2014年度员工培训计划汇总.doc

2014年度员工培训计划 目录 一．培训范围、指导思想、目标 二．培训依据 三．培训计划重点 四．培训管理 五．企业年度培训计划表 六．培训预算 七．培训效果评估 一．培训范围、指导思想、目标 一、培训范围 本企业全体在岗员工，包括各级管理人员。 二．培训指导思想及目标 （一）培训指导思想 1 建立全员培训和终身培训制度 2 工作即培训，通过培训-工作的结合，使员工发生有益于公司的发展的变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效。 （二）培训目标 1、牢固树立员工爱国诚信，爱民如子、爱企如家的“三爱“精神。 2、保持员工技能水平和职业素养，保证各级员工对当前岗位的熟悉。 3．完善基层员工的培训课程，加强培训，显著提高基层员工的专业知识、服务技能； 4.升各级管理人员的现代企业经营管理能力和管理创新能力。 5.司高层管理者提高自身管理技能提供条件； 6.人才开发计划，培养一批公司急需的中层管理者； 7.模的团队建设培训，加强部门、员工的沟通； 8.极宣传企业文化，增强员工对企业的认同，提高企业对员工的凝聚力 9.弱化和防治我公司经济运行和发展中存在的问题和隐患。 二 .培训依据 1、上年度员工培训需求调查 2、上年度公司人才需求计划 3 上年度公司培训总结 3、公司现有人力资源情况 4、公司各岗位现有工作需要和未来职业发展要求（职位说明书） 5、公司发展战略 三．培训计划重点 对公司管理人员主要从提高宏观管理能力入手，在使其明确职责和使命的同时，重点放在对管理方式、方法更新的培训上；对基层员工则放在基本技能掌握。 人力资源部将着手编制公司职位说明书，根据公司职位说明书对各岗位的能力和素质要求进行针对性培训。 通过培训工作传递本企业文化，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感。 内部讲师专业知识和综合素质的提高。内部师是培训体系中最重要的组成部分，是内部培训的基石和可再生力量，在企业中起着非常重要的作用。培训需求分析、课程设计和教案编制技巧，能够独立完成专业的培训流程 学会调动学员积极性和参与性的技巧应对各种局面，适时调节气氛 培训主题 培训对象 培训讲师 培训课时 培训形式 培训时间 培训考核 备注 1 岗位职责培训 全体员工 各部门主管 20 讲授法 2014.2.15 书面考核 2 团队意识培训 全体员工 外部培训人员 20 角色扮演法 2014.2.25 现场考核总结心得 3 员工积极心态培训 全体员工 部门主管 15 情景模拟 2014.3.11 总结心得 4 人际关系沟通技巧 全体员工 外部培训人员 20 角色扮演、情景模拟 2014.3.20 现场总结 5 企业文化培训 全体员工 经理 10 讲授法 2014.4.1 总结心得 6 岗位工作技巧 全体员工 各部门有经验者 25 实践 2014.4.7 现场考核 六.培训预算 资料准备费 茶点费 培训费 不可预计费 总计（元） XXXX XXXX XXXX XXXX XXXXX 七.培训效果评估 一 培训目的 确定培训是否起作用。 对不合格的培训，应该及时找到失误进行纠正，同时总结培训中的亮点，不断改进，把培训越办越好。 对参与者的知识、技能、态度的接受和更新能力。综合素质与潜在能力的评价。 对培训整体状况的评估将直接影响到下一年度培训设置和本年度员工绩效考核。 二 注意事项： 1．开发的课程应着重于培训需求、课程设计、应用效果等方面。 2．教员的课程应着重于教学方法、质量等综合能力方面。 3．培训方式应着重于课程组织、教材、课程设计、应用效果等方面。 4．外请培训公司进行的培训应着重于课程设计、成本核算、应用效果等方面。