大气魄造就大发展记新矿集团盛泉矿业公司经理孙华璋.docVIP

大气魄造就大发展——记新矿集团盛泉矿业公司经理孙华璋 舅毯叠 大气魄造就大发展 记新矿集团盛泉矿业公司经理孙华璋 —一 J I-1 文/边岱印胡燕 ④封面故事fcENoTvEeR旧PRoISE 2006年8月1日,是孙华璋记忆 犹新的日子.那一天,新矿集团盛泉 矿业在改制重组的政策保障下重获新 生,孙华璋作为新公司的经理与这个 半百老矿的命运紧紧的联在了一起. 五年来,他面对一个衰老矿井重组期 间的重重困难,临危受命的孙华璋硬 是凭借着自己的能力和先进的管理理 念,给一个连年亏损的企业注入了生 机与活力,使企业经济效益连创新 高,资源总量不断拓展,成功地走出 了一条资源枯竭煤企的发展之路. 风雨砥砺终现柳暗花明 俗话说弃旧才能顺利迎新, 企业的再造发展是站在更高起点上的再 出发,既需要领导者的魄力,更需要在 实践中检验.扭转衰老煤炭企业的发展 乾坤不是～朝一夕之间的奇迹,但在孙 华璋的眼中,须只争朝夕. 2O06年,刚刚上任的孙华璋, 满怀着对企业发展的美好憧憬和对煤 炭事业的热爱,来到了当时正处于破 产重组的泉沟煤矿(现盛泉矿业公 司).当时摆在孙华璋面前的是一个 因资源枯竭,在国家政策性破产的扶 持下得以改制重组,企业连年亏损, 资不抵债,管理机制落后,人心涣 散,生产环节日趋复杂,无转产项目 的半百老矿,一系列问题的凸显都成 了遏制企业发展的顽疾,也留给了孙 华璋最苛刻的考卷. 钢班子才能带出铁队伍,干 部队伍足够硬,企业发展动力才能足 够强.孙华璋用这句话激励自己, 勉励他人,用四好班子,五好党 员,五好党支部,五好党员示范岗 的标准来锤炼干部队伍,凝聚了职工 力量,激发了发展热情.破产期间, 公司负重前行,孙华璋审时度势,果 断制订了相信职工,依靠职工,实 施企业无震荡破产重组的工作思 路,树立敢打必胜,超越自我的 观念,深化改革,创新思路,坚持 企业界/32 破产不停产,一手抓关闭破 产,一手抓安全生产的指导思想, 公司先后精心组织了生产自救,企业 重组,学校分离,物业改制,以及大 量重组后续工作,做到事事按原则进 行,件件按法规操作,杜绝了破产重 组期间集体越级上访事件及聚众闹事 等过激行为的发生,整个矿区生产, 生活秩序井然,实现了企业无震荡 破产重组的目标.随后,孙华璋又 带领新的领导班子凭着超人的智慧与 胆识,和全公司干部职工一起立足矿 井现状,围绕和谐矿井建设,努 力克服资源接续紧张,社会包袱沉 重,改革发展任务繁重等实际困难, 解放思想,深化改革,着眼于稳定老 区,外部资源整合和总体发展谋久等 工作,创新发展,使一个连年亏损的 煤炭企业从无震荡破产重组到体 制创新,科技兴矿,再到外部拓展, 做大做强,全面揭开了企业发展的新 篇章.2007年来,盛泉矿业公司乘改 革东风,借助煤炭市场复苏的有利时 机,锐意进取,大胆创新,终于使一 个刚刚重组改制后的矿井一年一个大 变样,一步一个新台阶,走出企业发 展的低谷.如今的煤矿生产条件,矿 井综合抗灾能力,矿容矿貌,职工生 活有了长足发展,成为一座省级质量 标准化一级矿井. 他所领导的企业先后被评为全 国文明煤矿,省级质量标准化一 级矿井,全省煤炭系统安全生产 先进煤矿,省煤矿安全程度评估 A级矿井,山东省重合同守信用 企业,全省职业道德建设十佳单 位,全省煤矿系统群众安全工作 先进单位,和谐劳动关系AAA 级企业,泰安市投资泰安,稳如 泰山百家先进企业等荣誉称号.孙 华璋个人也先后被中国煤炭行业协会 评为煤炭工业管理小组活动卓越领 导者,被山东省煤炭行业协会授予 优秀矿长称号,被山东煤矿安全 监察局多次评为安全生产优秀矿 长,被泰安市授予振兴泰安劳动 奖章,泰安市十大杰出青年企业 家等荣誉称号. 治企有方绽放企业活力 效益是治企之本.为了提高矿 井的经济效益,储备长期发展所需资 金,孙华璋在老区降耗挖潜,寻求经 济效益最大化上可谓用心良苦. 他以整章建制,规范运作, 完善考核,提高效益作为经营管理 工作的重点,按照效益优先,综合平 衡,科学性,严肃性和实事求是的原 则,建立健全了预算管理体系,编制 下发了《生产经营预算管理办法》, 《招投标管理办法》等一系列管理性 经营文件,构建了内部材料供应闭环 控制体系,规范了企业管理行为.推 行了节约成本,增加工资的考 核模式.完善成本联责考核奖惩机 制,进一步明确核算主体,将成本 管理的重心和责任下移到基层区队, 班组,岗位和个人,实行日清日结制 度,增强使用单位的节约意识,从源 头上抓好成本控制.完善了工程,物 资,设备,维修工程招投标管理,实 行招投标管理办法,大大减少了费用 支出.在生产作业计划和生产制造成 本方面全面推行预算管理,使公司管 理制度由生产型向生产经营 型转变,将传统的干了算变为 现在算了干,体现了事前