南洋林德-兰州长城电工管理模式创新报告-国内外集团式企业管理模式研究[精品].ppt

Page* 形式五：通过派遣董事等高层管理人员影响决策 派遣董事。母公司向子公司派遣部分特别是超过半数以上的董事，可对子公司董事会作出的决策给予重大影响，将母公司的意志贯彻到子公司的决策中去 派遣代表董事。董事会只进行重大经营业务决策，而日常执行业务一般由代表董事决定，因此代表董事权力很大。母公司通过向子公司派遣代表董事，可控制一般业务的决定权 派遣监事或审计员。监事和审计员通过履行监察、审计职责，对子公司经营决策有相当影响。母公司可通过派遣监事或审计员对子公司决策产生影响 Page* 第四章 国内外集团管理模式的借鉴 第一节 母公司影响子公司决策的五种形式 第二节 母公司对子公司的综合治理 第三节 管理控制过程中需注意的问题 Page* 母公司对子公司的综合治理：考核控制 考核控制是最重要的控制手段之一，它以业绩指标的形式表现出来，指标可以分为定性和定量两种 定性指标主要是对那些不便于准确量化衡量的工作进行考核 经理层基本素质 产品市场占有能力 企业战略目标 创新能力 企业的信息化建设水平 员工素质状况 技术装备更新水平 企业文化建设 长期发展能力预测 定量指标 市场指标：市场占有率、市场增长率等 收益性指标：收入、利润、资产收益率等 资产运营效率指标：资产周转率、净资产周转率等 债务风险指标：资产负债率、流动比率、利息获利倍数等 Page* 考核控制