经典培训策划及流程.docVIP

一、培训需求提出方式 二、外派培训的方式 三、培训需求调查流程 四、员工培训管理流程 五、外派培训管理流程 个人提交 部门提交 行管部统一安排 员工将自己的培训需求交至所属部门经理，部门经理将汇总的部门人员培训需求交至行管部 公司各职能部门根据部门工作的需要，在年末提出下一年度所属员工的培训计划，报行管部审批 行管部每年年末根据公司战略发展的需要，制定出下一年度员工的培训计划，报总裁审批后实施 到其他 公司进 行参观 访问与 交流 派赴各地参观 或访问考察 参加专题讲座 或交流会 大专 院校 选修 交流 外派培训 的方式 行管部 各职能部门 公司领导 培训需求调查 开 始 审批 结 束 ①培训需求 调查 提出培训 需求 ②制定员工培训计划 计划 培训需求 分析 培训需求 确定 培训计划实施 计划 开 始 ②培训需求分析 ①提出培训需求 结 束 公司领导 行管部 各职能部门 确定培训的项目 ④培训效果评估 ③制定培训计划 培训内容 培训方法 培训目标 培训结构 培训实施 配合 公司发展战略 其他 ①拟定参训人员 确定参训人员 确定培训目标 ②联系外部 培训机构 开 始 提供培训方案 联系 审核培训方案 选定培训机构 ③培训实施监控 培训实施 参与 参与 行政中心 各职能部门 外部培训机构 公司领导 审批 结 束