怎样管理时间的十上项法则.docVIP

怎樣管理時間的十上項法則 1.明確目標; 2.分清輕重緩急; 3.制訂計劃,寫成清單; 4.遇事馬上做好,現在就做; 5.第一次做好,次次做好; 6.專心致志,不要有頭無尾; 7.珍惜今天,當日事當日畢; 8.養成整潔和條理的習慣; 9.養成快速的節奏感; 10.設定完成期限; 11.善用零碎時間; 12.分秒不浪費,成功日志法; 13.善用節省時間的工具; 14.業餘時間管理; 計謀較量的突破 戰略決策是商戰的本質和靈魂,是商戰勝利或失敗的關鍵,商戰中的戰略決策可分為以下幾個階段。 a.根據市場競爭的主觀與客觀條件,提出需要解決的主題問題,確定奮斗的工作目標。 b.圍繞工作目標,全面深入地收集有關商戰的信息和情況。 c.認真研究和分析商戰的信息和情況,擬定出各種準備加以選擇的行動方案。 d.對各個準備選擇的行動方案進行可行性論證,並詳細比較自己的優點,缺點,誰其弊得失,最後從中確定一個最優行動方案。 e.在商戰中貫徹執行最優的行動方案也不能一成不變,而根據主客觀情況的發展化隨時對方案相應地加以修改和訂正。 人才較量的突破 知人難,知已更難。可以說當今世界是經濟競爭十分激烈的時代。經濟競爭實質上就是人才的競爭。 a.人才的識別是對人才的政治覺悟,思想品質、知識、工作能力、性格、精力和體力狀況等方面。進行全面的歷史考察與評價。 b.如何用好人才呢?以短為長選用人才,充分發揮每個人的一技之長,要做到人盡其能,還必須對人力資源進行合理的配置,聚集智慧等的人,不一定能使工作順利進行,往往只有分工合作,將會有輝煌的成果,合理調配人才可以從年齡匹配、知識匹配、能力匹配、氣質匹配,總之要充分利用每一個人的長處。“令智者謀,令勇者努,令辯者語”在21世紀的道路上,經營決勝之役在於人才競爭戰。 資金不足解決方法 清?清理資金、物資、設備、提高利用率; 收?收回社會、企業、部門及個人所欠資金; 壓?壓縮企業內部非生產性開支; 縮?縮小企業的長線產品的生產性支出; 管?管好企業內部資金,不任意擴大福利補貼; 換?轉換效益差的產品為適銷對路的產品; 挖?挖掘企業內潛力,厲行增產節約。 調?爭取從地方財政中撥部份資金作短期周 轉貸款; 緩?分清輕重緩急,緩停暫時不用的建設投資 效益的項目; 籌?宣傳“廠興人富”,從職工中籌集部分生產 資金; 預?爭取客戶預付貨款; 抵?爭取銀行同意用庫存作抵押。 戰術篇?智慧較量的突破 在高科技發展的今天,現代的商戰是全方位,立體化的商戰,在這種嚴峻形勢之下,明察對手,審度自己,巧妙運用戰術,深諳“知已知彼”的原則方能計向一籌,使自己之於不敗之地。有一些精明企業家往采用取容故予,迂能勝直,先退後進,先予後取戰術,不公可以使自己獲利,對手失利,而且能有效地阻止對手的用問行為,有一箭雙雕之功效,也是告誡人們“忍一步,風平浪靜;退一步,海闊天空。” 競爭取勝技巧 1.重視預測,靠正確的決策取勝; 2.揚長避短,靠發揮優勢取勝; 3.把握行情,靠產品適銷對路取勝; 4.提高產品質量,以“優”取勝; 5.開發新產品,以“新”取勝; 6.薄利多銷,以“多”取勝; 7.降低消耗,以“低”取勝; 8.優惠大戶,以“廉”取勝; 9.乘虛而入,以“先”取勝; 10.避開強手,以“實”取勝; 11.多種經營,以“變”取勝; 12.專業協作,以“聯”取勝; 13.性能多樣,以“特色”取勝; 14.做好廣告宣傳,以“與論”取勝。 創新概念的提出 創新的萌芽可以追溯到遙遠的時代,創新活動與人類的歷史同樣悠久。 創新是經濟學的真正主題的著名原理。並從經濟學的角度指出創新有五種類型: 引入一種新產品或提供一種產品的新質量; 采用一種新的生產工藝或生產方式; 開闢一個新的市場; 獲得一種新原材料或半成品的新的供給來源; 實行一種新的企業組織形式或生產組織方式和管理方式。 機智較量的突破 企業在市場經濟的激烈競爭中,也必須根據瞬息萬變的市場情況,及時修訂生產和銷售計劃: a.以學術交流的方式開拓市場; b.以聯合方式占領市場; c.以控制價格為手段,穩定市場; d.以優質服務贏得市場。 戰略決定是理性的思考,智慧的本現。科學預見。提出一些新穎獨到的見解和切合實際的做法,應做到踐墨隨敵,以變應變。從觀中外古今商戰謀略,致富之道,首要的是個“時”字,就是要抓住時機,瞄準市場機會迅速行動,才能有所行為,所謂“乘時勝利”就是要順應,掌握和駕驅市場機會以及市場行情變化,采取相應的靈活經經營策略,才能獲取豐厚和利潤。 目標的十大好處 有了成功的目標體系,每一件小事都變的有意義,工作生活就會因此充滿樂趣與活力,因為它直指我們的人生目標。 1.目標產生積極的心態; 2.目標使你看清使命,產生動力; 3.目標使你感受到生存的意義和價值; 4.目標使你把重