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大型房地产开发企业资源合理配置及优化的研究武汉城市综合开发集团有限公司资源现状及优化对策
武汉理工大学硕士学位论文
摘 要
在我国国民经济产业体系中,房地产业是一个新兴的产业,归属于第
三产业的一个重要产业部门。
大型国有房地产开发企业是房地产业中的中坚力量,但在我国房地产
业经过十几年来发展,市场竞争日益充分与激烈,大型国有房地产企业也
遇到了前所未有的困境:得到政府优惠和扶持的机会逐渐减少;企业管理
机制和决策机制不适应市场经济的发展要求;不重视企业品牌的培养和企
业形象树立:融资能力不足;缺乏市场调研能力和必要的技术优势。这些
问题越来越成为大型国有房地产企业生存和发展过程中难以跨越的障碍,
解决这些问题有效办法之一就是加强企业各种资源有效配景及优化。
大型国有房地产开发企业应注重企业资源的配置及优化,特别是非物
质无形资源的利用。本文着重从房地产开发企业经营过程中所需的物质性
有形资源土地储备和资金、非物质无形资源人才‘资源;市场资源;基
础结构资源:组织能力资源的角度来阐述各种资源的合理配置及优化,
同时就武汉城开集团在资源配置和优化上存在的突出问题进行分析和研
究,为大型国有房地产企业资源配置和优化提供方法和思路。
关键词:大型国有房地产开发企业
资源配置及优化
物质性有形资源
一。
非物质性无形资源武汉理工大学硕士学位论文
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第一章导论
§.课题产生的背景及意义
我国的房地产业经过十几年来的发展,市场竞争日益充分与激烈,市场
行为也越来越规范.房地产开发已由小规模、低质量、低水平的“自由开发”
发展到大规模、高质量、高水平的综合开发。大型国有房地产开发企业由
于受到资金实力、技术实力、管理能力的限制使其在无情而公正的市场中
显得反应迟缓,慢人一步,从而导致失去良机,生产经营无法连续开展。
大型国有房地产开发企业还由于得到政府扶持的机会逐渐减少、企业
庞大而管理机制效率低、融资能力不强、政企不分等因素使得国有企业在
房地产市场竞争中越发处于不利位置,在实际经营过程中存在这样一些国
企弊端:企业目标不清晰;法人行为不规范;激励机制难确立;资产管理
欠法则:财务管理软约束。因此对国有企业各种有效资源进行合理配置和
优化成为解决这一问题有效的途径。
本文通过对大型国有房地产开发企业中物质性有形资源土地储备和
资金和非物质无形资源人才资源;市场资源:基础结构资源;组织能
力资源的资源因素、资源特点、资源优化及配置途径和方法进行分析和
研究,针对国企特点提出具体而可操作性的思路,为国有企业整合资源、
发挥资源优势、增强企业竞争力提供了借鉴作用。通过本课题的研究期望
能使国有房地产企业大力推进改革和强化结构调整,广泛利用无形资源,
降低产品成本,提升产品价值,增加企业竞争力,去构造出比自己的竞争
对手更强的竞争优势。武汉理工大学硕士学位论文
§.课题研究内容与特色
..课题的研究内容
本文主要内容分为三个部分:
、对广义的企业资源进行描述和分类,进而重点分析几种非物质性无
形资源:市场资源;知识产权资源;人才资源;基础结构资源;组织能力
资源,最后对房地产业的资源进行描述。
、对大型国有房地产开发企业??武汉城开集团的资源配鬣情况进行
介绍。重点介绍城开集团的机构设置和国有企业在资源配置和优化上面临
的主要问题:得到政府优惠和扶持机会逐渐减少:企业管理机制和决策机
制落后:不重视品牌的培养和企业形象的确立:融资能力不足;缺乏市场
调研能力和必要的技术优势。
、本章节是全文的重点,重点分析研究大型国有房地产开发企业资源
合理配置及优化的有效方法。其中对物质性有形资源着重研究了:土地
资源概念、土地资源的取得途径、配置及优化应遵循的原则:资金资源
的特点、资金运作上应解决的问题。对于非物质无形资源着重研究:人
才资源中企业人员构成、开发经营者的素质、激活房地产企业人才管理策
略、人才管理的突破模式:企业市场资源中的品牌资源和营销管理资源;
基础结构资源中企业文化的主要类型、企业文化与长期绩效的关系、创
造有效的企业文化;组织能力资源中的我国房地产企业组织结构现状、
房地产企业组织结构设计。
..本文研究的特色
、提出了房地产企业资源分类方法:物质
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