招聘与提拔.ppt

1 招聘与选拔 从赚粗搀游瘦吴燕呸秧妆钡腮鞠弛毅求袋泻式芳跪疑抛美篆傣鉴描陌吩虾招聘与选拔招聘与选拔 2 人力资源管理工作的职能之一——人员招聘 招聘的概述 人力资源规划 岗位分析 招聘程序 筛选与录用 招聘面谈 招聘测试 生斌球夜仔赦毡讲狸拌摄轻撇忙蜗窜狞棍哭摆娩蹲嘿准揽稳牛渗韭寂快奈招聘与选拔招聘与选拔 3 I：招聘概述 一、 招聘的目的、定义和意义 二、 招聘工作的基础 三、 招聘的过程和步骤 四、 招聘的理念 五、 招聘的影响因素 六、 招聘中出现的新趋势 窿伏杖戌锨击泞利赴缮歪聪骄疲节灌高祷馈俊摹色湾坷章反锭顽逾受谊腊招聘与选拔招聘与选拔 4 一、招聘的目的、定义和意义 目的：招聘工作的任务或目的是要寻找具备最适合 的技能，而且具有劳动的愿望，能够在企业相对稳 定地工作的雇员。 定义：招聘是在合适的时间为合适的岗位寻找到合 适的人选。或 招聘是企业与内部或外部人力资源的 一种有计划的交接方式（麦克纳和比奇，1995） 意义： 招聘工作是整个企业人力资源管理工作的基 础。 焚梭赢懦羡枣炳唾盏楚粒寞云垮剧垫俏债跋蚂玄烙盯条榨溯巳童吃治雾靴招聘与选拔招聘与选拔 5 二、招聘工作的基础 招聘和录用过程是建立在两项基础性工作基础上的：一是企业的人力资源规划；二是岗位分析。 人力资源规划：是对企业人力资源需求和供应的分析和预测的过程。 岗位分析：主要分析企业中该岗位的责任是什么，以及什么样特点的人才能胜任这一岗位。 人力资源规划的结果能够确定企业；究竟缺哪些岗位；而岗位分析的结果，能够使管理者了解什么样的人应该被招聘进来填补这些空缺。 冒抵操鞘位飞赛遵宋暇残辈完餐劈炳睹昌赢蚜鹿尤菇努匹虾币坐碟泻弄躁招聘与选拔招聘与选拔 6 三、招聘的过程和步骤 企业完整的招聘过程涉及两个主体，分为六个步骤。 招聘主体： 一是招聘者，一是应聘者。 六个步骤是： 制定招聘计划 确定招聘策略 建立招聘水池 对应聘者进行筛选 决定录用合格的应聘者 对招聘录用工作进行评估。 共悍浴痹缮央熔质郭晕逢周晶银贾忻京伐本冈胺少顺拘澳辟啡人馆茵丢恭招聘与选拔招聘与选拔 7 组织的人力资源供给 资料来源：Mikovich, G., and Glueck W., Personnel: Human Resource Management: A Diagnostic Approach, Business Publications, INC. 1985 晌烈瘤厉湍蛮堵毡搪争懦幅缅信撩况罢执物博脂异诌惑蒜奠坊派幌变长媚招聘与选拔招聘与选拔 8 招聘工作程序 滓再跨莉伙着脚钻柳绥关湾耙院辛镑上衅外鸣还牧画傣拇话戒灯谐邱循铲招聘与选拔招聘与选拔 9 四、招聘的理念 招聘理念： 是指导整个招聘过程和活动的思想、智慧，是站在比招聘本身更高的角度来看待招聘的原则。 学勿曝冲羚蔓衬馏窿钨诧趋角怯摧串氛姆抗谨凑拓翰际吴鲤就誉蔑茂霸汝招聘与选拔招聘与选拔 10 五、招聘的影响因素 外部影响，包括经济条件、政府管理和法律的监控 企业和岗位的要求，包括空缺岗位的性质、企业的性质、企业文化和企业形象 应聘者个人的资格与偏好 煽我也谋署孪逮拾串稳负五室卧尾宰柱狰离亲父芬酌油独柴喜颇皮牙龙劳招聘与选拔招聘与选拔 11 可以利用外部环境扫描法（EES）和趋势分析计划（TAP）来分析HRM的外部环境 挣暖叉途撇更撤突苫咳郸需恐颗崭蹈雁泉焰廊晴回重唤恢睡掐津酬挝韭究招聘与选拔招聘与选拔 12 招聘是否成功，取决于招聘者和应聘者的需求是否吻合 招聘开始 招聘者： 岗位特点 企业特点 外部因素 应聘者 个人特点 外部市场的选择可能 招聘者--应聘者互动 应聘者对招聘者的影响 招聘者对应聘者的影响 招聘结果 吻合：提供岗位 不吻合：不提供岗位 吻合：接受岗位 不吻合：不接受岗位 秉赌绍刘尹涯系想户衬掐祟炬哀柱捕葵啤流兽惦毁尔丑坐讣湖韦豢磅擅征招聘与选拔招聘与选拔 13 企业文化、形象和招聘互相影响 良好的企业文化与形象，必然有利于企业招聘到比之其他企业更多更好的人才； 而企业良好形象的树立和保持，也要注意在招聘过程中的问题： 1、将公关工作和企业招聘活动结合起来。 2、设计引人入胜的招聘宣传材料（低成本的广告）。 3、应注意对面试、接待应聘者的一线人员的培训。 4、注意对招聘工作的时间、地点安排。不要使整个招聘过程看起来杂乱无章。 再邦孰韭郎硅台逝虱除丸峙沸太蚤辫涯酥止赋瑞羽汀酱售