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13 13 13 12 12 13 13 13 12 12 13 13 13 12 12 13 13 13 12 12 进行了企业结构分析 依照业务策略设计新的组织架构 用惠悦因素评分法进行职位评估 针对选定的国有保险公司进行薪资调查 提交以下内容：基本工资结构、年度奖金、股权计划及绩效考评体系 一家外资保险公司 保险 700 现有组织结构无法满足未来发展的需要 缺乏系统的职等体系 薪资与市场水平相比缺乏竞争力，难以吸引和保留人才 缺乏绩效考评制度 奖金平均分配 公司 行业 员工数 现状 解决方案 华信惠悦在中国的经验 (部分) 一家国内上 市科技公司 IT 1,000 缺乏系统的职等体系 薪资与市场水平相比缺乏竞争力，难以吸引和保留人才 缺乏绩效考评制度 奖金平均分配 进行了工作分析 用惠悦因素评分法进行职位评估 针对选定的群体进行薪资调查 确立了新的基本工资结构、年度奖金、递延现金计划 设计了绩效考评体系 公司 行业 员工数 问题 解决方案 一家在香港 上市的银行 银行 12,000 公司收购了13家香港当地的小银行，需要全面的整合，包括人力资源管理体系的整合 公司人力资源整合审查； 设计新的岗位说明书； 运用惠悦全球职等系统为全体员工设计职等系统； 依照新的职等改进薪酬架构，使之与市场水平匹配 根据关键绩效指标和工作目标设计绩效计划，考评员工绩效 华信惠悦在中国的经验