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公司推广企业形象识别CIS系统实施方案文件 广西水利电业集团有限公司荔浦供电分公司企业形象识别系统推广实施方案 为认真贯彻落实《广西水利电业集团有限公司企业形象识别系统推广实施方案》（桂水电司文〔2009〕84号）文件精神，宣传和推广集团公司的特色文化，扩大公司的知名度，提升企业的社会美誉度，增强企业综合竞争力，促进公司更好更快发展，现结合公司实际制定本实施方案。一、总体目标作为集团公司经济效益最好的一个全资子公司，我们要通过全面、快速地实施推广集团公司企业形象识别系统（以下简称CIS），将科学的、文明的、道德的文化转化为公司员工的行为方式，广泛推广和传播企业的理念文化、行为规范和视觉识别，快速地将公司塑造成富于历史责任感和社会理想的经营实体，推动公司发展成为一个长盛不衰的企业，一个真正基业常青的企业，一个不断从优秀走向卓越的企业。二、指导思想坚持以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实党的十七大、十七届四中全会精神，树立科学发展观，务实创新，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建和推广符合时代需要、符合水利特色需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。三、推广原则按照集团公司确定的“以人为本、求真务实、重在领导、系统推进”的原则。 四、实施步骤??? 第一阶段：全面推广、文化落地（2009年12月1日至2010年11月30日）：主要是通过组织开展一系列的CIS推广实施活动，确保文化生根落地。要用一年时间全面开展企业文化教育和培训，全方位、多层次地宣传贯彻集团公司文化理念和核心价值观，全面提升广大员工对文化理念的认知度和认同度；全面规范企业行为，建立完善员工行为准则，促使企业行为、员工行为严谨规范，使决策力、执行力、凝聚力、向心力和竞争力明显增强；全面落实VI推广和应用，保证集团公司形象在视觉识别上的统一；加强载体和和阵地设施的建设，利用各种有效载体，做好对内和对外宣传，扩大企业文化传播途径和覆盖面，增强企业的品牌效应。1．制定方案，宣传动员（2009年月12月1日至2009年12月31日）：根据集团公司的部署，制定本公司企业形象识别系统推广实施方案，成立组织领导机构，明确职责和分工；召开全体员工参加的企业形象识别系统推广工作动员大会，传达集团公司的工作部署，统一思想，提高认识，明确CIS的内容和重要意义，布置工作和任务，宣传发动全公司的员工积极投身CIS推广实施工作。2．制定计划，列入考核（2010年1月1日至31日）：公司的理念识别（MI）、行为识别（BI）和视觉识别（VI）的推广工作组以及各部门分别根据工作的需要，制定培训、教育、宣传计划以及奖金投入计划。并将CIS推广工作列入公司各部门2010年生产工作目标的考核内容。3．学习培训（2010年2月1日至6月30日）：根据集团公司编制的理念识别（MI）、行为识别（BI）和视觉识别（VI）三大手册的内容，举办培训学习班，对公司的全体员工进行全员集中学习培训。10岗（含10岗）以上的管理人员由公司的推广工作组负责培训；10岗以下的员工由各部门负责自行培训。 4．第一次考试（2010年7月1日至31日）：对公司的全体员工进行CIS内容知识考试。10岗（含10岗）以上的管理人员由公司总经理和党委书记负责出题并监考；10岗以下的员工由各工作组负责出题并监考。5．巩固运用（2010年8月1日至11月30日）：按以上的培训要求，对公司的全员进行一次巩固性的培训。同时将CIS系统逐步运用到公司日常生产经营活动中。6．第二次考试（（2010年12月1日至31日）：按以上的考试方法，组织进行第二次全员考试，并将考试的成绩作为员工年终考核的内容。??? 第二阶段：效果评价、考核激励（2010年6月1日至2011年12月31日）：主要是对第一阶段CIS推广工作效果进行评估，分析CIS推广效果，进一步完善和修正推广方案，不断改进、规范和提高CIS推广水平，以达到更好的实际效果；把CIS推广工作纳入公司工作目标绩效考核范畴，与公司的生产经营管理工作同部署、同检查、同考核、同奖惩，确保CIS推广工作落到实处、取得成效。1．半年讲评（2010年8月1日至31日）：由公司企业文化建设领导小组对公司的VI建设以及CIS学习培训情况进行检查，对半年来所取得了的成绩和存在的问题的进行综合讲评。2．年底考核（2010年12月1日至31日）：根据各部门CIS工作的完成情况和各员工CIS学习培训考试的成绩，对公司各部门和员工进行年终考核，考核的结果与部门的荣誉、员工个人的收入挂钩。3．修正考核（2011年1月1日至12月31日）：修正上年度的推广方案，布置新一年的推广工作，与公司的