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大型钢铁企业物资供应过程中的配送调度研究 大型钢铁企业物资供应过程中的配送调度研究·文/宋丹董绍华张庭滋配送计划的合理制定和科学执自为政;的营销方式，以及分散、低管理协调过程多，效率低。各类报表、行是物流管理中存在已久的问题，随效、高耗的物流形式影响，物资流通单据、台帐等均靠手工管理，采购、仓着现代信息技术的发展，尤其是管理成本居高不下。除去购入原、燃、材料储、配送等计划凭计划员的经验人工信息系统的普遍应用，配送在某种程的采购成本，每年用于物资加工、倒制定，管理人员无法及时掌握准确的度上已经成了企业物流发展的一个运、筛分、仓储、配送的物流费用就高生产、库存、采购费用等数据，导致信;瓶颈\在很大程度上影响甚至决达数亿元。下面将以某大型钢铁企业息传递缓慢，出错率高，为决策、协调定着企业的合理发展和运作。现有的S的物资供应系统为例，分析其物资带来一系列障碍。一些物流企业，主要是面对零售企供应的症结所在。(3 )仓储与供应管理上，物资重业、连锁企业、综合性企业来提供具S企业物资供应公司主要从事该复储备和多次倒运严重，因此库存资体的配送服务方案的。而对于自身具企业生产、建设所需物资的采购、仓金占用与倒运费用巨大。由于物资公备生产、销售、配送等功能的生产型储、供应、管理及部分原料的加工生司管理职能的弱化，配送与领用方式企业，尤其是大型钢铁企业物资供应产工作。供应物资分为原、燃、材料三并存。实行配送制的二级单位自行其活动中的配送环节，还没有比较具体大类，上千余品种，万余个规格。年采事，私下设有小仓库，导致出现原料并适用的方案。为此，笔者围绕大型购总额约120个亿，约占S企业销售{材料)总库、供应站、二级单位三级钢铁企业的物资配送环节作一研究总额的8，是整个企业的用钱大库存。物资重复储备和多次倒运还带和分析。户。由于物资公司管理职能的弱化，来了装卸费用和计量费用的增加。此14.大型钢铁生产企业的物资供应二级单位各自为政，其物资供应管理外，各仓库库存管理水平低，材料摆现状仍存在很多问题，主要表现在以下几放混乱，仓储条件不佳，影响了库存由于钢铁行业的快速发展，铁矿个方面。材料的使用价值和使用年限，超储积石、焦炭、煤等价格暴涨，导致相关的( 1 )由于建厂初期厂区规划不压严重。运输费也同步上涨，而钢铁企业产品合理，没有预见到生产规模的扩大和( #0046994)配送能力差，信息化程度成本的50%-70%由原燃料采购费产值的迅速提高，原有的料厂和仓库低。物资配送只限于小范围内，还有和运输费组成，因而进厂钢铁物流成不能满足不断膨胀的物资仓储需求，二十几家单位仍采用传统模式供应。本大幅涨价，造成利润空间被相关的导致新建料场和库房在整个厂区;见在配送能力上，目前物资配送设施、费用所占据，如何保证原燃材料供应缝插针\仓库布局不合理，存量少，设备的现代化水平低，作业效率不及降低钢铁物流成本成为钢铁企业规模小，难以形成配送规模。仓储、配高。尤为突出的是没有建立现代化的亟待解决的关键问题之一。送条件与目标生产能力还不匹配。信息系统，整体物流技术水平落后，国有大型钢铁企业的物资供应(2 )业务流程重复，信息流不通信息孤岛现象严重，没有对配送发展具有数量大、品种多、费用高的特点，畅。管理职能条块分割，业务部门众构筑强大的技术支撑。受传统的;大而全多，信息交换频繁，管理层次多，造成2.建立新型的物资供应管理体系??????#0046994???????#0046994中国储运网//.chinach川∞m105 ????????????????????#0046994?#0046994?????#0046994????????#0046994???#0046994??????????????????????????????厵??叆?????????????????????????????#0046994???#0046994????????#0046994?????#0046994??????????#0046994??????????#0046994???????????#0046994????????㊣??舍捯??楮????#0046994???????#0046994???#0046994???#0046994?#0046994??#0046994?????????????????#0046994?????#0046994???????????????#0046994????????#0046994?#0046994??????????????????????????????????????????#0046994???????#0046994??????????????????#0046994??????????????惯?????桵?????