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大型铁路施工企业集团固定资产管理存在的问题及建议 投资理财 大型铁路施工企业集团 固定资产管理存在的问题及建议 中国中铁二局漆文欣 摘要:随着社会经济的快速发展和城市化进程的加快.大型铁路项 目越来越多的投入施工.由于大型铁路施工周期长,成本大,投资高,涉 及范围广等特点对铁路施工企业集团的施工管理与成本控制提出了更 高的要求.企业集团的固定资产是整个企业集团管理与成本控制的重 要方面,对于切实加强对铁路施工管理,降低施工成本,提高铁路施工 企业的经济效益和社会效益起着举足轻重的作用.因此加强大型铁路 施工企业集团固定资产管理势在必行.目前我国大型铁路施工企业集 团固定资产管理还存在着一些问题.本文主要对存在的问题进行了分 析,并且提出了相应的对策,以期对大型铁路施工企业集团加强固定资 产管理有所帮助. 关键词:大型铁路企业集团固定资产理念信息管理 一 ,大型铁路施工集团固定资产管理存在的问题 大型铁路施工企业集团生产经营中固定资产种类繁多,金额较大. 在企业集团总资产中占有重大比例.但在实际运营管理中却存在各种 问题. (一)没有完善的固定资产管理信息平台 没有可以为管理决策服务的集团公司固定资产管理信息平台进行 适时信息管理,或者固定资产管理信息系统有但不健全,未能充分发挥 应有的信息提供,决策支撑作用.信息平台未有效建立,管理不完善,集 团内各单位信息系统孤立,各核算单位内部各相关部门沟通协调不足 和没有效率. (二)有专门脊产运营部门或者职能缺位 固定资产管理体系中没有专门的资产运营部.对闲置资产,不良资 产处理机构,或者设立了相应的机构但没有发挥应有的作用,未能充分 利用公司现有固定资产,未能使用资产证券化业务等先进的金融工具 将固定资产转化为能为企业带来稳定现金流量的工具.未能盘活固定 资产使其为企业提供宝贵的现金流量. (三)固定资产管理缺乏来团利益最大化的理念指导 内部子公司,分公司,项目部,事业部以狭隘的自身利益为重.导致 资产在一个经济主体闲置的同时,在另一个经济主体存在大量的重复 购置以及外租,导致集团企业受损.集团所属经济主体在进行固定资产 管理决策中,未能以集团利益最大化的理念指导决策,仅从自身单一主 体经济利益出发,缺少一个能得到集团内各经济主体共同认可的能实 现集团利益最大化的决策机制和内部固定资产运营中内部交易或关联 交易的定价机制. (唧)公司治理机制权利失衡 固定资产管理决策投资不科学,过程缺少制度约束,导致投资总额 突破,资源分布不合理,商业犯罪等. (五)集团两定资产管理中税务筹划考虑不足,导致未能尽可能合珐 48财经界Nkme.yCMn.a 避税 如何充分利用抵税政策,在法律允许的范围内合理实现纳税金额 的减少或者纳税时点的滞后,赢得资金的时间价值.未能在集团利益最 大化的理念指导下实现固定资产管理中的税负最小化. (六)固定资产使用方式和管理手段单一,未能I,X最经济的,最能产 生效益的方式进行管理 比如每新上一个工程项目,各参建单位因为自己信息与资源限制. 集团内分属于不同法人单位的项目总是以新购资产为主,其实可以一 个共同的管理机构名义进行固定资产统一购置,建设,租赁和向集团公 司进行申请调拨,以通过规模优势节省前期大量资金和降低工程成本. 对闲置资产不能运用资产证券化工具,不能利用先进信息工具根据集 团内企业各单位固定资产拥有量及需求量进行资产统一调配和调剂. 二,加强固定资产管理的紧迫性必要性与可行性 (一)加强固定脊产管理的形势紧迫性 目前,世界经济正在复苏之中,但复苏进程还很脆弱,很不平衡.国 内基础建设投资压缩,随着铁路建设的放缓,尤其是铁道部的保在建. 上必需,重配套政策提出,铁路在建工程更面l临资金紧张的局面.中国 中铁,中国铁建等大型铁路施工企业必须加强固定资产管理.充分利用 现有资源,提高固定资产使用效率,以缓解企业资金紧张的压力,节省 资金成本,提高企业效益. (二)加强固定脊产管理的经济必要性 固定资产占用企业资金回收期长,资金额度大比如地铁及隧道施 工中的盾构机,铁路公路施工中的制架粱设备等,固定资产中某些工程 机械专用性强如杭州湾海上运粱,架梁设备具有工程特殊性.受基础建 设周期,设备技术原因导致设备闲置,贬值,同时固定资产在企业资产 及报表中均占着举重轻重的作用,如何对固定资产进行全过程管理和 提高使用效率提高效益,是关系到项目建设资金流与项目实现利润的 至关重要的因素. (三)加强固定资产管理的现实可行性 全球经济一体化以及信息技术迅猛发展.为大型铁路施工企业集 团固定资产管理提供了高效运行的信息平台,先进的技术手段,多样化 的管理工具和手段. 三,大型铁路施工企业集团固定资产管理措施建议 针对大型铁路施工企业集团固定资产管理中存在的问题,笔者认 为