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2012年某集团工艺革新规划报告
张 军
2012年02月xx日
电子车间
工艺革新规划报告
1
革 新 策 略
2
报告内容
3
4
5
现 状 分 析
效 果 目 标
投 资 回 报 分 析
计 划 实 施
1,前三个月产能分析
现 状 分 析
以上为1011年年末3个月的人工效率,10月的人均小时产能为
7.6 pcs、11月的人均小时产能为9.9pcs、12月人均小时产能为
11.3pcs,从趋势图上可以清楚的看到产能一直呈现上升 趋势,
但依现有的生产模式也基本趋于最大负荷。
2011年下半年电子车间员工人数为44人(除铆线车间)。
2、前三个月质量分析
现 状 分 析
待品质部提供
现状图片展示
3、生产现状描述
现 状 分 析
1、车间生产方式为十分落后的台面手工作业,生产质量不稳定。
2、插件为全手工作业,生产效率及其低下,对质量保障有较大的局限性。
3、插件元件均为长脚工艺,作业节拍较长,严重制约了效率的提升。
4、焊接方式为全手工焊接,因受焊接时间及温度等因素影响,对电子板的质量隐患很大。
5、测试后搬运到二楼 装PCB盖子,造成不必要的搬运浪费和品质隐患。
6、防静电设施不完善,有待完善
现状图片展示
人民币的升值,出口产品利润越来越低;
人工成本及材料成本不断的在上升;
生产物流不顺畅,品质控制有待改善;
目视化程度不高;细节工作不到位;
品质事故频繁发生,影响工人工作情绪及制造成本上升;
品质统计手法薄弱,质量分析方法有待完善;
现场管理薄弱,改善思维局限;
因品质事故损害到员工利润,导致归属感不强,无主人翁意识;
工艺革新工作的开展势在必行
企业面临
“压力”
现 状 分 析
1
革 新 策 略
2
报告内容
3
4
5
现 状 分 析
效 果 目 标
投 资 回 报 分 析
计 划 实 施
改善方案
革 新 策 略
1
革 新 策 略
2
报告内容
3
4
5
现 状 分 析
效 果 目 标
投 资 回 报 分 析
计 划 实 施
美化现场保证品质
全防静电作业
杜绝堆叠板现象
减少搬运浪费
及隐患
常用波峰焊接减
少焊接温度影响
效 果 目 标
提效降本
精简人力30%
单台人工
降本3倍
人均产能翻4倍
一次测试合格
率为95%
效 果 目 标
1
革 新 策 略
2
报告内容
3
4
5
现 状 分 析
效 果 目 标
投 资 回 报 分 析
计 划 实 施
投资成本分析
投资回报分析
投资设备
需求量
预算成本
合计
振动切脚机
1
8000
67000
手动切角机
1
3000
自动切脚机
1
5000
引脚整形机
1
3000
插件流水线
1(6*3)
22000
接驳台
2
3000
流水皮带线
1
15000
抽风系统改造
/
5000
空调
1
3000
以上为改造投资基本预算,大概需要67000元人民币左右。具体以实际情况为准
生产降成本分析
投资回报分析
革新后可精减10人,人工降本31090元/月,一年可省31090*12=373080元
人工成本省45000元/月,一年可省45000*12=540000元。电费每月可省15150元,一年省15150*12=181800元.
以上合计为1094880元
投资/降本对比分析
投资回报分析
从以上对比情况分析可见一个月既可以完全收回投资成本。
革 新 策 略
2
3
4
5
现 状 分 析
效 果 目 标
投 资 回 报 分 析
计 划 实 施
现 状 分 析
1
计划实施
为改善活动预期开展与完成,制定如下进度计划
日期
项目
2012年3月
3月10日
3月15日
3月20日
3月25日
责任人
剪脚设备购置
吴经理
流水线购置
吴经理
流水线安装
吴经理
抽风系统安装
吴经理
员工培训
李小平
计划
实施
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