项目管理 (1).ppt

请女朋友吃饭是项目么？ * * 项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一。虽然在此之前项目管理已广泛应用于许多事业领域，如工程建设项目和新产品开发，但直到第二次世界大战期间 以及战后，它作为管理技术复杂的活动，或需要多学科协作的活动的一种特殊工具的价值， 才完全被认识，其结果使项目管理成为一种相对来说较新的管理方法，得到迅速发展和不断完善。它的出现一起举世瞩目，1957年，杜邦公司把这种方法应用于设备维修，使维修停工时间由原来的125小时锐减为7小时；1958年，美国在北极星导弹设计中，应用项目管理技术，把设计时间完成时间缩短了两年。阿波罗登月计划中：发生在60年代、42万人参加、耗资400亿美元 项目管理主要是从开始和生产大型、高费用、进度要求严的复杂系统的需要中发展起来的。美国在60年代只有航空、航天、国防和建筑工业才愿意采用项目管理。70年代项目管理在新产品开发领域中扩展到了复杂性略 低、变化迅速、环境比较稳定的中型企业中。到70年代后期和80年代，愈来愈多的中小企业也开始注目项目管 理，将其灵活地运用于企业活动的管理中，项目管理技术及其方法本身也在此过程中逐步发展和完善，到80年代，项目管理已经被公认为是一种有生命力并能实现复杂的企业目标的良好方法。特别是在MIS的开发过程中人们逐渐认识到，为了保证MIS系统开发成功，必须采用工程化的系统开发方法，并研究出一些符合工程化标准的开发方法。这些方法旨在指导开发者进行工程化的系统开发，从而加快MIS系统开发的速度、保证质量、以及降低开发成本。工程化的系统开发方法确实在开发实践中取得了一定的效果。 * 区别需要大家的参与。归纳起来就是管理各职能的精耕细作（需要系统和数据的支撑），管理的科学性和规范性特性体现的更加明显。 当然，管理的艺术性也在体现。如用将不如激将有些过时了（如诸葛亮进成都时用关羽激张飞，汉中时用张飞激黄忠，当然也有失败的如激关羽），要讲故事了。如宁高宁的26个猫和一个虎的故事。如用里根当成总统来讲沟通的重要性。起名（皮震天）与品牌（雪花） 下岗的案例来讲艺术性 关于项目管理定义的详细内容见：P10-11 管理定义：计划、组织、命令（指挥）、控制、协调（沟通）。但命令和指挥逐渐淡化。 * 为什么德鲁克对管理的理解会得到极大推崇？我理解它是站在企业家和管理者的角度真正来考虑的，更能体现和衡量管理者的价值。比如：管理=管+理，但如何体现管理者的价值？不能说明这个问题，你就得不到管理学家的认可，是一种表层的理解。 * 最核心的内容是做好时间、费用和质量3个方面的管理，这3块做好了，项目就会有个好的结果，其它5个方面都是围绕这3个方面来做的。其中，人力资源管理和沟通管理又是项目管理的基础。 同时将模板的主要内容给大家讲一下。 * 做事的流程一用pdca来描述。但项目是由所区别的（要保证它的成功，有必要对它的流程及特点进行详细的研究） 如何将这些工作统一协调起来呢？用流程。 * 1、项目4阶段的每一阶段都要经过项目管理的这5个工作，是一个完整的过程。 2、项目管理的各阶段5个工作的叠加及每个工作的持续性及调整，形成了交叉关系和强度关系。每一阶段最强的工作特点形成了项目的四个阶段/ 3、对每个阶段及每项内容的同类归并，形成了整体的5阶段管理。这一块工作主要由项目经理负责 4、启动和结束虽工作量小，没有贯穿全程，容易被忽略；同样的是，控制虽经全程，但工作量一直在其他工作之下，也容易忽略，就是不容易形成重视。 5、在三项主要任务里，计划、控制有比较精细的方法，比较好学；但执行很难讲清楚，更多的要在实践中学和感悟 其实任何一项工作都是可以这样进行过程划分的，但为什么在项目管理里要这样进行详细的描述呢？是因为项目管理是要按此严格执行的，只有这样才有可以将项目做好。 * 在项目生命周期中，启动和结尾是比较容易的，计划、执行和控制是比较困难和更加重要的，在这3者之间，执行可以深入讲的东西太少，而计划和控制却可以比较规范，也能比较容易见到效果，这两块做的好，也会更好的体现整体项目的执行结果的。 * 如果执行项目的都是机器，这一部分就没有必要讲了，但考虑到人这个有思想的活跃因素，我们必须来讲这一章，我想这一章大家是最有想法的了。 好的团队会强化结果，好的结果也会带出一个好的团队并进而有信心去争取更大的胜利 这一块要简单讲一下，否则我们又会陷入技术的陷井，除技术外，执行力对团队和管理者也有很高的要求，这一点我们也要大概的清楚一些。 可以再讲一下项目管理人员对组织结构的影响（从金字塔向扁平化的跨越） 组织的结构对项目团队的建设有比较重要意义，一个比较有利于项目团队的组织结构是对项目团队的建设是有十分重要的帮助的 * 绩效是物质的，只要它还在就有，如果它不在了，问题就严重了。 *