2017年总经理述职报告与2017年总裁新年致辞合集.docVIP

2017年总经理述职报告与2017年总裁新年致辞合集 2017年总经理述职报告 集团总经理办公会：本人于2017年3月26日在北京加入集团，并于3月28日到达**国报道，任石膏板厂总经理一职，4月2日开始正式投入工作至今将两个月。现将工作中发现的主要矛盾，解决的问题，工作进展及存在的问题和下步工作重点，向集团总经理办公会进行述职如下： 一、项目历史沿革石膏板厂从2017年6月开始建设，截止2017年3月底投资情况估计：土地**万；厂房**万；设备**万。 在几次议定投产日期后，至今基建工程未能完成，更谈不上实现投产目标。 二、主要工作及结果针对以上发现的问题，找出其症结所在是项目无规范制度化管理。因此，采取抓大放小，逐步并穿插解决的办法，以推进实现投产目标为中心，以抓凝聚人心，调动工作热情，达成团结协作，和抓进度，达成抢时间，提效率为两个基础点的方针，踏实工作，发现问题，解决问题，推动投产前施工及设备调试工作全面进展，效果凸显。迄今面貌一新，基本实现了具备试车及生产的条件。主要工作情况： 1、制定施工计划，推动工程进度。 2、加强队伍建设，调动工作热情。 3、强化企业管理意识，实现规范化发展加强费用监管，努力为年效益的实现降低成本。 5、积极参与现场安装调试，学习掌握生产技术及流程。 6、加强自身建设，提高工作能力水平；深入了解**国市场，为下步工作打基础。 三、下步工作准备综上