2012年某集团工艺革新规划报告.pptVIP

  1. 1、本文档共18页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2012年某集团工艺革新规划报告

张 军 2012年02月xx日 电子车间 工艺革新规划报告 1 革 新 策 略 2 报告内容 3 4 5 现 状 分 析 效 果 目 标 投 资 回 报 分 析 计 划 实 施 1,前三个月产能分析 现 状 分 析 以上为1011年年末3个月的人工效率,10月的人均小时产能为 7.6 pcs、11月的人均小时产能为9.9pcs、12月人均小时产能为 11.3pcs,从趋势图上可以清楚的看到产能一直呈现上升 趋势, 但依现有的生产模式也基本趋于最大负荷。 2011年下半年电子车间员工人数为44人(除铆线车间)。 2、前三个月质量分析 现 状 分 析 待品质部提供 现状图片展示 3、生产现状描述 现 状 分 析 1、车间生产方式为十分落后的台面手工作业,生产质量不稳定。 2、插件为全手工作业,生产效率及其低下,对质量保障有较大的局限性。 3、插件元件均为长脚工艺,作业节拍较长,严重制约了效率的提升。 4、焊接方式为全手工焊接,因受焊接时间及温度等因素影响,对电子板的质量隐患很大。 5、测试后搬运到二楼 装PCB盖子,造成不必要的搬运浪费和品质隐患。 6、防静电设施不完善,有待完善 现状图片展示 人民币的升值,出口产品利润越来越低; 人工成本及材料成本不断的在上升; 生产物流不顺畅,品质控制有待改善; 目视化程度不高;细节工作不到位; 品质事故频繁发生,影响工人工作情绪及制造成本上升; 品质统计手法薄弱,质量分析方法有待完善; 现场管理薄弱,改善思维局限; 因品质事故损害到员工利润,导致归属感不强,无主人翁意识; 工艺革新工作的开展势在必行 企业面临 “压力” 现 状 分 析 1 革 新 策 略 2 报告内容 3 4 5 现 状 分 析 效 果 目 标 投 资 回 报 分 析 计 划 实 施 改善方案 革 新 策 略 1 革 新 策 略 2 报告内容 3 4 5 现 状 分 析 效 果 目 标 投 资 回 报 分 析 计 划 实 施 美化现场保证品质 全防静电作业 杜绝堆叠板现象 减少搬运浪费 及隐患 常用波峰焊接减 少焊接温度影响 效 果 目 标 提效降本 精简人力30% 单台人工 降本3倍 人均产能翻4倍 一次测试合格 率为95% 效 果 目 标 1 革 新 策 略 2 报告内容 3 4 5 现 状 分 析 效 果 目 标 投 资 回 报 分 析 计 划 实 施 投资成本分析 投资回报分析 投资设备 需求量 预算成本 合计 振动切脚机 1 8000 67000 手动切角机 1 3000 自动切脚机 1 5000 引脚整形机 1 3000 插件流水线 1(6*3) 22000 接驳台 2 3000 流水皮带线 1 15000 抽风系统改造 / 5000 空调 1 3000 以上为改造投资基本预算,大概需要67000元人民币左右。具体以实际情况为准 生产降成本分析 投资回报分析 革新后可精减10人,人工降本31090元/月,一年可省31090*12=373080元 人工成本省45000元/月,一年可省45000*12=540000元。电费每月可省15150元,一年省15150*12=181800元. 以上合计为1094880元 投资/降本对比分析 投资回报分析 从以上对比情况分析可见一个月既可以完全收回投资成本。 革 新 策 略 2 3 4 5 现 状 分 析 效 果 目 标 投 资 回 报 分 析 计 划 实 施 现 状 分 析 1 计划实施 为改善活动预期开展与完成,制定如下进度计划 日期 项目 2012年3月 3月10日 3月15日 3月20日 3月25日 责任人 剪脚设备购置 吴经理 流水线购置 吴经理 流水线安装 吴经理 抽风系统安装 吴经理 员工培训 李小平 计划 实施

您可能关注的文档

文档评论(0)

jgx3536 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:6111134150000003

1亿VIP精品文档

相关文档