实施闭环管控 建设煤矿“五精”管理新流程推荐.pptVIP

5、罚款程序精确闭环。 罚款是最直接有效的手段之一。我们设计了从“罚款单位出具罚款单?受罚人领罚款单?到财务部交罚款?财务部收罚款?受罚人将罚款单三联交罚款单位”的流程，整个过程必须当天完成，否则，第二天翻番，第三天是工人的下岗，是干部的免职。罚款当天交现金，解决了罚款大家摊，违者不心疼的问题。 * 6、管理体系精确闭环。 安全管理是系统工程，必须合理分工、协调运行。我们实行了从“安全生产?安全监督?技术保障”三位一体的安全生产机制，规定：矿长是安全管理的第一责任者，生产矿长是现场安全生产的第一责任者，安监处长是矿长授权安全监督的直接责任者，总工程师是技术管理的第一责任者，生产矿长、安监处长、总工程师分别对矿长负责，各司其职，相互监督，相互促进，解决了生产、技术、监督安全责任不明确的问题。 * 7、安全成果精确闭环。 没有结果的事情，根本就不应该有开始。我们从安全实践经验的提炼总结，到安全成果的形成及逐步完善实行全过程闭环操作。即：安全实践?总结经验?实践应用?完善提升?管理成果?安全实践，最终形成了安全生产“闭环管理”模式。 * （四）精益管理 精益管理，就是管理超越，实现一个又一个目标，做到好中求好、好上加好，确保各项工作目标再上新台阶、再有新发展。 通过目标的设置来激发人的动机，引导人的行为，使被管理者的个人目标与组织目标紧密地联系在一起，以激励被管理者的积极性、主动性和创造性，做让第二永远追不上的第一。 其一，最好之上要更好，最优之上要更优，最精之上要更精。 其二，无缺陷，无边界，无极限，无止境。 其三，卓越，超越，跨越。 定义 目的 基本 理念 * 2008年，鄂庄矿以实现安全生产6000天、安全生产17年两大 目标，继续保持全国煤炭行业安全生产最高纪录，但我们充分认识到，安全生产只有起点没有终点。为进一步促使安全周期的不断延长，2009年，我矿从更高的起点上，确立了新的安全奋斗目标，即：到4月16日实现安全生产17周年、到年底实现累计安全产煤1700万吨、到12月31日实现连续安全生产18年的“1718”奋斗目标，确保矿井有一个安全稳定的发展环境。 案例 应用 * 第一阶段，从1月１日到3月31日，抓好节日前后安全生产，夺取首季开门红，打好春季安全战役。 第二阶段，从4月1日到６月30日，抓管理、控现场，打好夏季安全战役，实现上半年安全生产。 第三阶段，从7月1日到9月30日，战高温、斗雨季，实现三季安全季，打好秋季安全战役。 第四阶段，从10月１日到12月31日，决战四季度，打好冬季安全战役，实现安全生产连续第18个安全年。 具体分为四个阶段，打好“春、夏、秋、冬”四个战役： * （五）精美管理 就是用文明的动力放大管理效能，让刻板严肃的管理升级升华出生机盎然的五彩鲜活，使冷管理燃起火热的光华，绽放清柔美丽的魅力。 主动地为员工创造出快乐工作的幸福美感，承担社会责任、把企业打造成美好社会的一个部分，为职工提供提供精神文化美的享受。 定义 目的 * 其一，精美管理创造美。 其二，全过程和美，全方位完美。 其三，以文化人，以美化行。 鄂庄矿把营造环境作为企业文化建设的切入点，从最初的净化矿区到提高矿区群众的文化品位，从提高群众的道德文明素质到文明有序的社区秩序，突出了环境氛围、群体效应的作用。 基本 理念 案例 应用 * 1、精美的经营环境。 在企业经营中，鄂庄矿首先从抓分配制度改革入手，在生产区队推行全额费用承包，对区长、生产副总、副矿长收入采用链式结算，变“大锅钣”为“一连串”，实施了工资收入链式管理法。还成立矿产经营公司、物业经营公司、多种经营公司以及各分公司，运作了四级内部市场化经营结算考核办法，实现了以市场经济手段管理企业，达到了每名生产者都是经营者，每一种生产要素都有价格，体现工资就是成本、成本就是工资，职工收入随效益的增减而增减。在非煤企业经营管理中，为真正避免经营者的“短期行为”和“短视行为”，保证企业健康有序发展，我们设计实践了被称为“紧箍咒”的“三个4：6薪酬激励机制”。把非煤企业经营者薪酬设计考核标准分为经营者年基薪、政策性奖励及股权收益三部分，分别按照40％兑现现金，60％留存纳入年底综合考核，按照经营指标完成情况进行增加或者罚没股本模式，使经营者的责、权、利达到高度统一。经营者和广大员工与企业的关系不仅是经济共同体，更是命运共同体。 * *