企业集团财务管理企业并购和集团财务管理.ppt

企业集团财务管理 第5、6、7章 中国石油化工集团公司简介 中国石油化工集团公司(简称中国石化集团公司，英文缩写Sinopec　Group)是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。中国石化集团公司注册资本1049亿元，总经理为法定代表人，总部设在北京。中国石化集团公司对其全资企业、控股企业、参股企业的有关国有资产行使资产受益、重大决策和选择管理等出资人的权力，对国有资产依法进行经营、管理和监督，并相应承担保值增值责任。 中国石化参照国际模式，构筑了公司的架构，建立了规范的法人治理结构，实行集中决策、分级管理和专业化经营的事业部制管理体制。中国石化现有全资子公司、控股和参股子公司、分公司等共80余家，包括油气勘探开发、炼油、化工、产品销售以及科研、外贸 等企业和单位。 企业集团 性质 以一个实力雄厚的大型企业为核心，以产权联结以及产品、技术、经济、契约等为纽带，把多个企业、单位联结在一起，具有多层次结构的以母公司为主体的多法人经济联合体。 企业集团的特征 特征－1 以产权联结为主要纽带，以母公司为主体 特征－2 母公司依据产权关系，统一行使出资者所有权职能，负责实施投资决策、配置资源、调整结构等重大工作 企业集团的特征 特征－3 母公司、子公司、其他成员企业均具有独立的法人资格，为法人企业，并依法享有民事权利和承担民事责任。 分公司不具有法人资格，不能作为独立的成员企业。 企业集团不是法律主体，不承担民事责任。 企业集团的特征 特征－4 具有金字塔垂直控制的分层次的组织结构 母公司（核心企业） 全资和控股子公司（紧密层企业） 参股公司（半紧密层企业） 无产权关系的协作企业（松散层企业） 举例 W集团公司持有A、B、C、D四家公司的股份，相关资料如下： 公司 总股份（万股） 集团持有该公司股份 A公司 500 500 B公司 800 600 C公司 800 100 D公司 1000 400 说明以上四公司相对于W公司的关系。 企业集团的特征 特征－5 母公司拥有一定数量的下属公司，具有市场和盈利双重目标，有统一的规划和战略。 母子公司之间的控制与被控制关系是其产权关系的具体体现 母公司对外代表企业集团 《企业集团登记管理暂行规定》 登记条件：（一）企业集团的母公司注册资本在5000万元人民币以上，并至少拥有5家子公司；（二）母公司和其子公司的注册资本总和在1亿元人民币以上；（三）集团成员单位均具有法人资格。 国家试点企业集团还应符合国务院确定的试点企业集团条件。　　 企业集团的登记应当由企业集团的母公司提出申请，原则上应当与母公司的设立或者变更登记一并进行 。 集团和单体公司的差异 规模效应 范围效应 速度效应 网络效应 协同效应 集团化历程 跨经营层次 分板块管理 多元化：矩阵式 剩余优势放大 企业集团的形式 行业型企业集团 混合型企业集团 纯粹型企业集团 行业型企业集团—纵向并购形成 控股范围集中于某一行业或产品， 所属企业为一种上、下游工序的关系， 是一种生产经营型的企业集团。 此类集团公司多为一些制造业公司。 混合型企业集团—横向并购形成 除控制和持有一些企业的股份外，自己还经营庞大的核心业务。 首先关注本行业的发展，其投资控股范围多集中于相关行业，并从战略上服从于自身经营业务的要求。 多为具有传统业务的大型企业集团 纯粹型企业集团—多元化战略形成 只进行投资控股，而不直接参与进行某类生产经营活动， 集团公司的重心为管理这些投资组合， 涉及的业务范围和区域广泛而多元化。 这类集团公司，多为一些巨型的财团。 企业集团的组织形式 直线型组织结构 职能制组织结构 直线职能制组织结构 事业部制组织结构 矩阵型组织结构 立体多维型组织结构 直线制结构 (line structure) 是最为简单也是最早出现的集权式组织结构形式，又称军队式结构。 基本特点是组织中的各种职位按垂直系统直线排列，不设专门的职能机构。 优点：机构简单，信息传递快，决策迅速，费用省，效率高。但要求领导者通晓各种业务。 只适用于规模较小、生产技术比较单一的企业。 直线制结构图 职能制结构 (functional structure) 该模式是在直线制形式的基础上，为各职能领导者设置相应的职能机构和人员。在职能制模式下，下级行政负责人除接受上级行政主管指令外，还需接受上级职能机构部门的领导和监督。该模式带有分权制管理的特点。 职能制结构图