垃圾清运处置作业方案new.docVIP

目 录 第一章 工程概况????????????????????????????????????2 第一节 工程概况?????????????????????????????????????3 第二节 打算投入人员数量 ????????????????????????????????3 第三节 建筑垃圾产生情况?????????????????????????????????3 第二章 公司制度?????????????????????????????????“??9 第一节 管理目标?????????????????????????????????????9 第二节 公司部门职能???????????????????????????????????9 第三节 公司施工组织方案?????????????????????????????????10 第一节 作业工艺????????????????????????????????????19 第二节 确保安全文明清运输组织措施?????????????? ????????????“20 第四章： 相关事项及要求???????????????????????????????.21 第一节 道路清扫保洁???????????????????????????????????21 第二节 人工清扫作业要求?????????????????????????????????22 第三节 道路清洗作业要求?????????????????????????????????23 第四节 道路的清洗次数 ????????????????? ，????????????“??24 第五节 道路废物箱保洁作业要求??????????????????????????????24 第六节 道路清扫作业及保洁时间 ?????????????????????????????.24 第七节 道路保洁的文明作业要求??????????????????????????????25 - 1 - 第一章 工程概况 第一节 工程概况 第二节 打算投入人员数量 第三节 建筑垃圾产生情况 - 2 - 第二章 公司制度 第一节 管理目标 在单位内部现行的业务质量管理网路基础上，将XXX政道路清扫保洁作业标准及要求作为我们工作中的重点，通过加强技能培训、完善管理方法、增强考核力度等手段来提高该项目的保洁管理水平，积极做到人无我有、人有我优，确保达到政府职能部门制定的保洁标准和管理要求，使群众满意、领导满意 第二节 公司部门职能 公司总部： 负责公司发展战略、制度安排、资本运作、投资分析、品牌策划、组织流程再造、管理机构与体系策划，负责公司决策、管理、经济等方面；负责公司总体激励机制、约束机制及其方法的策划等。 项目管理办公室： 负责本项目对外协调和人、财、物的调动，组织实施各项保洁预案、安全生产预案。 人力资源部： 负责本项目人力资源总体规划，做好选人、用人、育人、考核、留人等工作：维持公司各项目人员的正常供给，后备管理、技术人员等的选拔、培养。加强与员工的沟通和激励管理；负责劳资纠纷、劳动保护及劳动统计：负责员工的考核与评价实施的策划及跟踪; 财务部： 负责公司财务预算、核算及目标实施；负责公司资金管理、财务管理：负责对公司、各项目资金正常运行秩序的管理、监控及登账核账汇账等会计核算工作；负责对外联系与沟通。 品质保证部： 拟定本项目质量管理制度，并严格付诸与实施；定期工作进行质量检查与报告；拟定服务质量信息，严格执行服务质量信息的抽样检查，监督协调工作。对检查不合格的，应开出 - 3 - 处罚单。 后勤保障部： 配合各项目管理办公室采购保洁工具、办公用品、车辆维修等，保障项目的各种物质及时补充。 保洁作业班组：负责组织日常的保洁作业和作业质量检查。 保洁人员：负责保洁作业。 第三节 公司激励机制 为充分发挥全体员工在服务工作中的积极作用，公司将建立完善的激励机制 （1） 奖励制度激励机制 以物质奖励和精神奖励相结合的方法充分调动员工积极性，发挥员工的聪明才智和主观能动性，促进管理。 ① 物质奖励 以物质奖励的激励作用达到调动员工积极性，降低劳动成本，提高劳动生产率，改善服务质量，提供管理水平。 ② 精神奖励 以精神奖励的激励作用，增加员工的荣誉感和对企业的归属感，从而引导员工的行为，主要表现在对于工作积极主动、工作优秀的员工通报表扬，在班组会议中把他的工作作为规范进行学习，从而对一线作业员工进行肯定，让其能最大限度的发挥积极性和主观能动性，也能带动其他员工的工作热情。 （2） 企业文化激励机制 良好的企业文化能调动企业员工的积极性、主动性和创造性，追求和建立良好的企业文化将是广州