河间通信总站解放思想大讨论活动总结汇报.docVIP

河间通信总站解放思想大讨论活动 总结汇报 公司领导： 河间通信总站自3月下旬以来，按照公司党委开展“找差距、转方式、抢机遇、上水平”为主题的解放思想大讨论活动的安排意见，深入开展了解放思想大讨论活动，并围绕“找差距、转方式、抢机遇、上水平”这一主题，紧密结合总站的生产经营实际，着眼于提升创新能力，增强创新动力，激发创新激情，认真组织，周密安排，扎实推进，取得了明显的成效，现将活动的情况总结如下： 一、主要做法： （一）强化学习、理解，更新思想观念。在解放思想大讨论活动过程中，组织党支部注重干部员工对其意义的理解。从三月下旬开始，总站在每周四的学习日中，充分注入解放思想大讨论的内容，二次组织员工对公司、总站的发展，总站在管理创新、维护创新、技术创新、学习创新有哪些建议的大讨论。党支部书记辛金华在学习日中，用两个晚上6个课时上了两次党课，一次是浅谈如何创先争优，一次是“河间总站如何打造学习型党支部”，总站站长刘学明同志也给员工讲了“创新发展、努力提升总站的基层建设水平”的一堂课，其他同志也都安排了讲课的内容，这一活动学习已经安排到了5月底。每周四在陆续讲，通过学习，员工们都写出了学习笔记和心得体会。 （二）创新载体、突出特色。一是在大讨论活动中，总站领导班子对各班组进行走访座谈，开展调研，及时化解矛盾，解决存在问题。二是积极开展“周六党员奉献日”活动，对总站环境进行绿化，栽种柿子树16棵，平整土地成块成形，除草，种植蔬菜，组织党员进行工程突击、挖沟，打扫院落等活动，形成了凝聚力和战斗力。三是对基层建设、党建工作、学习文化等特色和亮点进行细化，在软实力上下功夫。现在整理了党员学习记分卡、党员奉献日积分卡、党建特色、学习培训日活动、基层建设、人才数据库、学习订单、员工风采等十余种资料，体现了我总站在解放思想大讨论中的诸多特色做法。 （三）广泛发动，找出差距。4月20日，总站召开了全体党员干部与部分员工参加的，对照先进单位找差距大会，结合党课“浅谈开展创先争优活动”，广泛征求党员和员工意见和建议。总站领导带头发言，开展批评与自我批评，寻找在学习上、工作上、创新上的差距，各党支部与员工反应强烈，使干部们看到了差距、更新了观念、理清了思路，收到了预期的效果。 主要差距如下：一、创新上、管理上的差距。①管理工作创新意识不够，班站工作安排上不够协调，新老员工搭配上不够科学，致使在生产运维中出现工作量偏多和偏少的现象，员工出现矛盾。②基层队站领导工作经验不足、矛盾上交，工作中常出现不能及时处理问题的现象。③班与班之间的竞争不是正面的，常出现互相制约、流程不顺畅的现象。④有个别党员干部学习工作积极性不够高，存在着群众能做到，党员做不到的现象，有些工作党员能做好，干部做不到、慢作为、慢半拍或者懒作为。比如，每天早晨7点半扫院子，有些干部不如党员做得好；周六党员奉献日活动，有些干部不如党员做得好等问题，群众评议党员会议上，有2名党员各1票为不满意。二、工作创新差距。①员工创新意识不强，大多数干部员工认为，技术创新是上面技术人员的事，基层员工创新太难，认识上有偏差。②员工服务意识仍待加强，主要表现在上门服务及时率不高，夜间和星期六日上门修电视、网络及时率不高，有拖到明天上班修的现象，影响了单位形象，又不违反维修时限，领导也无法批评。③在部分干部员工中仍存在着消极懒惰的思想，工作执行力不强的问题，突出表现在工作被动、责任心缺失，出了问题找借口，工作上推诿或拖延时间。④市场观念淡薄。在新业务发展过程中，有些同志不急不忙，辛辛苦苦发展来的用户在安装上不及时、不热情，不想法克服困难，找一些客观理由搪塞。三、学习上、创新上有差距。①有些同志对学习热情有所减退。主要表现在：每周四的学习日，有些同志借活多，工作忙请假，有些同志笔记不全，有些资料填写不及时等现象。②对站在新起点、再创新佳绩信心不足。主要表现在：部分干部员工对保持现有的荣誉和工作步骤是有信心的，但如再上新台阶感到困难太多，为难情绪严重。四、制定措施、落实整改。针对大讨论中查找出来的诸多问题，结合总站工作的实际，总站领导班子分工和党建工作思路，建立了各种可和、监督机制。主要措施是：①针对班与班、站与站工作协调不畅，工作量不均衡的问题，总站制定了一系列制约措施，调整了个别班长职务，对现有班站进行人员调整和重新分工，将河间站线务班、留路值班人员纳入到工区通信站管理，进行人员的统一工作调配，解决了工作量不均、新老员工搭配不均、班与班不当竞争的一系列矛盾。②针对基层队站领导工作经验不足、矛盾不能及时解决的问题。首先对集成班站长进行如何当好班组长知识的培训，主要在党课，如何打造学习党支部的培训课程中，教方法、教经验、教知识，并在实际中压担子，老干部带新干部，处理问题时多支招、少代替，积累年轻干部的工作经验。3、针对党