爱多动力行政总经理兼总经理助理绩效考核标准[精品].docVIP

常州爱多动力科技有限公司 总经理助理兼行政总监工资结构： 总工资=基本工资20000元+总经理助理岗位工资1000元+行政总监岗位工资1600元+财务总监岗位工资800元+综合绩效工资2600元+公司月利润 5%分红 总经理助理兼行政总监 1、方案一 行政总监岗位职责及绩效考核标准 被考核人： 考核金额：2600元 序号 考核项目 绩效标准 处罚金额 1 人力资源 未建立人力资源档案，或建立不全的处罚10元/每次 10 2 每季度组织全厂员工进行企业文化、经营理念、商务礼仪等课程的培训，未执行每次处罚50元 50 3 招聘时，必须严格按照集团人事部规定执行，不符合入职标准的一律不录用，新人到公司的第二个月，人事专员必须把入职的相关资料寄回总部审批，未执行对人事专员进行每人每月100元处罚。 100 4 制定各部门人员流失率目标：销售部20%；服务部20%，综合管理部、市场部、小时工15%，每月2号前统计出来交由总经理审核，超过到目标值的部门主管每人每月考核100元，每月不按时统计每次处罚10元。 10 5 未认真落实人力资源开发工作的，处罚10元；未及时建立各项人力资源队伍管理制度的，处罚10元； 10 6 物质采购 严格按照集团公司资产部、采购中心要求进行审批核价后再行采购，未执行每次处罚100元。 100 7 行政部见到《采购申请单》才可以购买物品；像劳保用品、办公用品、电脑耗材等常用物资每年集中采购一次，未执行处罚50元 50 8 监督、抽查采购人员在采购过程中，是否坚持货比三家，是否分析、权衡、综合评价质量、价格、交货时间、售后服务等因素的基础上才与供应商议定最终的价格。未执行者处罚50元 50 9 行政物资出、入库管理 所有采购的固定资产、低值易耗品都安排专人进行入库、出库管理，并将基础数据输入电脑，不定期抽查员工是否执行，未执行每次处罚50元。 50 10 每月5号前统计分析各部门出入库情况，未执行每次处罚10元 10 11 严格按照《行政物质出入库管理制度》执行，未执行每次处罚50元。 50 12 资产管理 单价超过2000元，总价超过5000元的物资，必须资产审批通过后方可采购，未执行每次处罚100元。 100 13 每月10号前跟催财务室将最新做帐的固定资产、低值易耗品导出给资产管理员登记后传给集团资产专管员，逾期处罚50元每次。 50 14 每季度资产管理员对财务入帐帐本进行检查，发现有未登记就报销票据，对财务主管进行处罚每张50元. 50 15 加强员工资产保护意识，每年6月、12月对公司所有资产盘点1次，未执行每次处罚50元 50 16 车辆管理、用油管理 未严格管理车辆用油，没有《审批单》就随意将油卡发给无关人员使用的，处罚50元每次 50 17 员工违反公司车辆管理制度，未严格对其进行纠正、处罚的，每次处罚50元。 50 18 公车私用，或车内乘载闲杂人员的，每次处罚10元。 10 19 未严格对公务用车、车辆证件、车钥匙进行管理造成车辆、证件及钥匙丢失的，处罚50元 50 20 外来车辆未做详细登记的，每次处罚50元 50 21 自行车、电动车、摩托车未停放指定地点的，处罚10元 10 22 员工考勤管理及工资在系统里审报 未严格按照《员工请、销假制度》执行，或未严格对员工违反考勤制度的行为进行管理、处罚的，每次处罚50元 50 23 每月1号AM12点以前，将上个月的《考勤表》、《社保交纳明细》、《少数民族伙食补助》《行政部工资》交给总经理审核后，发给各部门。逾期处罚50元 50 24 每月4号PM7：00前跟催各部门上交总经理审核通过《工资表》汇总，6号前在K3系统上做完工资并上传集团人事部。未执行每次处罚50元 50 25 每月10号给赵建明上报《4S店人员配置表》，逾期每次处罚50元 50 26 食堂管理 食堂饭菜质量较差，或饭菜数量少，造成员工经常吃不上饭的，处罚50元 50 27 社会保险管理 未及时对符合条件的员工办理社会保险的，或者离职人员未及时对其进行删减的，每次处罚20元 20 28 对社保局要求上报的材料，未上报的每次处罚20元 20 29 档案管理 未认真做好公司有关文件的收发、登记、编号、分递、文印和督办工作，导致文件遗失者每次处罚50元。 50 30 培训管理 未按照运营评价考核标准，跟催各部门及时上交培训档案的，处罚100元。如果在大众考核时丢分，每次处罚500元 500 31 综合管理 手机未保持开通，发现1次，处罚50元 50 32 未完成公司总经理交办的临时性工作任务的，或者未及时反馈工作进展的，