安全文化建设示范企业经验材料.docVIP

广州市安全文化会议交流材料 之二 全员参与 持续完善 构建工程施工企业安全文化有效体系 ——广州市“安全文化建设示范企业”汇报材料 广州市公路工程公司 广州市公路工程公司始创于1984年，注册资金1.28亿元，是目前广东省大型的公路、桥梁机械化施工企业之一，从事公路、桥梁、市政、构件预制等项目的施工和高速公路养护、保洁业务，具有公路工程施工总承包一级资质，公路路基、公路路面、桥梁工程专业承包一级资质及市政公用工程施工总承包二级资质，最近5年来公司年平均完成施工量约为4.5个亿。公司全面贯彻执行质量、环境和OHS18001职业健康安全管理体系要求，始终坚持“以人为本，预防为主，控制风险，永葆安康”的企业安全方针，形成了“安全是企业的饭碗，安全是员工的生命”的安全理念，取得连续15年无发生安全责任事故的佳绩。公司2001年获得广州市安全生产监督管理局颁发的安全资质证书，2003年获得“安康杯”优胜奖，公司属下原第二工程队被授予2003-2005年度广州市先进集体，公司承建的G105永泰跨线桥工程于2008年获全国公路建设施工企业重点工程劳动竞赛优胜奖。总结起来，公司取得安全佳绩的主要原因是做到了“全员参与、制度规范、文化引导、持续完善，消除了安全管理盲点和难点，构建了工程施工企业安全文化的有效体系”。具体情况汇报如下： 一、全员参与，实现“六个一”成果，是构建工程施工企业安全文化有效体系的关键。 公司开展安全文化建设，目的在于提高全员安全意识、知识和技能，使员工形成我要安全、我须对企业安全负责的自觉习惯，切实杜绝安全事故。近年来全员参与取得了以下六个方面的成绩： 1、全员明确一个安全文化理念。即：“安全是企业的饭碗，安全是员工的生命”。朴素、简练，却有很高警示作用，它时时刻刻绷紧全体员工安全生产这根弦。对企业而言“安全就是饭碗”，因为少了安全，公司就会失去安全生产许可证，无法参与行业竞争，可能也就不复存在；对员工而言“安全就是生命”，任何一个人的不安全行为和物的不安全状态得不到及时发现、消除，都可能对员工造成伤害，甚至危及生命，因此重视安全如同珍视自己的生命。 2、全员共建一套安全管理制度。公司1999年在广东施工行业中第一家取得ISO质量管理体系认证证书，2005年取得OHS18001职业健康安全管理体系认证证书，2007年取得GB/T24001-2004环境管理体系认证证书，并完善了一系列的安全管理制度：1、建立了安全生产责任制，层层签订安全责任书，落实责任；2、建立了安全生产考核及奖惩制度，追究责任，奖惩分明；3、建立了安全生产教育培训制度，培养、提高全员安全意识与技能；4、建立了安全生产检查制度，实现三个层次的检查；5、建立了事故管理制度，要求一旦出现问题，严格按照“四不放过”原则进行处理；6、建立了危险源管理和隐患排查治理制度，及时辨识控制危险源，消除安全隐患；7、建立了三级安全技术交底制度，层层明确安全要求；8、建立了安全生产工作档案及管理制度，做到有记录、可追溯。这整套的安全生产管理体系的建立，使我们的管理有章可循，奖罚有据可依，安全生产管理工作得到有效的开展。 3、全力打造一支安全监管队伍。总经理、党委书记是公司安全生产的第一责任人，主管安全生产的副总经理为直接责任人；各部门、项目部负责人是部门第一责任人，专职安全管理人员是直接责任人。形成了公司管理模式扁平，管理直接、快速、有效的安全生产管理框架。框架下不仅有领导重视、全员参与，而且有一大批专业的、专职的安全管理人员，公司现有安全员A证3个，B证45个，C证58个，安全主任13个，注册安全工程师1位，专职安全管理证件共计120个。 4、全年确保一笔安全生产投入。加大安全投入，是做好安全生产的基础，公司的安全投入有计划、有月报、有检查、有监督，财务呈总经理的报表上直接反映出各部门、项目部的安全投入情况，公司总经理每月审核安全投入情况；为了真正将安全投入落到实处，产生实效，公司逐年制定自身的安全经费开支计划，项目部制定详细的安全生产经费预算表。据统计，2008年公司账面上的直接安全经费131.6万元，间接安全经费大约600万元。 5、全员纳入一套安全文化管理。公司制定了《企业文化纲要》，其中包括健全的安全文化，随时可影响并感染着每位员工；公司又通过和管理人员签订《安全生产责任书》，在一般人员签订的劳动合同上注明安全职责，久而久之，使得大家在潜移默化中受到影响，形成了员工自觉遵守安全规章，履行安全职责的好习惯。 6、全员取得一批安全文化成绩。公司连续第15年无发生安全责任事故，多次被上级单位评为安全先进单位，多项工程被评为安全质量优良工程。在探索中完善，在实践中优化，逐步形成了比较全面、有针对性的安全文化体系，这是高危施工行业难能可贵的，是我们企业和员工值得自豪的结