企业文化 - 精简.pptVIP

企业文化 品牌价值 品牌的价值包括用户价值和自我价值两部分。 用户价值：功能、质量和价值 自我价值：知名度、美誉度和普及度。 宏观：企业除了有形资产外，所具有的一切正面信息 微观：品牌价值是促进消费者购买企业产品的一种附加值。 高管介绍 五大平衡术——转型平衡术、经营平衡术、 管理平衡术、市场平衡术和竞争平衡术 三年内以29%的年均股本总回报率遥遥领先对手可 口可乐的15.6％，毫无疑问地成为全球最大的饮料 食品公司 品牌价值 发展战略 人才管理机制 百事可乐：以人为本、回报社会、重视结果即“蓝色”文化 可口可乐：社会责任 、忠诚员工、人本文化即“红色文化” 百事与可口可乐之企业文化 多元化的品牌策略 本土化策略（中国为例） 价格战略 独特的企业文化 广告战略 发展战略 百事独特的成功经验中最重要的是它赋予企业和产品的文化。 百事品牌的理念是“渴望无限”，倡导年轻人积极进取的生活态度， 从而使许多青年人成为“百事”忠实和热心的消费者。 百事可乐成长迅速，它的策略是：“永远比可口可乐在容量上多一点 永远陈列在可口可乐的旁边并努力比它多一些陈列空间，永远比可口 可乐低5美分……” 企业文化价格策略 从美国到亚洲，消费者和电视观众经常能看到一群当红明星 同时出现在百事公司的广告里，这可以通过不同的明星吸引不同的顾客 更重要的是，这种策略可以最大限度保证品牌形象的持续稳定。 广告战略 目前，百事可乐国际公司在中国市场的旗舰品牌是百事可乐、 七喜、美年达和激浪。此外，还包括亚洲、北冰洋和天府等著名 地方品牌。国际著名的调查机构尼尔森（ACNIELSEN）公司在 2000年的调查结果表明，百事可乐已成为中国年轻人最喜爱的软 饮料之一。 　 多元化产品战略 本土化战略 本土化管理与本土化生产是当前全球跨国公司的趋势。具体到某一种具体的产品、某一个公司的本土化，则是一个长期的过程。百事在中国的本土化进展成绩斐然。百事中国区的管理层70%已经由中国人担任，其中只有1个不是中国内地土生土长的。可以肯定，百事与贵格的合并会加速百事在中国的本土化进程。 ????目前，直接从事百事可乐饮料业务的中国员工近1万人，同时，拥有至少5倍于这个数字的间接雇员通过供应商、批发商和零售商等渠道参与百事可乐的有关业务 1.百事集团人才战略的核心是高度重视最后的工作结果。 即实行优胜劣汰 2.对于员工每年进行一次评估。 3.评估结果分为四类： 表现突出的；值得表扬的；表现一般的；表现差的。 4.缺陷：公司过分地强调“重视结果”，他会使人们目光短浅 做事只看到短期的结果而又是忽视长远的目标 ；公司吸引一批 有雄心壮志的人，这些人自然有其强烈的危机感和压力，那么也 就间接地鼓励这些人修建自己的防御墙 人才管理机制 百事：培养领导人、稳定的团队、人才本土化 可口可乐：人才招聘、人才培养、绩效考核、 晋升机制 百事与可口可乐之员工管理 从1998年开始，在努伊的参与和推动下，百事先后合并了世界鲜 榨果汁行业排名第一的纯果乐公司及SoBe混合饮料业务等。 2001年，她作为主要谈判代表，完成了百事对桂格公司的收购， 收购总金额达138亿美元，百事也一跃成为全球碳酸饮料企业的 冠军。