管理学原理 战略性计划.pptVIP

第六章 战略性计划 一、远景和使命描述 二、战略环境分析 三、战略选择 一、远景和使命描述 远景陈述回答的问题是 我们想成为什么？ 高露洁公司的CEO马克对远景的认识 当远景将每个人召唤到公司旗帜下时，其本质是在全球范围内勾勒统一的前景。任何时候，你都不要指望员工只为财务目标勇往直前。你要提供某种让他们感到美好、感到自己是某项事业的组成部分的东西。 企业使命——企业的基本性质和存在理由。回答“我们的业务是什么？” 它阐明了企业的经营理念、规定了企业的经营范围，指明了企业未来的发展方向，为企业战略目标的制定提供了依据。 （一）核心价值观 经营哲学（philosophy）──企业从事各种活动、处理各种关系所依据的基本信念、价值标准和行为准则。 经营哲学的重点是核心价值观，它是企业重要的永恒的信条，是把员工聚合在一起的“ 粘合剂”。 （二）核心目标 描述公司的产出或目标顾客，表达公司的灵魂。 不是具体的目标或公司战略 （四）生动逼真的描述 使命陈述要给出总的方向、一种形象和一种基调，而不是提供具体的物品。 不要给我衣服，而给我充满魅力的外表； 不要给我鞋子，而给我脚部的舒适、路途的愉快； 不要给我房子，而给我安全、温馨和幸福的住所； 不要给我唱片，而给我安逸和音乐的美妙。 不要给我书本，而给我几个小时的愉快和知识的力量； 不要给我家具，而给我安逸舒适的环境； 不要给我具体的物品，而给我思想、情感、氛围、感觉和利益； 请你，不要给我具体的物品。 二、战略环境分析 （一）外部一般环境 （二）行业环境 （三）竞争对手 （四）内部自身 1、政治、法律环境:旺旺集团的广告 2、经济环境 3、技术环境 4、社会文化环境 5、自然环境 （二）行业环境分析 （四）内部条件 每一家企业在职能业务领域都有自己的优势和劣势。 不同企业的优势和劣势各不相同。 价值链分析 价值链是企业从事各种活动（包 括 基 本活 动 和辅助活动）的集合体。它由价值活动和利润两部分组成。 三、企业战略选择 （一）成长战略 （二）竞争战略 （三）收缩战略 （四）购并战略 （五）战略联盟 ?（一） 成长战略 1. 专业化成长战略 市场渗透战略 市场开发战略 产品开发战略 2.多元化成长战略 相元多样化战略 非相关多元化战略 3.一体化成长战略 前向一体化战略 后向一体化战略 横向一体化战略 1. 专业化成长战略 产品——市场战略2×2矩阵 产品——市场战略3 ×3矩阵 2.多元化成长战略 （1）意义 A、综合经营效果好 以核心能力、开拓系列产品 以主行业、带动分支行业 以拳头产品、带动相关产品 B、分散风险 C、增强市场竞争力 相关多元化的案例 本田公司的竞争优势 非相关多元化案例： 3.一体化成长战略 （1）一体化战略的基本形式 A.纵向一体化（垂直一体化） 后向一体化：生产企业与供应企业之间的联合 前向一体化：生产企业与用户企业之间的联合 优点： 降低生产成本 有利于生产过程的控制 （2）纵向一体化的优缺点 优点： 降低生产成本 有利于生产过程的控制 缺点： 易形成“大而全”企业 机动性差、调整困难 生产能力不易平衡 需要较多资金 管理幅度增大、管理复杂 想挑战吗?想获胜吗?想知道自己有战略眼光吗?来参加吧!!! ●看看你是否了解一体化 明白你是否有当企业家的潜质 比胆量!!比智慧!! 参加 “绝对挑战” 热身题 判断题 企业为了更好的扩大和占领市场，避免单一化的经营风险，往往会采取进入新的领域，这种战略就叫做一体化。 答案：错误 所谓一体化，主要指以下三种典型的生产经营活动： 后向一体化 前向一体化 水平一体化 关于海尔 海尔公司发展历史简介：海尔16年的发展之路可以浓缩在下面这组数字中： 1.营业额：1984年348万元，2000年实现全球营业额406亿元，是1984年的11600多倍； 2.利税：1984年资不抵债，2000年实现利税30亿元，自1995年以来，累计为国家上缴税收52亿元；职工人数：1984年只有800人，2000年达到3万人，是1984年的37.5倍； 3.品牌价值：2000年海尔品牌价值达到300亿元，是1995年第一次评估时的7.8倍，是中国家电行业第一名牌； 4.产品门类：1984年只有一个型号的冰箱产品，目前已拥有包括白色家电、黑色家电、米色