东方俪城地下主体施工方案汇总.doc

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东方俪城地下主体施工方案汇总

第一章 工程概况 1.1 工程建设概况 1.1.1 工程名称 万恒?东方俪城一期二部19#、22#、1号车库工程 1.1.2 工程地点 沈阳市大东区东北大马路与北海街交汇处东北角。 1.1.3 工程规模 本工程总建筑面积28000平方米。 1.1.4 定义 1.建设单位:沈阳万恒鸿基房地产开发有限公司 2.设计单位:中国建筑东北设计研究院 3.施工单位:中国建筑第四工程局第六建筑工程公司 4.监理单位:沈阳市振东建设工程监理有限公司 1.1.5 工期要求 地下结构工程工期目标:开工日期为2004年10月14日,计划完工日期为:2004年11月20日。 1.2 结构简况 19#、22#楼基础为箱型基础,地上部分结构形式为短肢剪力墙结构;1号车库基础采用独立基础与构造板。 第二章 施工部署 由于本工程工期较紧,施工工作量较大,为此为便于管理,减轻业主的多方协调工作压力,保证工程按期、保质、保量地完成,我公司将在施工组织中制定切实有效的管理措施,以对该工程实施严格、科学、有效地施工总承包管理,优质、高速、低耗地把本工程建成。 2.1管理组织机构 我公司发挥企业自身优势,选派具有丰富经验的项目经理和工程施工技术骨干,在施工现场建立施工项目经理部,成立东方俪城工程项目组织机构,全权负责工程的施工组织和指挥,全权组织施工各要素,对工程项目的工期、质量、安全、成本及文明施工等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理。公司总部成立以公司副经理为首,工程部、物资部参与的公司领导小组,对项目部进行协调指挥,及时处理项目存在问题,确保项目按合同完工。 东方俪城工程组织机构见附图。 2.2 工程目标 2.2.1质量目标 1.工程竣工交验一次性验收合格; 2.施工过程顾客满意度得分85分以上。 2.2.2职业健康安全目标 1.重大事故为零; 2.轻伤事故频率不超过0.5%(千分之五); 3.无职业病发生; 4.火灾事故发生为零; 5.重大危险源控制率为100%。 2.2.3环境管理目标 1.污水排放达标; 2.粉尘排放达标; 3.减少噪声扰民,居民投诉率为零; 4.危险废弃物送交市环卫处处理率80%; 5.成本降低率达到2%。 2.2.4工期目标 本工程开工日期为2004年10月14日,计划完工日期为2004年11月20日。 2.3施工准备 2.3.1 技术准备 1.组织现场施工人员熟悉审查图纸,做好安全技术交底和图纸会审工作。 2.备齐本工程所需的规范、图集等技术资料。 3.积极准备本工程所需的计量、测量、检测、试验等仪器和仪表。 4.做好测量基准点和基准线的交底、复测交底及验收工作。 5.制定技术工作计划,包括分项施工方案的编制计划和试验工作计划等。 2.3.2 现场准备 1.根据现场平面现有情况适当的规划临建、设备堆场,材料加工场地,布置施工机械,详见《施工总平面布置图》。现场食堂、厕所采用砖墙砌筑,防水屋面,临时办公室、工人宿舍、仓库为快速装拆活动板房。临建施工所用材料及设备要在进场前按计划配备好,随时准备施工。 2.由于是在市区地段施工,因此要积极采取措施,降低施工噪声,防止粉尘污染,及时清除场内外的建筑和生活垃圾。 3.由于本工程施工用电机械、设备种类及数量较多,且用电量较大,用电的起动电流大,负荷变化多,移动式、手动式用电机具多,因此对用电应作详细部署,编制现场用电方案,并派专人对现场施工用电进行管理,合理规划使用,确保用电安全及现场施工的正常进行。 4.针对冬雨季施工特点,在施工组织设计中制定切实可行的冬雨季施工措施,届时要及时掌握施工期间气象资料,以便综合组织施工。 5.对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立“质量为本、安全为天”的正确思想,遵守有关施工和安全的技术法规;遵守地方治安法规。 2.3.3物资准备 1.由于施工所需物资资源品种多、数量大,因此应对各种物资资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细的市场调查,以便及早进行供需联系,落实供需要求。 2.根据工程的施工进度和施工图预算中的工料分析,编制工程所需的材料用量计划。根据材料需用量计划,做好材料的申请、订货和采购工作,组织材料按计划进场,并做好保管工作。 2.3.4 施工总平面布置 1.施工现场平面布置原则 根据业主提供的场区总平面图和现场勘测情况,施工总平面布置原则为: 1)符合沈阳市和我公司有关现场管理及文明施工等规定的要求。阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。 2)施工平面要紧凑合理,尽量减少施工用地;满足施工生产需要,有利于生活、安全防火、环境保护和劳动保护的要求。 3)中小型机械的布置要处于安全环境中,要避开高空物体打击的范围。临电电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口,以及容易被坠落物体打击的范围,电线尽量采用暗敷方式或架

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