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山东省路桥集团有限公司 计划与统计工作管理办法 （试行） （SDLQ）QB-SJB-10 山东省路桥集团有限公司 二○○六年七月 第一章　总 则 第一条 为有效的发挥计划工作的指导和控制作用以及统计工作的信息、咨询、监督作用，提高计划、统计工作的质量和效率，根据集团公司当前实际和发展要求制订本办法。 第二条 每年12月20日以前统一下发完整的计划统计图、表和填报规定。各下属单位应认真做好计划、统计管理工作，特别是新开工项目计划与统计管理布置工作。 第三条 报表暂以传真、电话等方式上报，下属单位逐步实行上网上报，以利于深入展开工作，提高工作质量和效率。 第四条 下属单位针对计划、统计管理工作，应着重抓好三个关键环节，即人员配置、业务交接和信息反馈。 第五条 下属单位计划、统计人员应相对稳定，若有调离或调整应事先通知生产技术部，做好业务交接工作，否则按漏报处理。 第六条 生产技术部严格记录下属单位的上报时间，对迟报、漏报的单位给予通报批评，对报表及时、准确的单位和个人给予公开表彰，坚决杜绝迟报和漏报现象的发生。 第七条 上报的信息必须准确、真实，对瞒报、虚报的单位，一经查出，将对具体责任人予以通报批评，并对所属单位负责人实行经济处罚。 第八条 每年底对下属单位计划、统计工作管理业绩进行较客观的评价，将评价报告提交人力资源部作为考核指标之一。 第九条 所有的计划与统计表单的填制和上报时间见《计划与统计表单填报规定》。 第十条 本办法适用于集团公司所有下属单位。 第二章 计划工作 第十一条 建立健全计划实施保证体系，明确责、权、利和业务交接方式，确保目标计划全面展开和实施。 第十二条 下属单位应全面熟悉施工图纸和合同规范要求，并结合实际施工情况，制定总体、年度和季度目标进度计划，经各级负责人审批后，在规定的时间内上报生产技术部。 第十三条　 生产技术部重点审核工程项目的总体部署、关键项目的工期控制、施工顺序和是否可能实现目标等，经综合平衡后制订下达。 第十四条 下属单位依据总部下达的目标计划，进一步制定详尽的内控目标进度计划，将计划进行纵、横向分解实施。 第十五条 计划实施过程中，若因业主指令要求和其他特殊情况需调整目标计划（月、旬计划除外），必须以正式报告上报生产技术部，并按批复意见执行，不得自行作出调整。 第十六条 生产技术部通过反馈的信息、现场监督、检查结果，及时掌握和解决有关技术、进度和质量等方面的问题，协助下属单位实现目标计划要求。 第十七条 根据上报的有关调整目标计划的文件，定期进度检查结果，业主指令要求和统计分析报告等，对目标计划每季度进行一次全面修正和调整。 第十八条 依据调整后的计划，对下属单位每季度的计划实施和管理情况做出较客观的分析和评估，作为年终的评价依据。 第三章 统计工作 第十九条 建立信息沟通体系，明确各级人员的职责分工和信息传递方式。通过横、纵向信息的输入、处理、输出和传递为领导提供管理和决策依据。 第二十条 必须准确、完整地填写年、季和月生产统计表，以横道图、“S”曲线法等进行对比分析，查明未完成计划的原因，做出客观合理的统计分析报告。 第二十一条 技术部对ⅠA类项目进行重点协调和调度，其它项目根据具体情况确定，及时反馈项目的施工动态。 第二十二条 根据下属单位需求信息，确定需解决的技术问题，生产技术部将组织有关部门或专家，深入现场或通过网络提供技术咨询服务，确保生产经营的正常进行。 第二十三条 依据下属单位提供的统计分析报告的质量和效率，定期进度检查结果，有关业主、监理的评价等，每季度对统计工作管理情况做出较客观的分析和评估，作为年终的评价依据。 第四章　计划与统计管理工作评价 第二十四条 计划、统计管理工作业绩评价，按SJB-10-PJB-01内容，以100分制进行打分。 第二十五条 按年度内各季度得分的算术平均值，作为最终评定得分，70分以下为不合格，70-85分为合格，85分以上为优良。 （一） 计划、统计图表按时上报的得20分，迟报一次扣5分,迟报3次以上或漏报1次得零分。 （二）计划工作 1、计划保证体系建立健全的本项得15分，其它情况得0-10分。 2、计划目标包括计划产值和总体形象进度两部分。均达到目标要求的得15分，其它情况得0-10分。 （三）统计工作 1、信息沟通体系建立健全的15分，其它情况得0-10分。 2、分析报告质量包括图表和文字说明两部分。均达到要求的得15分,其它情况得0-10分。 （四）业主、监理评价主要依据业主、监理发的文件和回访调查情况。总体情况较好的得20分，其它情况得0-10分。 第五章 附 则 第二十六条 本管理办法由集团公司生产技术部负责解释和监督实施，未尽事宜，由生产技术部根据情况逐步完善