2011年某房地产工程部工作总结.docVIP

2011年度富中强房地产工程部工作总结 回首走的一年，似乎去年的还在耳边萦绕，实是感叹时间的飞逝，让的脚步显得如此匆忙。市场的变化，通货膨胀造成的压力以及调控政策的频繁出台，在复杂的经济背景下，现代企业的竞争归根到底是人才竞争人才缺乏，竞争能力不强。传统的管理以管理财、物、技术为主，它无视人性和人的创造性，因而这种管理制度压制了员工的主动性和创造性。在知识经济时代，要实行人本管理，其核心就是把对人、对物、对事的管理紧密结合起来，并做到以对人管理为中心，关心人、尊重人、满足人的合理需求，以调动人的工作积极性和创造性。只有尊重知识、尊重人才，企业才能获得长久发展的动力。对人才的关心及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现，对人才重视与否在很大程度上决定了企业发展的现在与将来，实施人本管理首先应树立起正确的人才观。管理原始的“胡萝卜加大棒”的管理把人性化、理性化贯穿于全过程，提供服务实现管理由管型向服务型转变。,加快企业管理信息化建设；通过学习累积了经验,发展了与各家责任主体的关系；服务型、学习型管理创新，必然使工程部管理水平得到了突飞猛进的提升。 四：殚心竭虑、履步维艰，前进中存在的不足和需要改进的地方 1、虽然取得了不俗的成绩，但我们在管理上还存在不少的不足。 1.1、根据公司建设“一流品牌”的要求，目前我们项目申报的精品结构工程明显偏少，特别是住宅工程； 1.2、在项目管理过程中对进度的把握度不够，始终没有脱离急急忙忙开工，前期主体工程推进较快，后期工程扫尾偏慢，在急于交付的情况下，又急急忙忙竣工的局面； 1.3、对合同的执行还存在一定的缺陷，没有认清合同内容，管理模式老化，特别是分部分项工程有建设单位进行二次分包时，常常滞后于工程进度，处理事情拖拉，不果断。 1.4、配套工程对工程后期进度的影响很大，公司提出分工不分家的做法，虽然是分工不分家，但对于具体事情的责任界定不够清晰，所以容易造成推委扯皮。 1.5、个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性； 1.6、设计变更较多且设计方不能及时回复；部分施工单位纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实。 2、在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面： 2.1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责?，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。 2.2、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。 2.3、总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路、明确目标、制订措施提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。 五：以工程部为核心构建的企业文化，增强了员工对企业凝聚力 房地产企业逐渐走向成熟，而良好的企业文化的构建，是房地产企业走向成熟的内涵。企业文化是房地产企业可持续发展的内力，企业文化是房地产企业市场竞争的法宝.2011年以工程部为核心构建的企业文化主要体现在制度文化行为文化企业精神制度文化行为文化行为文化人际关系活动、文娱体育活动人际关系活动文娱体育活动积极向上的信念铭记在心，时刻激励自己 里程碑计划管理过程控制的管理，过程管理与目标管理的有机结合，有利于促进相关环节的关联部门之间的协调配合，实现建设一体化。又见雁飞冬去春又来虽然满身尘土却最迷人的风采挺直坚实的背膀支撑明天辉煌2012更好明天！