解析版注册会计师考试－A导论战略分析.doc

(A)导论、战略分析 一、单项选择题1、下列最适宜作为公司目标的是______。    A．在未来5年，我们要加快发展步伐    B．我们一定要提供物美价廉的办公用品    C．截至2015年，在远东地区的市场份额要达到23%以上    D．今年赢利目标为19亿元2、战略管理流程包括企业战略管理的三个核心领域，它们是______。    ①战略变革  ②战略分析  ③战略选择    ④战略制定  ⑤战略实施  ⑥战略修正    A．②③⑤    B．②④③    C．④⑤①    D．④⑤⑥3、某培训机构将高考培训分成应届部和复读部。应届部是对当年参加高考的高三学生进行辅导，而复读部主要针对落榜考生或对自己志愿不满意的学生进行的高考辅导。则该培训机构的战略属于______。    A．公司战略    B．业务单位战略    C．职能战略    D．企业总体战略4、甲公司曾是国内PDA(个人数据代理)行业的龙头老大，但该公司的董事长敏锐地认识到PDA只是个尴尬的过渡产品，迟早会被多功能手机或袖珍笔记本所替代。因此，甲公司果断决定，将研发精力和经营重点投入到新一代多媒体手机的研发上。实践表明，此项决策是正确的。公司此项变革时机属于______。    A．反应性变革    B．提前性变革    C．危急性变革    D．非理性变革5、乙集团的下属子公司最近又爆出私自使用公司资金投资股市和基金市场的丑闻；在此之前另一家子公司违规在国际市场进行CDS(信用违约掉期)交易，给公司造成重大损失，险些置公司于死地，为此，公司高管层震怒，决定上收各子公司的财权，在总公司成立财务部，统一负责集团各项财务工作，此举遭到了各子公司的一致抵制。该集团欲取得此变革的成功，所采取的变革模式应该是______。    A．协调    B．计划    C．接受    D．迫使6、七碧居和八碧居是两家制作咸菜的百年老字号，远近闻名。八碧居的掌门人最近改进了咸菜散装散卖的销售方式，采用标准重量的密封包装；并且推出了高档养生礼品包装系列产品；借助北京奥运会的时机和互联网，将八碧居咸菜打入国际市场。七碧居的品牌和销售受到冲击。为此，七碧居采取了包括改进包装、建设官网实现网络销售，针对高血压等人群推出特制咸菜在内的一系列措施，从而，恢复了与八碧居平分秋色的局面。七碧居采取的变革时机属于______。    A．反应性变革    B．提前性变革    C．危急性变革    D．相机决断7、某全球公司拟对现有组织结构进行调整以适应最新战略环境的变化。总部只是在几个子公司设立试点，稍加调整。据此判断，该公司变革正处于以下哪个阶段______。    A．连续阶段    B．渐进阶段    C．不断改变阶段    D．全面阶段8、A公司是国内一家大型的家电零售连锁企业，在向网络销售发展的过程中，借鉴某著名的网上购物商城的营销策略，从基准分析角度看属于______    A．内部基准    B．竞争性基准    C．过程或活动基准    D．一般基准9、社会经济结构中最重要的结构是______。    A．产业结构    B．分配结构    C．交换结构    D．技术结构10、位于通用矩阵左上方三个方格的业务，适宜采用的战略是______。    A．发展战略    B．维持战略    C．转移战略    D．停止战略11、某企业拥有业内领先液晶电视显示器生产技术。在经济危机期间，国际市场需求疲软，根据SWOT模型，该企业应采用的战略为______。    A．增值型战略    B．扭转型战略    C．多元化战略    D．防御型战略12、当现有公司享有经验曲线效应时，潜在进入者的威胁______。    A．较大    B．较小    C．一般    D．不确定13、很多企业充分利用互联网来加强与供应商之间的联系，创造新的竞争优势，这属于利用______。    A．政治和法律因素    B．经济因素    C．社会文化因素    D．技术因素14、下列不属于社会和文化环境的因素是______。    A．人口状况    B．消费心理    C．经济发展水平    D．社会流动性15、某一时期，企业间大打价格战，对于新进入者进行顽强抵抗。企业注重学习曲线的应用，力争提高效率，进一步压缩成本的生命周期是______。    A．导入期    B．成长期    C．成熟期    D．衰退期16、关于基准分析表述正确的有______。    ①基准分析仅用于企业外部的对比    ②基准分析仅用于和自己同行业的企业进行对比