最新广告公司成立策划方案书.ppt

3.3经营障碍与应对办法 1.资金不足导致公司基础建设落后。 2.作为新兴广告公司，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，是获得利润十分困难的主要原因。 3.公司团队整体实力需要作进一步提升。 4.知名度不高。 公司经营有可能遇到的问题 对外：我们要销售包装自己、制定计划和实施计划。 对内：合理的奖惩模式是团队管理和人际关系良好的组合。 公司建设进度 4 4.1公司建设进度 与各个合作公司进行联系及商务谈判，巩固现有商业资源及建立初步的商业伙伴关系组建公司职员架构 同时从硬件和软件 方面建设公司 正式投入使用， 并在过程中不断开拓 新的商业伙伴关系、 新的往来客户， 以及完善公司制度和管理。 4.2公司建设进度 未来三个月的重点工作 核心成员的确定 互动项目制作知识管理系统 各种人员培训 建立科学的流程 与合作伙伴建立良好的关系 建立对外展示形象并能促进销售的网站平台改善财务系统 改善人事系统 有系统，有重点的客户开发 4.3公司建设进度——整体规划 第一阶段 （2014——2015），打基础，站稳脚 第二阶段 （2015——2017），深挖潜，求发展 第三阶段 （2017——2019），创规模，树品牌 五年三步走 公司结构建设 5 5.1 公司架构 总经理 行政部 创作部 客户部 技术部 市场部 负责广告平面设计及制作、各种印刷．商铺招牌 制作、广告喷绘、产品包装、展示制作等。 创作部的主要工作是负责构思广告及执行广告创作。 负责公司日常人事、财务管理以及各项管理 客户部的主要工作是与客户联络及制定创作指引，并采取与其签订协议的方式组成较稳定的公司资源。 负责公司的进度调配，公司发展规划。对外广告宣传，形象策划。提高公司在社会的知名度。市场调查，分析研究。 5.2 公司架构——组织结构规划 企业前期组织结构的规划 公司经理 客户总监 行政人力 策划总监 创意总监 (注:财务系统实行总公司垂直管理，财务人员不受分公司行政管理，直接对财务总监负责） 策划经理 美术指导 AE 创意设计 创意制作 文案 客户开发 行政 人力资源 5.3公司架构——职位说明 公司经理 懂事 创意、策划总监 客户总监 对外协调与政府行政单位 的关系。对于重点客户进 行维护。参与行业协会的 相关会议。与兄弟公司的 写作。 对内全面负责分公 司的行政管理管理 工作。 公司经理职位说明 对内全面负责公 司的行政管理工作。 对外协调与政府行政单位 的关系。对于重点客户进 行维护。参与行业协会的 相关会议。与全作公司的 协作。 主要职责： 1、负责分公司日常会议的招集和主持。2、公司行政制度的制定、监督和执行。 3、公司年度计划的编制、执行、监控。4、公司的人事招聘、培训、任免。 5员工请假、考勤情况的监督和批示。 5、对于经营情况向总公司汇报。 5.3公司架构——职位说明 客户总监 公司经理 AE 对外:主要负责重点客户的联 络和服务工作，同时对于业务 的地域拓展起着决策作用。 对内参加客户简报的编写 和创意讨论。同时对于业 务员客户档案的建立和日 常的业务工作有监督和官 吏的职责 客户开发 5.3公司架构——职位说明 策划、创意总监 公司经理 文案 设计、制作 对外主要协同客户部 做好与客户的沟通和 维护工作。参与行业 内的学术讨论 对内：负责公司各个 项目的创意指导工作。 负责提案策略的提出， 同时对美指、文案的培 训和管理 主要职责： 1、负责提案策略的提出和创意讨论会的主持工作。 2、提案或相关作品的终审决策权。 3、日常文案和设计的管理与培训工作。 4、有条件的情况下尽量参与客户提案。 5、项目小组的组建及成员安排。 6、文案和美指的指导和培训工作。 5.3公司架构——职位说明 客户总监 AE 主要进行客户的开发工作，详 细了解客户情况通过简报的形式向 品牌部提供信息。在提案中充当主 持人人的角色，串联整个提案过程。 对所分配地区有很深刻地了解，以 报告的形式在公司备案。 协调好品牌部的成员 ，在提案和执行过程 中迅速传达消息。同 时建立完整的客户档 案，以备查询 主要职责： 1、建立所属市场的详细报告以备查询 2、客户的开发和沟通工作. 3、与客户总监共同完成客户简报 4、监理所服务的客户的完整档案 5、协同创意、策划部进行提案和执行工作 6、提案的主持工作 5.3公司架构——职位说明 项目小组的组织结构 项目总监 美指 文案 AE 项目小组为临时性机构，在接到客户项目时，第一次创意讨论会后成立 项目小组总监直接对项目负责，在项目小组内部出现分歧后，组员应服从项目总监的决策 财务计划 6 6.1财务计划：第一阶段（2014~2015年）计划支出 办公场所的装修 器材:写真机2台、电脑8台、雕刻机1台、刻字机1台、打