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第八章 软件项目计划 8.1 成本估计 8.2 效益分析 8.3 风险分析 8.4 进度安排 8.5 项目组织与计划 8.6 小结 软件项目计划是软件工程的主要任务之一。 软件工程项目的失败，大多是由于计划不周而引起的。 软件项目的管理人员负责制订软件计划并监督项目按计划实施。 软件项目计划的目标就是提供一个框架，使得管理者能够对资源、成本、风险及进度进行合理的估算、分析和调度，为软件过程提供管理依据。 基准计划 为使软件项目开发获得成功，一个关键问题是集中精力建立一个基准计划，它说明如何按时在预算内实现项目范围。 这一计划工作过程包括以下步骤： （1） 清晰地定义项目目标，使其在客户和执行项目的组织或个人之间达成一致； （2） 对项目工作范围进行分解，克服项目的复杂性 （3） 为了实现项目目标，必须界定对应每一个工作所必须执行的具体活动； （4）可以用网络图的形式描述具体活动，以表明为了实现项目目标，各种活动之间的必要次序和相互依赖性 （5）进行时间估计，预计完成每一项活动所需花费的时间。应确定一个项目活动需要用到哪些资源，每一种资源要用多少才能在预计期间内完成项目； （6）进行成本估算，成本基于每项活动所需的资源类型及数量而定；　　　 （7） 估算项目进度计划，以确定项目是否能在预定时间内，在既定的资金与可利用资源的条件下完成。 计划决定着需要做什么、谁去做、需花多长时间、花费多少费用。 花一定时间来做一个考虑周全的计划，对任何项目的成功完成都是很重要的。 许多项目超出预算，延误了完成期限，或是仅仅部分达到了要求，都是因为在项目开始前没有制定一个可行的基准计划。 软件项目计划由软件项目的管理员、系统分析员与用户共同经过“可行性研究”后着手制订，并在“需求分析”阶段确定软件系统的详细需求后定稿，以后随着项目的进展定期更新。 本章主要讨论语软件项目管理有关的几个主要活动：成本估计、风险分析、进度安排和项目组织。 8.1 成本估计 为了使开发项目能够在规定的时间内完成 ,而且不超过预算，成本估计和管理控制是关键。 成本估计是软件费用管理的核心，也是软件工程管理中最易出错、最困难的问题之一。 计算机系统的成本组成 基于计算机的系统成本有四个部分组成： 购置并安装软件/硬件及有关设备的费用； 系统开发费用； 系统安装、运行和维护费用； 人员培训费用。 软件开发成本 软件开发成本主要是指软件开发过程中所花费的工作量及相应的代价。它不同于其它物理产品的成本，它不包括原材料和能源的消耗，主要是人的劳动的消耗。 人的劳动消耗所需代价是软件产品的开发成本。 软件开发成本的计算 另一方面，软件产品开发成本的计算方法不同于其它物理产品成本的计算。软件产品不存在重复制造过程，它的开发成本是一次性开发所花费的代价来计算的。 因此软件开发成本的估算，应是从软件计划、需求分析、设计、编码、单元测试、集成测试到确认测试，整个软件开发全过程所花费的代价作为依据的。 估算方法 上述成本在计划阶段只能估算，通常估算项目成本及工作量可以采用以下几种方法： 将估算拖延到项目的最后阶段进行； 基于已完成的类似的项目进行估算——自顶向下成本估计； 使用简单的“分解技术”来进行成本及工作量的估算——自底向上成本估计； 使用经验模型进行成本及工作量的估算。 必须注意，对于一个大型项目，由于其项目的复杂度，成本估算并不是一件简单的事，必须建立相应的估算模型，按照一定的方法、 技术来进行估算。 8.1.1 自顶向下成本估计 主要思想： 是从项目的整体出发，进行类推。即估算人员（少数上层人员：技术与管理人员）根据以前已完成项目所消耗的总成本(或总工作量)，来推算将要开发的软件的总成本(或总工作量)，然后按比例将它分配到各开发任务单元中去，再检验它是否能满足要求。 举例：表8.1 软件开发各阶段工作量分配 自顶向下成本估计方法的特点 优点：是估算工作量小，速度快。 缺点：是对项目中的特殊困难估计不足，估算出来的成本盲目性大，有时会遗漏被开发软件的某些部分。 Delphi方法 当参加估计的人数较多时，可采用Delphi方法来汇集他们的意见。 Deiphi方法的步骤是：(1) 组织者发给每位专家一份软件系统的规格说明书（略去名称和单位） 和一张记录估算值的表格，请他们进行估算。 Delphi方法步骤（2） (2) 专家详细研究软件规格说明书的内容，对该软件提出三个规模的估算值，即： ai ── 该软件可能的最小规模（最少源代码行数）； mi ── 该软件最可能的规模（最可能的源代码行数）； bi ── 该软件可能的最大规模（最多源代码行数）。 无记名地填写表格，并说明做此估算的理由。在填表的过程中，专家互相不进行讨论但可以向组织者提问。 Delphi方法步骤（3） (3) 组织