最新销售部计划管理讲解.pptx

计划管理——销售部计划管理讲解;;;展厅主管计划审核流程图;销售经理直管人员计划上报及审核流程;;2.1、销售部个人计划管理表样;展厅主管计划审核流程图;2.1 个人计划表样——个人任务完成自查考核表（销售顾问为例）;个人申报个人上月任务完成时，每项完成指标完成结果必须要有依据，不得随意填写。;2.1 个人计划表样——公司个人未完成任务汇总一张表;2.1 个人计划表样——个人未完成任务核心原因分析一览表;2.1 个人计划表样——个人下月指标分解到日一览表;2.1 个人计划表样——个人工作任务分解到日计划表;2.1 个人计划表样——个人指标日管控一览表;2.2 展厅主管计划表样;展厅主管计划审核流程图;2.2 展厅主管计划表样——各专员个人任务完成考评;展厅主管计划审核流程图;2.2 展厅主管计划表样——各专项任务完成考评;展厅主管计划审核流程图;2.2 展厅主管计划表样——整体任务完成考评表;展厅主管计划审核流程图;2.2 展厅主管计划表样——展厅主管个人经济指标自评上报;2.2 展厅主管计划表样——展厅主管个人管理指标自评上报;2.2 展厅主管计划表样——展厅主管个人其他指标自评上报;展厅主管计划审核流程图;2.2 展厅主管计划表样—展厅各专项任务下达;展厅主管计划审核流程图;2.2 展厅主管计划表样——展厅各专项任务汇总下达;展厅主管计划审核流程图;2.2 展厅主管计划表样——专项任务达成管控;展厅主管计划审核流程图;2.2 展厅主管计划表样——部门上月未完成任务汇总;展厅主管计划审核流程图;2.2 展厅主管计划表样——未完成任务鱼骨分析;展厅主管计划审核流程图;2.2 展厅主管计划表样——所有问题未完成问题管控表;展厅主管计划审核流程图;2.2 展厅主管计划表样——各专员任务审核、调整、下达；;展厅主管计划审核流程图;2.2 展厅主管计划表样——展厅主管个人任务下达(经济指标）;2.2 展厅主管计划表样——展厅主管个人任务下达（管理指标）;2.2 展厅主管计划表样——展厅主管个人任务下达（其他指标）;展厅主管计划审核流程图;2.2 展厅主管计划表样——展厅主管个人指标分解;展厅主管计划审核流程图;二、子公司部门计???管理——展厅主管个人日程安排;展厅主管计划审核流程图;2.2 展厅主管计划表样——展厅整体日程安排;2.2 展厅主管计划表样——展厅整体日程安排（休息汇总）;2.2 展厅主管计划表样——展厅整体日程安排（培训汇总）;2.2 展厅主管计划表样——展厅整体日程安排（走访汇总）;展厅主管计划审核流程图;2.2 展厅主管计划表样——单项指标日管控表;2.2 展厅主管计划表样——单项指标日管控表;; 销售部经理计划同展厅主管流程相同。主要流程如下： 1、审核展厅主管和其他直管人员工作完成考评表，并对展厅主管和其他直管人员进行考评（一级考核一级）; 2、汇总展厅主管及其他直管人员指标形成销售部指标也就是销售经理的个人指标。 3、下达销售部专项任务计划给展厅主管和其他直管人员并配套薪酬绩效方案； 4、对销售部各项专项任务进行管控措施落实； 5、对销售部各项未完成任务进行汇总，并进行鱼骨分析； 6、对鱼骨分析出来的问题进行管控表落实措施（同专项任务管控表合并）； 7、展厅主管及其他直管人员下月任务审核、调整后下达； 8、销售经理个人下月任务申报公司经理； 9、销售经理个人指标分解到日，以及销售经理下月个人日程安排； 10、销售经部整体日程安排（调休、走访、外培）等； 11、对展厅主管管理人员分解指标周管控。对直管人员分解指标日管控。 表样不再重复赘述！;Thanks!