电商摄影视觉部门规划.pptx

宝尊电商-摄影视觉部门2016年规划Outline1）2015年摄影版块总结2）2016年摄影视觉部规划3）服务承诺2015年摄影版块总结2015年度部门服务营收整体分析：2015年整体年度部门营收呈现前低后高态势，符合行业年度发展走势，同时8月之后的整体摄影部门的状态改进，给部门带来更高的执行效率及营收空间。前半年营业额低主要原因：1）前半年拍摄需求较后半年低；2）团队效能低，执行速率慢。诸多拍摄需求被推迟或流失；7月及9月业务增量原因：1）服装品类换季及双11活动，产品拍摄上新；2）P项目的引进；3）电商服饰版块销售共性，后半年FW增量。8月-9月执行流程优化：1）优化排单流程，可几组同时进行加急拍摄任务单；2）优化单组执行流程，提高单组产能；3）加强拍摄管控，减少后期组压力；4）加强与品牌直接的需求沟通，减少返工率估2015年度营业额：240万RMB430,357320,771302525210,000（估）237,252207,409166,231147,538130,000( 估)141,345100,000( 估)135,188Jan.Feb.?Mar.Apr.May.Jun.July.Aug.Sept.Oct.Nov.Dec.month准确数据2015年影棚状态改进 CK静物操作区 人像操作位 静物拍摄位-1 静物拍摄位-2 静物拍摄位-3 待拍区，样品堆放区 人像拍摄位 堆货区域 人像操作位1）摄影操作区内无职能规划，常按不同的拍摄要求更换灯位、台位，造成硬件损耗几率加大、工作效能低下；2）无合理的拍摄样品管理流程及区域，常出现漏拍错拍现象； NIKE,PUMA静物操作区 AEO,GUESS静物操作区样品管理区2015年项目状态改进2015年流程状态改进1）需求由摄影部leader人为排单，随机性大，常有需求被延迟或遗漏现象。2）无合理规范的需求对接、分析，导致内部常出现大量无效工作量产生。3）团队内部无技术培训、特长交流、总结沟通等文化建设举措，整体团队士气不佳，效能2015年上半年管理及流程情况2015年流程状态改进2015年下半年管理及流程改进每天按最少40sku/组执行静物主图平铺拍摄及细节拍摄退货出棚样品整理邮件退仓静物拍摄类别2015年人像拍摄lookbook拍摄1组80sku/ 天静物拍摄服装平铺2组60sku/ 天服装假模1组40sku/ 天台面拍摄2组80sku/ 天后期修片不抠底300sku/ 天抠底150sku/ 天后期修片交片图片归档商品到棚QC每天按最少40sku（约20款）速率执行，当天内部QC审核将之前拍摄的平铺、细节和模特选图归入标好货号的文件夹内，进入修片组当天完成取货、清点、分类核对以及熨烫工作模特拍摄每天按最少80sku/组执行模特拍摄第一阶段：做到服务流程标准化1）各环节明确责任分工，各司其职；2）增加QC环节，提升出品质量，减少出错率；产能比2015年7月前有显著提升，持续加班现象较7月明显减少2016年摄影视觉部规划2016年摄影视觉部目标　2015营业额预估2016营业额目标2015上新量2016上新量预估同比增长　600,000,000/10,00011,40011.40%　50,000,000100,000,0002,000270035%　100,000,000300,000,0002,0007,000250%　25,000,00080,000,0001,5003,000100%　80,000,000200,000,0002,2004,00082%16年营业额目标400万此营业额目标设定基于目前服务的客户品牌的上新增量预估。预计2016年已服务客户上新总量平均增长70%以上 以上数据NIKE来源于店铺预估，其余来自于品牌2016年服务项目多元化2015年服务情况：以静物摄影为主，工作量占比95%，剩余5%为模特look book拍摄。客户需求静物摄影50%静物摄影95%运营海报拍摄2016年服务多元化：街拍走款1）静物及人像拍摄服务进一步扩大；2）人像摄影加强lookbook 拍摄产品基础上增加：海报拍摄及街拍走款服务产品；3）伴随人像拍摄过程中增加：模特经济以及化妆搭配的匹配服务；4）同时增加视频拍摄及后期服务，后续在客户需求量及利润率上会有较大的上升空间。人像摄影25%人像摄影5%模特经济10%视频7% 化妆搭配8%利润率2016年摄影视觉部提升举措 团队组织架构改革 影棚硬件设施改善 标准流程更专业化 推行行业项目组 样品管理流程 影棚样品库规划重点客户专项组 拍摄执行流程 扩充人像执行区建立QA人员后期修片流程加量静物执行区建立支持组拍摄设备匹配项目管理流程承载量加大，服务提升2016年组织架构改革推行行业执行组：执行组匹配行业划分为：运动组，时尚一组，