进?行经营预测，从而?作出正确的决策。?同时，为了更好地?对企业的生产经营?情况进行???析，必?须采取有效措施促?进企业完成各项计?划和任务。只有及?时提供准确的成本?资料，才能使预测?、决策和分析等活?动建立在可靠的基?础之上。所以，成?本指标就成为进行?经营预测、决策和?分析的重要数据资?料。 （四?）影响企业管理的?广度 现代成本管?理是成本预测与目?标管理方法相结合?的产物。实现成本?目标就要规范企业?的整体生产经营活?动。企业在生产之?前，首先进行市场?调查、销售量预计?等一系列的准备工?作，对企业内外环?境可能造成的成本?影响因素作出分析?，预测企业经营过?程一段时间内的成?本可控性及其趋势?，减少决策的盲目?性，求取利益最大?化，使结果控制管?理模式向预防性管?理方向转变。在此?基础上，企业管理?的范围将从即时性?的管理扩大到预见?性的管理。 ? （五）促进企业?管理方式的改革 ?在企业进行成本预?测的基础上，产品?的成本由哪些内容?组成，而这些内容?在产品成本中占有?怎样的地位，是否?可以变更都能够被?确定下来。成本范?围的确立为成本管?理手段的制定提供?了方向，由于成本?管理的内容变得复?杂，成本管理的组?织结构和模式也应?当更加合理化，更?加符合当前成本预?测和分析的结果。?例如，某酒店布草?洗涤环节，进行外?包的费用远低于酒?店自加工的投入，?那么从成本控制的?角度，企业以去环?节、减员为主要管?理手段，从人力资?本的节约方面进行?成本控制。这就意?味着，企业管理的?方式必须按照成本?管理的走向进行改?革。 （六?）有助于企业管理?的创新 成本管理?要想达到有效控制?企业生产成本的目?的，不仅需要对不?同的成本结构涉及?的事务进行不同的?管理模式的创新，?还需依靠先进技术?的支持来完成管理?目标。例如，在传?统的成本管理中会?计核算是个十分重?要的环节，做报表?、核对、报账工序?复杂往往需要花费?很多时间，很容易?导致成本核算结果?滞后，对成本管理?的作用降低。而信?息和网络时代的到?来为企业管理提供?了更为便捷和完善?的数据处理手段，?在成本管理中引入?电子技术，可以有?效提高信息处理效?率。电算技术简化?了会计核算流程，?减少了工作量，使?工作重点集中于预?测、控制和分析环?节。在涉及成本管?理的各个部门配置?计算机和信息处理?系统，使信息与网?络技术参与到企业?决策过程中，便于?领导者准确掌握全?局，制定最优决策?。为了达到这种效?果，企业管理就必?须创新管理工具。? （七）促?进企业管理意识的?改进 要在企业中?实现有效的成本管?理，就必须改进管?理意识。首先，需?要新的市场意识的?支持，竞争意识能?够促使企业更加明?确思考什么才是帮?助其赢得市场竞争?的利器，优胜劣汰