班组长怎样提升班组凝聚力和执行力5 .pptVIP

把每一件简单的事做好就不简单， 把每一件平凡的事做好就不平凡。 ——海尔公司总裁张瑞敏 * 学习能力、思维能力、 创新能力是构成现代 人才体系的三大能力。 未来的文盲不是不识 字的人，而是没有学 会怎样学习的人。 ——埃德加·富尔 《学会生存》 学习能力 * 2005年8月24日、9月4日，信号工马忠军、信号工长裴广州在兰新线进行设备检查时，发现区间通过信号机在列车进入后，仍然显示绿灯、闭塞分区失去分路检查的重大安全隐患，立即采取措施。 经专家确认，ZP-89型8信息移频自动闭塞设备电路设计存在着漏洞。 * 职工的责任心，是安全生产的防火墙 有责任心的人工作主动、 积极、仔细。 有责任心的人坚韧、 有毅力，会想尽一切 办法解决问题。有责任 心的人会努力学习新 知识、总结工作经验。 * 管理流程 流程 业务流程 技能 职业执行技能（实作技能） 意愿 员工的主动性（工作态度） 员工的热情 执行力是三者的合力，要提升班组的执行力须从这三个方面着手。 企业运作流程 2.影响执行力的主要因素 * 三个因素之间的关系 流程 技能 意愿 班组 执行力 三角形各边越长则三角形的面积越大，反之，任一边变短、朝内移动，面积变小其他两边即使很长也产生不了效用，整体执行力也就下降。 * 3.班组长提升执行力不佳的关键 一是班组长没有常抓不懈。 二是管理者出台管理制度时不严谨，没有经过认真的论证就仓促出台，经常性的朝令夕改，让员工无所适从。 * 三是在作业的过程中缺少良好的方法。 四是工作中缺少科学的监督考核机制。 五是培训缺乏针对性，以考代培，培而不训，动嘴不动手。 六是站段的企业文化、班组精神没有形成凝聚力，或者说站段的企业文化没能有效地取得大家的认同。 * 4.班组长提升执行力的途径与方法 （1）途径： 首先优化班组管理流程和业务流程。 其次是提升班组员工的整体执行技能。 最后就是提升班组员工的工作意愿。 * （2）方法： 一是班组要设立清晰的长期和年度目标以及实现目标的进度表，这个目标一定要可衡量、可检查、可操作，不能模棱两可。 二是创新培训方式，切实加强包括道德品质、企业文化、规章制度、专业知识、专业技能等方面的培训、学习。 三是抓住工作关键点、关注工作细节。 * 四是升华管理理念，构建高效规章制度。 五是建立优秀的企业执行力文化。在企业树立“以人为本”的思想，尊重职工的价值和地位，使职工真正树立“主人公”的责任感。 六是改善沟通方式、完善沟通平台。 * 结论 执行力升华为执行文化， 是执行力建设的最高 境界。 企业竞争归根结底是 执行力竞争，执行力 的竞争归根结底是 执行文化的竞争。 * 执行力—— 现场安全管理的决定因素 制度——有效执行的基础 监督——有效执行的保障 培训——有效执行的前提 责任心——有效执行的动力 管理者——有效执行的关键 执行文化——有效执行的灵魂 * 三、班组长怎样提升班组的凝聚力和执行力 1.提升凝聚力和执行力应把握的5个法则 2.打造一支优秀的团队 教学内容 * 1.提升凝聚力和执行力应把握的5个法则 （1）沟通 （2）协调 （3）反馈 （4）责任 （5）决心 * 2.打造一支优秀的团队 提升凝聚力和执行力的有效手段是如何打造一支优秀的团队 。 团队精神的培育是对管理者的要求。团队合作对班组的最终成功起着举足轻重的作用。 良好的执行力和凝聚力是一个优秀团队所必需具有的要素，相反，一个优秀的团队却并不缺乏好的执行力和凝聚力。 * （1）什么是团队？ 团队一词在英语中的翻译为Team,是指在工作中紧密协作并相互负责的一群人，拥有共同的效益目标。任何组织的团队，都包括五个要素,简称“5P”，即目标（Purpose）、定位（Place）、权限（Power）、计划（Plan）和人员（People）。这五个要素是组成团队必不可少的。 * 班组长怎样提升班组的凝聚力和执行力 兰州铁路局职工培训站银川分站 * 兰州铁路局职工培训站银川分站 * 一、什么是凝聚力 二、什么是执行力 三、班组长怎样提升班组的凝聚力和执行力 课程内容 主讲人：白长林 * 努力建设“严格、务实、科学”、具有优秀落实力的干部队伍，培养“勤奋、敬业、忠诚”、具备可靠执行力的职工队伍。 ——兰州铁路局党委2006年工作思路