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最新高速公路对标管理实施方案
高速公路对标管理实施方案
一、总体要求:对照先进,发现不足,持续改善,不断超越。
1、对标管理工作是标准化、精细化管理工作的深入推进,是推动标准化施工的有效手段。
2、通过寻标、建标、对标、学标、达标找准存在的差距,分析原因,借鉴优秀的施工单位或工程实体的管理、施工经验,制定措施,全面揭示与先进施工水平的差距与目标,促进施工的规范和效率,找到影响工程质量、进度、安全的关键点,不断优化施工组织。
3、通过召开专题会议的形式,交流探讨先进的管理施工经验,进一步完善各标段的施工组织及技术水平,将责任落实到各个标段的班组,实现层层有指标,人人有目标的对标链条,看到工艺流程上,管理上的差距和薄弱环节,对存在的问题进行分析研究,及时制定措施,解决存在的问题,使各标段的施工水平、管理水平不断得到提升,定期检查施工成果,不断总结,营造“我要对标”的良好氛围。
4、建立对标管理工作长效机制,认真总结对标管理的经验,不断完善对标管理制度。
二、活动目标
2013年第一季度,对标管理活动全面启动,统一部署,稳步推进;各要扎实开展,将各项主要、管理指标全部纳入对标体系管理,形成日常性工作系统。务必在第季度建立起比较全面的对标管理体系;第四季度对标管理体系付诸实施,通过创造性的工作。? 通过2-3年的持续努力,使各单位水平得到全面大幅度提升,
三、对标管理范围和内容
1、对标管理范围:项目的各参建单位及各监理单位。
2、对标内容:建立对标考核参考指标体系,指标体系分为质量指标、进度指标、安全环保指标、综合管理指标、工程协调指标、内业管理指标。
四、组织领导和部门主要责任
1、组织领导。
指挥部成立对标管理工作领导小组。主要负责领导贵合路对标管理工作。指挥部指挥长任组长,指挥部临时党委书记和常务副指挥长任副组长,指挥部综合办公室、财务部、工程部、合约部、协调部等部室负责人任成员。领导小组下设办公室,由指挥部常务副指挥长兼任。工程部主任任办公室副主任。对标办公室负责对标工作的日常管理、指导和监督,协调对标工作的有关事宜,对对标工作进行总结和考核。
2、部门职责
1)对标管理办公室。主要负责标杆单位的识别,对标杆企业关键指标的汇总整理,对比后下达改进要求。跟踪落实改进要求,建立对标工作考核办法,对对标工作实施考评,修订、完善对标工作相关制度办法等。
2)各标段总监办。主要负责对标指标的收集、对比、整理、上传下达,提出改进要求并进行落实,对改进效果进行验证和考核。
3)各标段项目经理部。主要负责对标工作的实际实施,并在各项目内部建立完善的对标体系,通过内部对标,达到项目整体水平的提升。同时,积极落实上级下达的改进要求。
五、工作开展步骤
对标管理活动分三个阶段、五个步骤。三个阶段是启动部署、全面推进和改进提高;五个步骤是现状分析、选定标杆、制定方案、组织实施和改进提高。?
1、建立对标指标体系。指挥部对标管理办公室负责制定对标参考体系;各参建单位及监理单位结合本标段实际,制定对标管理办法及对标参考体系,
2、对现状进行分析。各参建单位及监理单位要对自身管理、施工情况进行摸底和深入分析,充分掌握本标段的基本情况,在此基础上结合对标参考指标体系,选取适合本单位的对标关键指标。
3、选取标杆单位。根据对标参考指标体系的内容,每个相应指标体系选取1~2家较为先进的单位作为标杆。
(二)全面推进阶段
1、制定对标方案。各结合本实际制定完成对标实施方案并组织实施。实施方案包括:㈠指导思想;㈡总体要求;㈢活动目标;㈣对标重点;㈤工作安排;㈥保障措施。实施方案要细化各个工作环节,要有指导性、指标量化、可操作性和可考核性。?
各对数据进行收集、分析、整理,并与标杆企业进行对标,寻找对标指标方面的差距和存在的问题,查找原因,并在明确改进目标和方向的基础上制定改进方案。一是针对不同的标杆指标,可成立相应的调研小组,到优秀的标杆进行调研分析,编制对标分析报告;二是分析标杆的优势所在,通过实地调研和参观学习,查找本目前的差距、存在问题的原因,制定改进方案和措施,明确追赶、超越的路线图和时间表;三是要将各项措施和目标分解到各相关部门及个人,保证对标工作落实到实处;四是紧扣对标的核心目标,通过找差距,引进标杆对象先进的管理理念、模式及方法,结合本实际,创出适合本的管理新模式与新方法,以持续提升各项指标;五是重点从本指标差距较大的工作方面入手,确定一批课题,组建课题小组,深入分析,制定具有可操作性的整改措施,加以整改;六是要与管理创新相结合,带动重点指标的提升,推动基础管理上水平。?
进行分析评估。指挥部对各对标管理工作进行评估,将活动开展扎实并取得实效的树立为先进示范,将其先进经验进行推广;其他要将先进示范加入对标目标,在范围内形成“比、学、赶、超”的良好氛围。
(一)加强组织
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