项目管理-新技术指导手册 新中大软件公司.pptVIP

项目管理新增功能技术指导 目录 系统功能新增功能 项目管理新增功能 成本管理新增功能 系统管理新增功能 权限改造 集中赋权 权限复制 集中赋权 各业务点目录的维护 目录默认用户的设置 各子目录设置用户 以前单据的相关权限的授予 各业务点目录的维护 各业务点的目录统一维护。改变原有的分散在各业务点的维护方式。方便由系统管理员统一建立，保证整个目录结构的完整性和结构化。 目录默认用户的设置 目录默认用户的统一设置。统一设置各业务点下的根目录的默认用户。改变原有分散授权的模式，方便系统管理员的统一授权管理。 各子目录的集中授权管理 各业务点中，新增目录和根目录的相关权限不一致时，可通过目录设置用户对单目录进行相关人员的权限增加和更改。 以前单据的相关权限的授予 针对以前录入的单据，当相关单据的权限需要发生变化时，改变了原有对单个单据分别进行操作的操作模式，采取对该业务点的相关单据集中授权的授权模式。 权限复制功能 权限的组成： 模块权限：各管理范围的业务功能的权限的赋予，例如安全管理模块、进度管理模块权限的分配。 功能权限：各管理业务下，具体内容的权限分配，例如合同管理中，合同信息登记、合同进度申请、合同结算、合同决算等工作内容的权限分配。 操作权限：具体的工作内容中，相关的操作权限的分配，例如合同信息中，新增、删除、修改等权限的分配。 授权的改造 权限复制 通过权限复制，将某个用户或者用户组的权限复制给具有相同操作权限的用户及用户组，省去了重复授权的工作量。 项目管理新增功能 项目注册 对项目前期的全流程管理 进度管理 日进度计划实现按项目确定日进度计划周期 合同管理 质量管理 质量整改单的预警提示 安全管理 建立危险源模板，环境因素分时态进行管理 竣工管理 风险管理 项目前期的全流程管理 1、实现了项目从招标信息的收集到投标过程管理，以及标后的分析、立项和交底全流程的项目前期管理。 2、每个环节通过各自的工作流进行相应的审核和审批工作，保证过程中的严格把控，以减少项目经营的风险。 3、标后的分析，形成历史投标数据的积累，为下次投标提供更合理的依据。 4、标后交底，完成公司经营部门和项目上相关部门之间的工作交接。 按项目确定日进度计划周期 日进度计划做为对月进度计划的工作的细化 ，不同项目有不同的计划周期，常见的有5天和一周。 在第一次做项目的日进度计划时，可以进行计划周期的确定。 实现了不同项目的不同日进度计划的管理要求。 危险源模板的统一建立 建立统一的管理模板，以及常用的解决办法。方便各个项目进行参考。项目可以在调用集团公司统一模板的基础上，再按照项目的实际情况进行评价，制定对应的解决对策。 环境因素的管理 对环境因素的识别增加了时态。即将影响环境的因素按照过去、现在、将来进行区分。方便现场管理中的管理重点的转移。 质量整改单的预警 现场质量部门发出不符合项的通知单通知相关部门进行整改以后，在超过预警时间后，如仍未有相关的整改单对整改情况进行回复，则系统会自动提出警示。保证项目上对不符合的检查结果有一个及时的跟踪和回复。 目标成本编制——增加导入功能 在目标成本编制中，增加和excel软件的导入接口。方便了以excel软件编制的目标成本直接导入到系统中。 级次汇总 增加级次汇总功能。在wbs、cbs的应用的，上级科目的数据由下级科目的数据自动汇总生成。 注意：当采用级次汇总时，要求cbs、wbs进行下级分解时，分解过程中遵行百分百原则，保证下级的任务和能够涵盖被分解的任务的全部。 欢迎访问WWW.NEWGRAND.CN * 先进 灵动 适用 * * 先进 灵动 适用 * PART1：系统管理新增功能 通过用户或用户组授权 不同组织，相同工作职能的用户或用户组需要重复授权工作 针对现有的集团型用户，授权繁琐 增加复制功能 直接通过复制的方式，将权限复制给同样权限的用户或组 减轻了系统管理员对于赋权的工作量 PART2：项目管理新增功能 PART3：成本管理新增功能