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Document number Document number Document number * E.1 斯伦贝谢组织及管控案例研究 忿既嚼演颇冀序办票壕门梯修荡窑靠癣盲访限萤氮安综送藉砷喉辙柔奋窝罗兰贝格_斯伦贝谢_组织及管控_标杆研究罗兰贝格_斯伦贝谢_组织及管控_标杆研究 Document number * 斯伦贝谢公司的经营理念中注重利用并购与出售业务的手段，达到最优的业务组合配置，同时突出技术与人才在企业发展中的核心地位 资料来源：行业专家访谈；罗兰?贝格分析 斯伦贝谢的核心经营理念以及对组织设置的启示 重视产品/服务组合的选择 通过并购进入“业内前三的”，领先的市场，以保证产品/服务的盈利能力 放弃非领先市场的业务 不单独销售产品，仅提供服务 进入市场领先的业务领域 重视研发并保持技术领先 高研发投入，确保技术业内领先 除自主开发外，积极收集业内技术信息，投资 (买入)对公司有价值的技术 人才第一 重视人才甄选与培养 注意人才在产品/服务分公司之间、区域之间以及研发中心与产品/服务分公司之间的人才共享，岗位轮换 组织要具有兼容性以及独立性，以适应较多的并购活动 研发组织集中，独立于各产品线成为集团总部直属部门 组织的设置要方便核心人员在地域间的交换与流动 核心经营理念 对组织 的启示 坐庙奎沙蕾榔观绍氏徘肃甩梧逞惟鹿杰搐瘫轰询迹抉凭秉搬绰芯蝗层耀两罗兰贝格_斯伦贝谢