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人员配置方案： 财务部 人事部 董事会→总经理 →副总→店长→ 副店长 楼面部 营销部 演艺部 财务部：出纳（采购） 会计（仓管） 人事部：人事文员 楼面部：楼面经理 楼面主管 服务员 吧丽 出品 迎宾 保安 PA 水电 营销部：营销总监 营销经理 营销主管 演艺部：DJ 唱歌 跳舞 楼面部员工发展方向之一：（劳模）通过晋级考核 3天（培训期）→新员工→合格员工→优秀员工→先进员工→标兵员工 新员工一个月后可转合格员工 合格员工二个月后可转优秀员工 优秀员工四个月后可转先进员工 先进员工六个月后可转标兵员工 楼面部员工发展方向之二：（管理）通过晋级考核 3天→新员工→合格员工→优秀员工→楼面主管→楼面经理→副店长→店长 营销部发展方向之一：（顶级品酒顾问）通过晋级考核 3天（培训期）→新员工→初级顾问→中级顾问→高级顾问 新员工一个月后可转初级品酒顾问 初级品酒顾问工作三个月后可参评中级品酒顾问 中级品酒顾问工作六个个月后可参评高级品酒顾问 营销部发展方向之二：（管理）通过晋级考核 新员工→初级品酒顾问→营销主管→营销经理→副店长→店长 楼面部工资方案 职务 基本工资 岗位工资 营业目标 全勤奖 工龄工资 分红 工资总额 总经理 3000 6500 30万 500 40/年 绩效 10000 副总经理 3000 4500 500 8000 店长 3000 2500 500 6000 副店长 2000 1500 500 4000 楼面经理 2000 800 200 3000 楼面主管 1400 200 200 1800 标兵员工 2000 800 200 3000 先进员工 1400 200 200 1800 优秀员工 1200 200 100 1500 合格员工 1100 100 1200 新员工 1000 100 1100 营销部工资方案 职务 基本工资 岗位工资 绩效工资 全勤奖 工龄工资 分红 工资总额 营销经理 2000 800 30万/2 200 3000 营销主管 1800 500 200 2500 高级顾问 2000 800 200 3000 中级顾问 1800 500 200 2500 初级顾问 1600 200 200 2000 新员工 1600 200 1800 管理层的岗位工资与营业目标挂钩 例：总经理岗位工资与营业目标挂钩，100%完成目标获得全额工资，完成80%（24万）岗位工资获得80%（5200元），完成60%（18万）岗位工资获得60%（3900元）, 完成50%(15万)岗位工资获得50%（3250元），完成50%以下不能获得岗位工资即工资总额为3500元。 营销部工资与业绩挂钩（所有营销人员需交1千元保证金） 新员工，任务2千，超额提成10%，任务没完成倒扣工资，但转初级顾问时间延长。 初级顾问，任务5千，超额提成10%，任务没完成倒扣工资，转中级顾问时间延长。 中级顾问，任务8千，超额提成15%，任务没完成倒扣工资，转高级顾问时间延长。 高级顾问，任务1万，超额提成20%，任务没完成倒扣工资，考虑退回中级顾问级。 营销主管，任务等同初级顾问，超额提成5%，店内营销计划完成可以从总额中提取1%工资。店内营销计划没有完成按完成的比率扣取岗位工资。任务完成比率没有达到50%，不能获得岗位工资。 营销经理，任务等同中级顾问，超额提成8%，店内营销计划完成可以从总额中提取2%工资。店内营销计划没有完成按完成的比率扣取岗位工资。任务完成比率没有达到50%，不能获得岗位工资。 例：营销经理工资结构，店内营销任务15万，个人任务8千， 完成任务：3000元+15万*2%=3000+3000=6000元 任务完成50%（7.5万）：基本工资2000+岗位工资800/2+全勤200=2400元 6698工资管理方案 　 依据劳动部门提供的社会工资水准，物价指数变化及其本人所担任工作的能力、经验、责任等诸多因素，特制定现行工资方案。实行“以岗定薪，以能定岗，一岗多薪，岗变薪变，业绩导向、实行动态管理”从而体现个人薪酬与企业效益挂钩，全体员工与企业共担风险，共享企业效益的原则，具体如下： 　　一、 工资结构 1、管理人员及楼面部 底薪+职务津帖+工龄工资+全勤奖+分红 2、营销部 底薪+职务津帖+工龄工资+业绩提成+全勤奖+分红 　　二、 工资发放说明： 　　级别工资——分设四档：A档（店长）B档（部门经理级） C档（主管级）D档（员工级） 职务 基本工资 职务津贴 工龄工资 分