埃森哲：中国铝业上市公司组织架构设计报告[精品].doc

2001年5月1日 上市公司组织架构设计报告 关于集团上市公司总体组织架构的建议 关于集团上市公司过渡期具体组织架构设置的建议 关于集团上市公司过渡期主要管理流程的建议 关于上市公司下一步组织建设工作的建议 集团组织架构设计报告包含了下述五项内容。 I. 关于集团上市公司总体组织架构的建议 集团的组织结构现状 国际铝业公司的组织结构案例及启示 集团的组织设计原则及选择方案 我们对集团总体组织结构模式的初步建议 总体目标模式 过渡思路 集团的现行组织机构是历史演变的结果。 1979 - 1983 1983 - 1998 1998 -2001.2 1999.8 - 2000.6 2000.6 - 至今 有色金属部门冶金部 中国有色金属工业总公司 国家有色金属工业局 中国三大有色金属集团公司 集团 国有，政府管理，执行政府1/a计划 国有，兼有政府管理功能和以市场驱动的公司 从计划经济到市场经济的转变 国有，政府管理部门 政府政策的制定者和执行者 国有，企业职能 以效益为驱动的公司 国有，企业职能 以效益为驱动的公司 拟对公司进行重组改制，将优良资产进行上市 目前集团实行是一种“联邦”式的管理体制。 集团 办 公 室 财 务 部 人 事 部 政 工 部 发 展 规 划 部 资 产 经 营 部 生 产 计 划 部 市 场 贸 易 部 山 东 公 司 长 城 公 司 平 果 公 司 青 海